К сожалению, сайт не работает без включенного JavaScript. Пожалуйста, включите JavaScript в настройках вашего броузера.
Наш канал в Telegram
Самое важное о финансах, инвестициях, бизнесе и технологиях
Подписаться

Новости

Как миллиардер Харлан Кроу спас бизнес и обзавелся полезными связями в правительстве

Харлан Кроу (Фото Chris Goodney / Bloomberg via Getty Images)
Харлан Кроу (Фото Chris Goodney / Bloomberg via Getty Images)
Далласский магнат недвижимости Кроу ― сын одного из первых участников рейтинга 400 богатейших американцев по версии Forbes. Но погрязшую в долгах семейную империю ему пришлось спасать и отстраивать заново. Как у него это получилось — в материале Forbes

Кларенс Томас и Харлан Кроу дружат уже четверть века, оба придерживаются консервативной философии, и вместе ездят в роскошные отпуска, за которые платит Кроу. Тем не менее, происхождение у приятелей разное.

73-летний Кроу ― третий сын легендарного далласского магната недвижимости Траммелла Кроу, попавшего в самый первый рейтинг богатейших людей Америки по версии Forbes в далеком 1982 году и оказавшегося на 26 строчке вместе с другим участником с состоянием $500 млн. Тогда минимальный порог вхождения в список находился на отметке $100 млн, хотя сегодня требуется не меньше $2,7 млрд. Во взрослую жизнь Харлан шагнул с репутацией богатого ребенка, который любит веселиться. Сначала его исключили из Университета Эмори в Атланте, а потом он получил степень бакалавра в Техасском университете. Но устроившись в 1974 году на работу к отцу, он взялся за дело и затем, после краха рынка недвижимости в конце 1980-х, спас семейный бизнес.

Если же говорить о 74-летнем Томасе, он родился в бедной семье в поселении Пин-Пойнт, что в штате Джорджия, ― оно основано после Гражданской войны освобожденными рабами народности галла и расположено недалеко от города Саванна. Когда Томасу было два года, отец, работавший на ферме, бросил домработницу-мать с тремя детьми. Впоследствии она отправила двоих сыновей жить в Саванну к их деду, который требовал усердно трудиться и отдавать много сил учебе. Томас ходил в католическую школу и одно время даже учился на священника, но потом поступил в Колледж Святого Креста, закончил Йельскую школу права и добился высоких должностей в администрациях Рональда Рейгана и Джорджа Буша-старшего. Пиком его карьеры стал 1991 год и назначение в состав Верховного суда Соединенных Штатов.

 

Отношения Томаса и Харлана Кроу в последнее время часто становятся темой новостей. Все началось с того, что издание ProPublica, специализирующееся на журналистских расследованиях, раскопало подробности роскошных поездок Томаса за счет Кроу ― и кое-что еще. Как портал сообщил на прошлой неделе, в 2014-м предприниматель выкупил у судьи дом в Саванне, в котором Томас вырос, там до сих пор живет его мать. Кроме того, бизнесмен приобрел у чиновника, его матери и семьи покойного брата два примыкающих участка земли за $133 363 ― Томас о транзакции нигде не сообщал, хотя того требует федеральный закон. В официальном заявлении судья отметил, что необходимости отчитываться о поездках не видел, но, судя по источникам, планирует исправить свои декларации за 2014 год и внести туда сведения о сделке по недвижимости. Кроу говорит, что со временем намерен превратить дом в музей, посвященный Томасу.

В последнее время СМИ рассказывают о том, что Кроу обладает миллиардным состоянием, хотя в рейтинге миллиардеров Forbes никогда не появлялся. Семья бизнесмена, вне всяких сомнений, чрезвычайно состоятельна. Компания Crow Holdings владеет и распоряжается недвижимостью на общую сумму $29 млрд, также управляя процессом ее строительства. Однако значительная доля бизнеса принадлежит внешним инвесторам. Согласно расчетам Forbes USA, финансы Харлана Кроу и его братьев составляют не менее чем $2,5 млрд, хотя, как именно эти активы поделены, неясно.

 

Кроу обычно избегает общения с прессой, поэтому говорить с Forbes USA отказался. Тем не менее, 16 апреля он дал интервью газете The Dallas Morning News. В нем предприниматель выразил несогласие со сложившимся у многих впечатлением, будто он живет только за счет унаследованного богатства, и указал на плачевное состояние, в котором в 1988 году, когда он взял бразды правления, находились и семейный бизнес, и сфера недвижимости, и экономика в целом. «Наша компания тоже была в бедственном положении, ― заявил Кроу. ― У нас просели экономические показатели. Сложно сказать, опустились ли они до нуля, но были очень низкими».

И, действительно, ― на протяжении долгих лет Forbes USA писал об экстравагантности Траммелла Кроу и его империи, которая, едва успев выбраться из одного кризиса, тут же погружается в новый. Все это говорит в пользу его сына, и восстановление семейного богатства Харлану по праву можно поставить в заслугу.

В далеком 1948 году Фред Траммелл Кроу, по образованию профессиональный аудитор, вернулся в Даллас после Второй мировой войны. Во время службы он был командиром корабля (осуществлял аудит подрядчиков в сфере обороны), но по возвращении возглавил бизнес родственников жены, которые занимались зерновыми элеваторами. Передав в лизинг ненужные складские пространства Кроу-старший занялся строительством ― сначала складов, а затем торговых комплексов, офисных высоток, гостиниц и многоквартирного жилья. Траммелл (свое основное имя, Фред, он использовал редко) решился на крупные риски и сильно разбогател, сооружая здания с расчетом на везение (то есть даже без предварительного контракта на лизинг) и многое оставляя себе. «Продавец всегда неправ», ― часто повторял отец семейства.

 
Траммелл Кроу в 1977 году в своем Всемирном торговом центре. (Фото Bettmann· Getty Images)

Кроу помог Далласу стать деловой столицей с рядом крупных выставочных центров, включая магазин одежды и торговый комплекс, ― тот самый, куда в день собственного убийства в 1963-м с кортежем направлялся Джон Кеннеди, чтобы выступить с речью. Бизнесмен оставил след и в других городах, возведя совместно с инвестором Дэвидом Рокфеллером и архитектором-строителем Джоном Портманом «Пичтри-Центр» в Атланте и «Эмбаркадеро-Центр» в Сан-Франциско. В 1971 году Forbes назвал Траммелла крупнейшим в стране частным застройщиком и арендодателем.

Но в начале 1970-х по завязшему в долгах Кроу сильно ударил спад на рынке недвижимости. Тогда предприниматель чудом избежал банкротства: кредиторы пошли ему на уступки, а самому бизнесмену пришлось распродать объекты, которыми он долгие годы гордился. Побывав на волосок от гибели, рискованную практику, подразумевающую личное поручительство по банковским задолженностям, он прекратил. К 1982 году Кроу снова заработал достаточно, чтобы удостоиться 26-го места в дебютном рейтинге Forbes 400.

Как бы там ни было, бизнес он и дальше вел весьма агрессивно, не теряя при этом оптимизма. Так что, даже когда из-за затеянной председателем Федеральной резервной системы Полом Волкером войны против инфляции в американской экономике вновь наметился обвал и, начиная с 1981 года, целое десятилетие дешевела нефть, Кроу не переставал строить. В 1988-м Forbes оценил его состояние в $775 млн ($2 млрд по сегодняшнему курсу). Но когда в Техасе рухнул сектор недвижимости, Forbes понизил оценку до $300 млн в 1989-м, ― тогда Кроу-старший попал в список в последний раз. В 2009 году, так и не вернувшись в рейтинг, предприниматель умер в возрасте 94 лет.

В 1989-м Харлан Кроу заступил на должность генерального директора Crow Holdings. Деловые партнеры семьи рассказывали Forbes USA, что в то время бизнес ежегодно терпел убытки в размере около $200 млн. К тому моменту крупнейшие банки Техаса либо закрылись, либо были поглощены и некоторые офисные здания стояли полупустые.

Кроу-младший взялся перепрофилировать семейную компанию под управление активами, чтобы можно было все равно зарабатывать деньги на обслуживании офисных зданий, даже если придется объявлять себя неплатежеспособным и возвращать помещения кредиторам. В тот период предприниматель совершил несколько прагматичных шагов. К примеру, в 1992 году Forbes USA подробно разбирал, как в стремлении сократить убытки крупных корпоративных инвесторов члены семьи рылись в собственных карманах, а основной удар перенаправили на публичную фирму Trammell Crow REIT. Издание The New York Times сообщало, что Харлан ввел в семье строгий режим экономии (даже для родителей) и тряс партнеров, которым раньше выдавал займы сам, требуя, чтобы ему уступили недвижимость.

 

Тяжесть положения бизнесмен дал ощутить не только семье и партнерам, но и кредиторам. В 1993-м фирма не смогла совершить платеж по кредиту на $170 млн за штаб-квартиру, комплекс Trammell Crow Center в деловом центре Далласа. В 1994 году кредиторы, выдавшие займ в размере $580 млн под залог знакового для Кроу торгового комплекса Dallas Market Center, отказали семье в праве выкупа. Харлан подал в суд и впоследствии заставил ответчиков принять $175 млн. В общей сложности в комплексе Trammell Crow Center у предпринимателя имеется примерно 27 га территории, и сегодня он планирует грандиозную перепланировку.

«На погашение долга у меня ушло около пяти лет, ― вспоминал Кроу в интервью The Dallas Morning News. ― Мы вели переговоры с огромным числом финансовых учреждений на протяжении длительного периода времени и старались все сделать как можно честнее».

В 1997 году Кроу продали сеть отелей Wyndham (ее Траммелл основал в 1981-м), а еще портфель семейных гостиниц, получив приблизительно $600 млн наличными.

После всех погашений, продаж и выплат Харлан занялся строительством, но куда осмотрительнее, нежели отец. В 1998 году он вывел на фондовый рынок старое предприятие Trammell Crow Company, которое теперь специализировалось на управлении недвижимостью. Восемь лет спустя фирму выкупила корпорация CBRE Group, заплатив $1,9 млрд. К тому времени семья Кроу владела менее чем 5% акций и активно налаживала отдельный, частный бизнес в сфере управления недвижимостью.

 
Брат Харлана, Траммелл Кроу-младший. Фото 2016 года. (Фото JB Lacroix·WireImage)

Сегодня Crow Holdings держит и координирует проекты недвижимости (как завершенные, так и на стадии строительства) почти на $30 млрд. Харлан Кроу и два его младших брата, Траммелл-младший и Стюарт, заявлены в документах Комиссии по ценным бумагам и биржам США владельцами Crow Holdings Capital. Обязанности генерального директора семейной компании Харлан исполнял на протяжении почти 30 лет. В 2017-м он ушел с должности, ограничился только ролью председателя совета правления, а на освободившийся пост пригласил человека со стороны, опытного финансиста сферы недвижимости из Morgan Stanley Майкла Леви.

Дети Траммелла Кроу ― очень интересные люди. Траммелл-младший давно собирает волосы в хвост и проникся этикой капиталиста-хиппи, или же, как он сам это называет, «зеленого республиканца». Он даже спонсирует ежегодный экологический фестиваль в Далласе под названием EarthX. Самый младший брат Стюарт ― профессиональный гонщик на пенсии. Двое старших братьев умерли в 2011-м и 2016 году соответственно.

Единственная дочь Траммелла-старшего Люси Биллингсли вместе с мужем в 1978 году открыла собственный бизнес по застройке и управлению недвижимостью Billingsley Company. По данным агентства Real Capital Analytics, Биллингсли принадлежат доли в 66 объектах стоимостью $2,9 млрд (за вычетом долгов): сюда входят офисные, складские, торговые площади и жилой фонд на 10 000 семей преимущественно в Техасе.

Инвестиционно-консалтинговая фирма трех братьев Crow Holdings Capital курирует вложения на сумму $14 млрд (из общих $29 млрд под ее управлением) через коллективные инвестиции. Согласно официальному документу, руководство пустило в дело не менее $1 млрд, хотя большая часть денег принадлежит корпоративным клиентам, которые платят ежегодный взнос в размере 1,5%, а также комиссию в 20% от прибыли. Распоряжение другими активами осуществляется при помощи партнеров. Какая доля управляемых средств находится в непосредственном владении семьи Кроу, из деклараций по ценным бумагам неясно, ― а сами братья ничего не говорят.

 

Кажется, для своих инвесторов Харлан Кроу зарабатывает неплохие деньги. В 1998 году Crow Holdings учредила свой первый корпоративный смешанный фонд. Судя по документу одного из вкладчиков (отделения министерства финансов в штате Род-Айленд), фонды с недвижимым имуществом в среднем ежегодно приносят 10–29% прибыли. Исключением является открытый в 2006-м фонд, который после коллапса отрасли в результате мирового экономического кризиса 2008 года обеспечивает всего 2% прибыли.

В число текущих строительных проектов на $6 млрд входят логистический центр в Нью-Джерси площадью свыше 110 000 кв. м, жилищно-торговый комплекс в районе Аламида-Пойнт (бывшей локации военно-морской авиабазы в центре залива Сан-Франциско) и семиэтажное здание из «клееной древесины» площадью почти 22 000 кв. м (построено полностью из дерева) в техасском Фриско. Череда сделок не встала на паузу даже во время пандемии, когда Кроу продали промышленные здания общей стоимостью в $1 млрд гигантам вроде страховой и инвестиционной корпорации Prudential. В 2021 году за $195 млн был продан офисный комплекс в Атланте, которые Кроу построили в 2017-м совместно с Учительским пенсионным фондом штата Калифорния, ― как сообщают в самом объединении, прибыльность с инвестиций, проводившихся на протяжении четырех лет, составила 20% в год. Сегодня с оглядкой на то, что во многих крупных городах рынок офисных пространств все еще страдает от последствий пандемии COVID-19, Кроу собрал фонд объемом $750 млн на дальнейшие проекты индустриальной застройки, а еще $680 млн выделит на строительство жилья.

Руководителю бизнес-империи определенно по карману жить на полную и ни в чем себе не отказывать, например, заниматься коллекционированием, предаваться развлечениям и оказывать поддержку консервативным кандидатам и инициативам, ― причем с большим размахом. За последние 30 лет он пожертвовал кандидатам на местные и федеральные должности, партиям и политическим комитетам почти $15 млн. Как утверждает общественная организация OpenSecrets, отслеживающая денежные потоки в американской политике, объемы пожертвований Кроу в последние годы растут.

Бизнесмену принадлежит дом площадью почти 2800 кв. м на участке 3 га в районе Далласа под названием Хайленд-Парк, ― власти округа оценивают эту недвижимость в $50 млн. В 2015 году Кроу построил в усадьбе подземный гараж на 77 автомобилей, чтобы можно было проводить важные приемы. Кроме того, на заднем дворе расположен сад скульптур с изваяниями покойных лидеров стран типа Иосифа Сталина, Мао Цзэдуна и Фиделя Кастро. Самым примечательным экспонатом является 5,5-метровая 8-тонная статуя Владимира Ленина, держащего в руках «Капитал». Этот памятник был изготовлен в 1970 году и после распада Советского Союза был снят с постамента в грузинском Ланчхути. Чтобы опустить его в сад Кроу, потребовался строительный кран высотой с 30-этажный дом. В 1996 году предприниматель делился с Forbes: «Это история, и она меняется у нас на глазах. Каждая из этих скульптур прошла свой собственный путь. Такое интересно любому здравомыслящему человеку».

 

В самом особняке рядом с полотнами Ренуара, Моне и библиотекой из 20 000 книг Харлан хранит документы и реликвии таких исторических деятелей, как Христофор Колумб, Америго Веспуччи, Роберт Эдвард Ли и Адольф Гитлер. В коллекцию нацистских артефактов входят подписанный экземпляр «Моей борьбы» (Mein Kampf, запрещена в России), две картины кисти Гитлера и столовое белье с тиснением в виде свастики. Кроу и его почитатели утверждают, что эти предметы (как и сад с лидерами стран) символизируют отнюдь не восхваление Третьего рейха, а стремление знатоков истории «никогда не забывать».

Дополнительные статуи и артефакты американской культуры Кроу держит на территории офисного комплекса Old Parkland площадью 5 га. Его он построил на месте заброшенной психиатрической больницы, которую Crow Holdings приобрела в 2006 году, и проводит здесь массу мероприятий. Так, в прошлом году тут была организована конференция Американского института предпринимательства, где дискутировали Кларенс Томас и Джон Ю. На ремонт, в том числе установку ротонды по образу и подобию той, что Томас Джефферсон спроектировал для Виргинского университета, было потрачено $300 млн. Архитектура неоклассицизма привлекла целую плеяду хедж-фондов и семейных организаций, среди которых, говорят, есть даже фонд Джорджа Буша-младшего. Президентскому центру Джорджа Буша-младшего Харлан пожертвовал более $5 млн и заседает в его совете директоров. Кому-то проект офисного комплекса может показаться излишне претенциозным, но он обернулся успехом и доказывает, что Харлан отлично усвоил главный урок Траммелла. В 1971 году тот объяснял Forbes: «Суть недвижимости ― это маркетинг». По словам Кроу-старшего, в том, чего не хватает региональным рынкам и какие проекты там ценятся больше всего, должен разбираться даже общенациональный застройщик.

Когда дело доходит до развлечений, у Харлана Кроу проявляется отцовский талант шоумена. Например, у него есть 49-метровая яхта Michaela Rose, на которой в 2019 году (по сведениям опять-таки издания ProPublica) Кроу и Томас вместе с женами отправились в круиз вдоль берегов Индонезии. Согласно данным профильного портала VesselsValue, занимающегося оценкой морских и воздушных судов, яхта стоит $6,5 млн и раньше принадлежала отцу Харлана. Путешествие началось с того, что Томасы добрались до Индонезии на частном самолете Кроу Bombardier BD-700, который на вторичном рынке сегодня стоит примерно $15 млн. Каждое лето Кроу принимает Томаса и других гостей на своем частном курорте стоимостью $10 млн на берегу озера Саранак в Адирондакских горах, что на севере штата Нью-Йорк. По информации ProPublica, на этом курорте есть картина, где изображены двое мужчин, сидящих на улице и курящих сигары вместе с тремя консервативными политтехнологами. За ними стоит статуя мужчины-индейца. Любовь Кроу к памятникам и дружба с Томасом настолько сильны, что бизнесмен также заплатил за 2-метровое изваяние монахини, которая была любимой учительницей Томаса в восьмом классе.

Скульптуры ― излюбленный мотив жизни Харлана Кроу. По некоторым данным, в комплексе Old Parkland, где Crow Holdings строит еще 28 000 кв. м офисного пространства, предприниматель потратил еще $25 млн на возведение 76-метровой колокольни и литье 15-тонного колокола. Говорят, чтобы украсить эту кампанилу Кроу заказал статуи своих собственных кумиров: мыслителя Аристотеля, экономиста и сторонника свободного рынка Милтона Фридмана и древнеримской богини Фортуны. О том, предвидится ли изваяние Кларенса Томаса, пока ни слова.

 

Перевод Forbes.com

Мы в соцсетях:

Мобильное приложение Forbes Russia на Android

На сайте работает синтез речи

иконка маруси

Рассылка:

Наименование издания: forbes.ru

Cетевое издание «forbes.ru» зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций, регистрационный номер и дата принятия решения о регистрации: серия Эл № ФС77-82431 от 23 декабря 2021 г.

Адрес редакции, издателя: 123022, г. Москва, ул. Звенигородская 2-я, д. 13, стр. 15, эт. 4, пом. X, ком. 1

Адрес редакции: 123022, г. Москва, ул. Звенигородская 2-я, д. 13, стр. 15, эт. 4, пом. X, ком. 1

Главный редактор: Мазурин Николай Дмитриевич

Адрес электронной почты редакции: press-release@forbes.ru

Номер телефона редакции: +7 (495) 565-32-06

На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии (информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети «Интернет», находящихся на территории Российской Федерации)

Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции. Товарный знак Forbes является исключительной собственностью Forbes Media Asia Pte. Limited. Все права защищены.
AO «АС Рус Медиа» · 2024
16+