Страна «Росатом»: как контролировать сотни тысяч сотрудников

Наставничество и менторинг — мощные инструменты управления персоналом. Главное, чтобы менторы были готовы вкладываться в своих подопечных

Кадровая служба «Росатома» сравнивает свою компанию с целой страной — корпорация насчитывает 250 000 сотрудников, что сопоставимо с населением некоторых государств. Чтобы управлять крупным штатом, необходимы мощные инструменты. «Задача наставничества и менторинга — передать знания и опыт новым поколениям сотрудников», — говорит директор по персоналу Татьяна Терентьева.