К сожалению, сайт не работает без включенного JavaScript. Пожалуйста, включите JavaScript в настройках вашего броузера.

Правила бизнеса вице-президента Mars Нигяр Махмудовой

фото Евгения Дудина для Forbes Woman
фото Евгения Дудина для Forbes Woman
Вице-президент по маркетингу Petcare о карьерных ошибках, отсутствии офисных дверей, разговорчивых интровертах и влиянии учения Ганди

Нигяр Махмудова родилась в Баку, в Москве окончила биологический факультет МГУ с красным дипломом, написала кандидатскую диссертацию по молекулярной биологии, но не защитила ее. В середине 1990-х Махмудова работала торговым представителем в фармацевтической компании, а затем, выиграв грант, уехала учиться в Англию. С 1998 года Махмудова работает в компании Mars, Inc. За 15 лет она прошла восемь ступеней карьерной лестницы — от бренд-менеджера Chappi & Kitekat в российском офисе до вице-президента по маркетингу Mars в категории кормов для животных по всему миру. Сейчас вместе с семьей живет в Брюсселе.

— Ваш первый заработок. 

— У меня всегда было сильно развито желание ни от кого не зависеть финансово. Поэтому уже на первом курсе МГУ я устроилась лаборантом на полставки на свою кафедру. Там я мыла пробирки и получала 40 рублей.

 

— Как давно работаете в Mars? 

— Я всегда хотела работать именно в Mars. Я постоянно отправляла в российское подразделение свое резюме, но меня не приглашали даже на первое интервью. Но настойчивость камень точит. В мае 1998 года, когда мне исполнилось 30 лет и я имела уже семилетний опыт работы в разных компаниях, я пришла на ярмарку вакансий для молодых специалистов и наконец получила работу бренд-менеджера в Mars.

 

У меня есть собственная стратегия продвижения по карьерной лестнице: чтобы продвинуться самой, надо помочь продвинуться начальнику. Я хорошо выполняла свою работу, поэтому когда повышали моего руководителя, то следом на его место — меня.

— Руководитель — это скорее образование или характер?

— Руководитель — это сочетание сильного характера и хорошего образования. Образование дает заготовленный алгоритм принятия решений в сложных ситуациях, что минимизирует вероятность ошибки. Но начинается все с характера, со стремления расти и развиваться.

 

— Главные качества, помогающие руководить.

— Мое кредо руководителя — «вовлеки сердце, стимулируй разум». Руководитель должен уметь просто и ясно донести даже очень сложную стратегию до любого сотрудника. Ну и, конечно, не обойтись без умения прислушиваться к чужому мнению. Качество, которое мешает в работе.

— Качество, которое мешает в работе.

— Я довольно закрытый человек, а моя сфера деятельности предполагает постоянное общение с людьми. Первое время мне было сложно, но за годы работы над собой я стала разговорчивым интровертом.

— Самое сложное решение, которое пришлось принять на сегодняшней должности.

 

— -Самым сложным для меня было согласиться на должность глобального вице-президента по маркетингу, потому что это была вновь открытая позиция. Мне нужно было создать всю систему с нуля.

— Кто из известных людей оказал влияние на ваш характер? 

— Махатма Ганди. Он умел повести за собой других за счет очень четкого определения конечной цели. При этом он не убеждал, а вдохновлял.

— Чему вы научились у своего руководителя?

 

— Мой нынешний начальник раз в две недели обязательно звонит всем своим сотрудникам, чтобы просто узнать, как дела. Это очень подкупает. И когда начинаешь делать то же самое со своими коллегами, становится намного проще работать.

— Чем женский стиль управления отличается от мужского?

— Я не вижу разницы между стилями, я вижу разницу между людьми. Я уверена, что руководителю-женщине удастся достичь гораздо большего, если она использует свою женственность как силу, а не пытается быть мужчиной в юбке.

— Кем проще руководить — мужчинами или женщинами?

 

— Это как в рекламном ролике: «Вам какие мальчики больше нравятся: светленькие или темненькие? — Мне нравятся умненькие».

— Руководитель обязан держать дистанцию или, наоборот, дружить с подчиненными?

— Отношения руководителя и подчиненных должны строиться на взаимном уважении и доверии. Открытые офисы — это стандарт нашей компании по всему миру. В Mars ни у кого нет персональных кабинетов. Все делается для того, чтобы стимулировать открытое общение, общение без преград. Многие компании говорят о политике открытых дверей, а у нас ее нет, потому что нет дверей.

— Где проходит граница между демократичностью и фамильярностью?

 

— Демократичность — это создание атмосферы, когда каждый сотрудник уверен, что его мнение важно и с ним считаются. А фамильярность — это стиль общения, зачастую принижающий значимость мнения одной из сторон.

— Любимая бизнес-цитата или девиз. 

— Одна из самых близких мне по духу и по жизненной установке — фраза Махатмы Ганди: «Найди цель. Ресурсы найдутся». Моя цель — сделать жизнь людей и их домашних питомцев лучше.

— Кем и где вы видите себя через пять лет?

 

— Я вижу себя счастливой женщиной — любимой и любящей женой и мамой, которая воплощает в жизнь новые идеи и проекты. Мне кажется, что женщине правильно задумывать, например: «через пять лет я хочу выглядеть так же, как я выгляжу сейчас» или «я хочу, чтобы мой муж через пять лет был такой же любящий».

— Ваш совет женщинам, которые хотят добиться успеха в карьере. 

— Делайте то, что любите. И любите то, что делаете. И не бойтесь совершать ошибки. Ведь единственная ошибка, которую нельзя исправить, — это то, что вы даже не попытались сделать.

— Чего не следует делать в погоне за успехом?

 

— Не стоит зацикливаться только на карьере. Я никогда не планирую свою следующую должность. Я делаю то, что мне нравится, и получаю от этого удовольствие. Не нужно жить в расчете на то, что завтра станет лучше, потому что завтра никогда не наступает. Нужно жить здесь и сейчас и любить то, что делаешь. Тогда и карьера сложится успешно, и не будет возникать внутреннего конфликта.

— Как совмещать семью и карьеру?

— Необходимо заранее создать хорошую инфраструктуру. Например, если в какой-то день тебе нужно остаться дома, то на работе должна быть команда, которая сможет этот день спокойно без тебя поработать. И наоборот, ты сможешь задержаться допоздна на работе, если до этого создала дома необходимую инфраструктуру.

Последние полтора года я работаю на глобальной позиции, у меня очень много командировок. Но я обязательно ставлю в свое расписание напоминание, что каждый вечер нужно позвонить домой. Я каждый день созваниваюсь с дочками, мужем, родителями. Даже если у меня рабочая встреча, ничто не мешает мне сделать 15-минутный перерыв и позвонить им или связаться по скайпу.

 

Мы в соцсетях:

Мобильное приложение Forbes Russia на Android

На сайте работает синтез речи

иконка маруси

Рассылка:

Наименование издания: forbes.ru

Cетевое издание «forbes.ru» зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций, регистрационный номер и дата принятия решения о регистрации: серия Эл № ФС77-82431 от 23 декабря 2021 г.

Адрес редакции, издателя: 123022, г. Москва, ул. Звенигородская 2-я, д. 13, стр. 15, эт. 4, пом. X, ком. 1

Адрес редакции: 123022, г. Москва, ул. Звенигородская 2-я, д. 13, стр. 15, эт. 4, пом. X, ком. 1

Главный редактор: Мазурин Николай Дмитриевич

Адрес электронной почты редакции: press-release@forbes.ru

Номер телефона редакции: +7 (495) 565-32-06

На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии (информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети «Интернет», находящихся на территории Российской Федерации)

Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции. Товарный знак Forbes является исключительной собственностью Forbes Media Asia Pte. Limited. Все права защищены.
AO «АС Рус Медиа» · 2024
16+