Глава Citigroup Викрам Пандит неожиданно подал в оставку со своего поста, оставив весь мир гадать, что именно случилось. Ответа на этот вопрос нет, зато есть многочисленные версии. Одна из самых популярных — Пандит не пережил отказа акционеров выплатить ему компенсацию за 2011 год в $14 млн. Он два года работал за зарплату в $1, которую сам предолжил себе установить до тех пор пока Citi не покажет прибыль. В январе 2011 года, когда Citi впервые с 2007 года смог заработать прибыль по итогам года, буквально через три дня после публикации отчета, зарплата Пандита взмыла до $1,75 млн. А еще через несколько месяцев, в мае того же года банк выплатил ему бонус $23 млн, мгновенно сделавший Пандита одним из самых выскооплачиваемых банкиров. Но уже в апреле акционеры Citi проглосовали против выплаты Пандиту $14,9 млн компенсации за 2011 год. Сам Пандит сказал в интервью CNBC, что принял решение об отставке не по этой причине.
Это вполне может быть правдой: дела у Citi шли не то чтобы плохо, но не очень хорошо. В начале этого года банк одним из немногих провалил стресс-тесты. А в текущем квартале Citi неудачно продал Morgan Stanley брокерскую компанию Morgan Stanley Smith Barney. Citi оценил компанию в $22 млрд, Morgan Stanley — в $9 млрд. Сделка состоялась исходя из цены в $13,5 млрд, Citi зафиксировал убыток в $2,1 млрд.
На смену Пандиту приходит Майкл Корбат — ветеран Citi и образец корпоративной лояльности. В чем разница между двумя менеджерами?
Ветеран сменил человека со странной историей
Пандит. Проработал в банке всего 5 лет, зато каких. Он пришел в банк перед самым началом кризиса 2008 года. Сделка, которая привела Пандита в Citi, войдет в историю как символическая глупость. В 2007 году банк купил у Пандита хедж-фонд Old Lane LP, который тот создал всего год назад. Банк заплатил за фонд $800 млн, хотя его прибыль составляла немногим более $20 млн. Через месяц, когда фонд понес многомилионые потери и обанкротился, Citi выплатил Пандиту стоимость его доли в $165 млн и назначил его главой всех альтернативных инвестиций. Убытки легли на баланс Citi.
Корбат. Работает в Citi с момента окончания Гарварда в 1983 году. В последнее время возглавлял поздраздление банка, работающее в странах Европы, Ближнего Востока и Африки. Ранее руководил Citi Holdings, в котором были собраны «плохие активы» банка, до этого возглалвляя глобальное подразделение по управлению средствами богатых клиентов, глобальным корпоративным банком и глобальным коммерческим банком.
Как потерять 90% капитализации
Пандит. Акции Citi за время его правления потеряли 90% своей стоимости, хотя сам Пандит получил в общей сложности $260 млн компенсации. Главу банка падение капитализации не особенно волновало: «Капитализация и размер активов банка являются не слишком объективным параметром, отражающим работу банка. Главное внимание мы хотим уделять качеству работы банка. Если мы видим, что обслуживаем клиентов хорошо, то для нас это лучшая оценка нашей работы», — говорил он в интервью «Ведомостям» в 2010 году.
См. график
Корбат. За то время, пока он возглавлял Citi Holdings, продал 40 активов, выручив за них $500 млрд. При этом он описывал свою работу как самую простую на свете.
Кто подходит Citi больше
Пандит. Все время, пока он возглавлял Citi, о нем говорили как об очень странном, если не неподходящем CEO — его опыт, образование и взгляды на жизнь были далеки от свойственных банкирам. Начиная с образования — инженер — и заканчивая странной зарплатой в $1. Его считали «слишком академичным» и не слишком разбирающимся в банковском бизнесе.
Корбат. Знакомые с Корбатом банкиры говорят о нем как о более чем подходящем CEO для Citi: он был прекрасным менеджером на всех позициях, его уважают коллеги и он будет прекрасным лидером. О нем также говорят как о мастере создавать успешные альянсы внутри фирмы.
Будщее банка: вернуться к корням или мир не стоит на месте
Пандит. Летом 2012 года в интервью CNBC описал будущее Citi в трех предложениях: «Мы собираемся сфокусироваться на базовых принципах банковского бизнеса.., а также на развивающихся рынках. Citi намерен стать цифровым банком. Это означает доступ к банковским услугами откуда угодно и каким угодно способом». В своем прощальном письме к сотрудникам Citi он опять вспомнил о принципах ответственного банковского бизнеса, возвращении к истокам вроде кредитования реального сектора и необходимости поставить клиента в центр всего.
Корбат. В своем же письме сотрудникам сообщил, что мысль Пандита о возвращении к корням банковского бизнеса, конечно, хороша, но мир не стоит на месте и надо думать не только о том, как получше обслужить клиента, но и о том, чтобы заработать прибыль для акционеров и контролировать риски.