Как Сергей Галицкий заслужил уважение земляков и восхищение гостей Краснодара
Атмосфера перед матчем на стадионе «Ozon Арена» ФК «Краснодар» 26 ноября больше всего напоминала праздник для всей семьи. Многочисленных детей развлекали аниматоры, гламурные девушки делали селфи для соцсетей, бабушки повязывали шарфики с символикой краснодарского клуба. Даже в фанатском так называемом секторе «активного боления» публика выглядела вполне интеллигентно. Да и вела себя соответствующе. Будто это не футбол, а какой-нибудь концерт в филармонии. Актив фан-клуба «Краснодара», пришедший после матча на встречу с корреспондентом Forbes, не имел ничего общего с классическими агрессивными фанатами: обычные люди средних лет, в том числе женщины. «У нашего клуба нет групп ультрас, — объясняет фанатка «Краснодара» Светлана. — Галицкий воспитал своего болельщика, приучил к другим стандартам поведения на стадионе».
Пожилой краснодарец рассказывает, что раньше без семечек на футбол никогда не ходили, и шелуху от этого «кубанского специалитета» скидывали прямо себе под ноги. Теперь футбол смотрят без семечек, убили вековую традицию, смеется болельщик.
По словам Алексея, «заводящего» сектора активных болельщиков, с появлением клуба «Краснодар» на стадион потянулись люди, ранее вообще не интересовавшиеся футболом. «У нас даже есть лозунг «Этот город живет футболом», — говорит он. — Матч начался в шесть часов вечера, у многих еще рабочий день, но 13 000 человек на трибунах уже сидит. А по выходным народу гораздо больше». Игра «Краснодар» — «Оренбург», вполне себе рядовая, с предсказуемым результатом, состоявшаяся в будний день, действительно собрала более 13 300 зрителей при общей вместимости стадиона 33 395. В рейтинге самых посещаемых стадионов в России первое место у санкт-петербургской «Газпром Арены» (ФК «Зенит») со средней посещаемостью 35 691. А второе место занимает «Ozon Арена»: на стадион Галицкого в среднем приходит 27 561 зритель. Сам миллиардер старается не пропускать ни одного матча «Краснодара».
«Галицкий денег на стадион не жалел. Когда тот открылся, это был культурный шок, — вспоминает в беседе с Forbes однокурсник и бывший компаньон Галицкого, владелец краснодарских клубов сети Orange Fitness Владислав Варлашин. — По красоте, эстетике он напоминает концертный зал. Туда и ходят сейчас как в театр. Стадион не очень большой по вместимости, но один из самых комфортных в мире. Даже построенные позже, к ЧМ-2018, футбольные арены по комфорту его не обошли». В одном из интервью Сергей Галицкий рассказывал, что он сделал все, чтобы болельщики гордились этим стадионом. Поставленную задачу он выполнил. И пошел дальше.
«Галицкий начал со стадиона, потом для благоустройства площадки вокруг него высадил деревья — получился небольшой парк. А потом увлекся этим делом. Так и получился парк «Краснодар», — рассказывает один из местных бизнесменов.
От рутины ретейла
Сергей Галицкий известен в первую очередь как основатель сети магазинов «Магнит». В 2018 году он покинул компанию, продав ВТБ 29,1% акций торговой сети за 138 млрд рублей. «По численности сотрудников «Магнит» — крупнейший работодатель в Краснодаре, — рассказывает экономист, профессор Кубанского государственного аграрного университета, сооснователь сообщества предпринимателей Юга России «Клуб КубА» Александр Полиди. — Сейчас в краснодарском офисе работает около 8000 человек. А раньше, до продажи ВТБ, было еще больше — часть людей перевели в Москву. И это только офис, не считая магазинов в городе».
На момент продажи в 2018 году Галицкий обеспечивал работой 270 000 человек, сама сеть насчитывала 17 000 магазинов. «Не помню официальную миссию «Магнита», но однажды от Галицкого услышал: «Мы должны дать 2000 калорий каждому россиянину по самой низкой цене». Просто и четко», — вспоминает в интервью Forbes основатель сети спортивных магазинов «Высшая Лига», бывший член совета директоров «Магнита» Алексей Пшеничный. Комплекс офисных зданий «Магнита» и сегодня образует буквально квартал в городе. Вокруг аккуратно высажены деревья, расставлены стильные фонари — благоустройство прилегающей территории похоже на реализованное у стадиона. «Однажды Галицкий довольно жестко публично высказался по поводу требований государства о социальной ответственности бизнеса. Он тогда заявил, что социальная ответственность бизнеса — давать работу людям и платить налоги. В итоге от него получен парк, ФК «Краснодар», футбольная Академия — самые масштабные частные социальные проекты в стране. Сергей умеет делить бизнес и личное», — говорит Алексей Пшеничный.
В 2008 году Галицкий основал футбольный клуб «Краснодар» и при нем детскую спортивную школу — Академию ФК «Краснодар». По словам Владислава Варлашина, основатель «Магнита» увлекался футболом всю жизнь. Один из работавших с Галицким предпринимателей говорит, что в определенный момент миллиардер в ретейле заскучал — техника расширения сети магазинов ему стала давно понятна, создать один из лучших в мире футбольных клубов ему стало интереснее. Для будущей базы ФК «Краснодар» была выбрана площадка на окраине города на месте бывшего цветочного рынка, где тогда заканчивались маршруты троллейбусов. Общая площадь территории — более 25 га. Строительство стадиона началось в 2011 году, первый матч на нем состоялся в 2016 году. За стадионом расположены тренировочные площадки, учебные и жилые корпуса Академии, организованной в формате общеобразовательной школы-интерната. В 2021 году здесь появилась и «малая арена» — стадион Академии на 7458 зрителей.
Через год после открытия большой арены, в 2017 году, рядом была открыта первая очередь парка «Краснодар». Его общая площадь в итоге должна составить более 22 га. «Галицкому для клуба и Академии столько гектаров было не нужно, — объясняет один из собеседников Forbes. — Лишняя земля пригодилась как зона отчуждения, чтобы впритык к красивому стадиону другие девелоперы не настроили всякого уродства. Но не оставлять же пустырь, вот он и занял его парком».
На строительство стадиона Галицкий потратил 20 млрд рублей, на создание парка — еще 5,4 млрд рублей. Обустройство парка продолжается по сей день — реализуется уже седьмая очередь проекта. Сам основатель, как рассказали Forbes сотрудники парка, появляется там ежедневно.
В сад по предварительной записи
Вход в парк «Краснодар» свободный, но в одну из его частей попасть непросто. Это открывшийся в марте 2023 года и занявший 7,5 га Японский сад. На абсолютно ровной площадке был выстроен ландшафт с холмами, ручьями и необычной для Кубани растительностью. В прудах живут черепахи, резвятся разноцветные рыбки, а по всей территории снуют неугомонные белки. Людей эти зверушки не боятся, но и в руки не смотрят — в парке для них накрыты щедрые кормушки. В саду уже растет 6700 деревьев, 5900 кустарников и 280 000 цветущих растений, протяженность пешеходных троп — 3591 м. Тут есть ресторан японской кухни Ryotei, японская кофейня Kissaten, дом для чайных церемоний и площадка японского театра.
Посещение Японского сада также бесплатно, однако, чтобы избежать столпотворения, поток гостей регулируется. Для входа в сад необходимо получить в установленных рядом терминалах билет с QR-кодом, и число билетов ограничено. В первые месяцы после открытия очередь к терминалам напоминала ту, что выстроилась к первому московскому McDonald’s в 1990 году, с гордостью рассказывают краснодарцы. Место в очереди, точнее QR-коды на вход, продавали даже через объявления на «Авито». Пришедший в сад в пятницу, 27 ноября, около 10:30 корреспондент Forbes получил QR-код свободно, однако уже с 11 часов у терминала выстроилась шеренга желающих. Можно попасть в сад, минуя эту очередь, если забронировать столик в одном из заведений внутри. Но и это не так просто. Вспоминается эпизод из фильма «Ирония судьбы», в котором Галю приглашают встречать Новый год в ресторане «Седьмое небо» в Останкинской телебашне. Тогда это было недорого по сравнению с популярными московскими ресторанами, но безумно экзотично и престижно. Обед или ужин длился 40 минут, и на это продавались билеты. Достать их было очень сложно. Посетить Ryotei сегодня так же и престижно, и экзотично. А потому формат аналогичен: обед ограничивается сеансом в полтора-два часа с минимальным депозитом 2000 рублей на гостя. Зато потом можно гулять по парку вплоть до закрытия.
«Несколько раз был в Японии, но такого красивого парка не видел ни в Токио, ни в Киото, ни в других городах — наш краснодарский Японский сад интереснее, чем в Японии, — говорит Александр Полиди. — А ресторан Ryotei однозначно не стилизация, а заведение действительно на уровне высокой японской кухни в самой Японии».
Впрочем, открытие сада не обошлось без скандала. Поднял его в соцсетях Александр Гривко, главный архитектор еще не до конца завершенной седьмой очереди — «Парка Облаков». «Проект Японского сада для парка «Краснодар» разработал японский архитектор. Но компания-заказчик «Инвестстрой» (создана Сергеем Галицким для управления стадионом и парком. — Forbes) при реализации проекта очень многое изменила, лишив сад той самой японской философии, превратив просто в стилизацию, — рассказывает в беседе с Forbes Гривко. — Аналогично они поступили и с моим проектом «Парк Облаков». То, что там сейчас создано, не имеет отношения к замыслу и дает гостям ошибочное представление о современном искусстве». При этом, по словам архитектора, ему, а точнее британскому бюро, в котором он работает, заказчик в финале недоплатил около 10% стоимости контракта.
Сегодня концепцию «Парка Облаков» экскурсоводы объясняют этапами пути человека от «Детства» через зоны «Юность», «Любовь», «Зрелость» и «Кризис» — к «Облакам». Однако сама управляющая компания «Инвестстрой» официально название «Парк Облаков» уже не упоминает, называя его просто «седьмой очередью».
Претензии к менеджерам Сергея Галицкого есть и у поставщика растений для Японского сада — московской компании Botanov.net (ООО «Статус»). «Мы поставили растения на сумму порядка €18 млн за восемь этапов. Первые семь оплатили, а на последнем нам недоплатили €420 000, — рассказывает Forbes владелец компании Евгений Колодин. — Мы подали на «Инвестстрой» в суд. Но сразу после ввода объекта в эксплуатацию получили встречный иск на €459 000, мотивированный тем, что растения восьмой спецификации покупателем не заказывались, но все же высажены в Японском саду в целях «их спасения от гибели». В краснодарских судах мы ожидаемо проиграли. Все наши доводы игнорировались. В итоге мы еще и остались «должны» якобы не заказывавшему растения покупателю 32 млн рублей, но право собственности примерно на 20% растений Японского сада осталось за нами. В настоящее время, как установлено судами, эти растения хранятся на территории Японского сада. Если их не оплатят, то мы потребуем их из сада изъять и нам вернуть». Компания «Инвестстрой» комментировать эту спорную ситуацию отказалась.
Другой город, другие люди
В ноябре в «парке Галицкого» деревья стояли уже с подсветкой. Но не только там. «Очередной щедрый подарок краснодарцам» — такими словами в декабре 2024 года местные СМИ описывали то, как Сергей Галицкий за свой счет украсил краснодарскую улицу Красную. Местный инженер-сметчик Роман Сантулшаев не поленился подсчитать примерную стоимость подарка: 228 млн рублей.
Улица Красная — главная в городе. «Мне кажется, Галицкому намекнули, что неправильно оттягивать народ исключительно в свой украшенный парк, хорошо бы создать настроение и в центре, — разговорился с корреспондентом Forbes прохожий. — В прошлом году, когда зажгли подсветку, здесь толпы гуляли. Приезжали даже из других районов края».
В 2025 году инсталляция в виде светящихся фигур, цветов, арок и цветного дождя протянулась по Красной на три километра. В конце ноября ее частично включили, и прохожие тут же начали фотографироваться на ее фоне.
Улица с «подсветкой Галицкого» проходит мимо стадиона «Динамо». Чтобы не портить вид сверкающей улицы, Галицкий благоустроил прилегающую к «чужому» для него объекту территорию: там сейчас расставлены фонари, посажены деревья, на проезжей части убраны троллейбусные провода — этот участок троллейбусы проезжают на аккумуляторе. Улица упирается в давно закрытый кинотеатр «Аврора». Это здание, чем-то напоминающее московский кинотеатр «Россия» («Пушкинский»), признано памятником архитектуры и объектом культурного наследия регионального значения. Реконструкцией «Авроры» занимается тоже Галицкий: согласно соглашению с мэрией, его компания «Инвестстрой» вкладывает в восстановление этого культурного объекта 2,8 млрд рублей. Внешне здание должно остаться в прежнем виде, а внутри — превратиться в современный культурный центр.
Но все же главными проектами Галицкого в городе остаются ФК «Краснодар» и Академия. Согласно источникам, близким к клубу, в 2024 году его доходы составили 16,3 млрд рублей, и это формально сделало его прибыльным. Вот только в этой сумме 11,4 млрд рублей (3,648 млрд рублей на клуб и 7,78 млрд рублей на Академию) — прямые инвестиции владельца. В 2025 году была заключена сделка с маркетплейсом Ozon о переименовании стадиона «Краснодар» в «Ozon Арену», которая должна приносить клубу дополнительно до 500 млн рублей в год. Даже с этим контрактом инвестиции Галицкого остаются главной составляющей бюджета клуба.
«Как руководитель компании, занимающейся экипировкой команд, я присутствовал при встречах менеджеров ведущих спортивных брендов и руководителей ФК «Краснодар», — рассказывает Алексей Пшеничный. — В то время, как и сейчас, более 10 000 детей юга России тренировались в футбольной школе, далее в академии команды. Все дети не только занимаются бесплатно, но и получают полный набор спортивной экипировки. Один из менеджеров известного бренда предположил, зачем Галицкому столько тренирующихся детей: «Вырастут, вы их продадите». И в ответ услышали гневные слова Сергея: «Детей продать? Мне нужно, чтобы каждый второй ребенок региона хоть год поиграл в настоящий футбол, а в будущем стал цивилизованным болельщиком на трибунах нашего стадиона».
У Академии сегодня открыто 37 филиалов, из них 24 оснащены закрытыми манежами для круглогодичных тренировок. В филиалах занимаются дети 5–11 лет, в 12 лет лучшие из них принимаются уже в интернат в Краснодаре. Через филиалы Академии проходят тысячи мальчишек и девчонок. И пока все это чистое меценатство Галицкого.
Сколько средств уходит на содержание парка, управляющая компания не раскрывает. Она пытается зарабатывать на арендаторах и продает мерч ФК «Краснодар» в фирменных павильонах, расположенных в парке, покупают его не только болельщики, но и обычные туристы как местный сувенир.
Сам Сергей Галицкий бизнесом тоже занимается. Например, зарабатывает деньги на созданной им в 2021 году совместно с другим Сергеем Галицким, братом покойной супруги, винодельне «Галицкий и Галицкий». В 2024 году она принесла чистую прибыль почти 400 млн рублей. У Галицкого остался в собственности холдинг Constell Group, в который входят предприятия по производству пластиковых пакетов, губок, салфеток и туалетной бумаги, а также кондитерская фабрика. В 2024 году миллиардер приобрел завод растительного масла и майонеза. Кроме того, определенный доход должен давать инвестированный в ценные бумаги капитал, оставшийся после продажи «Магнита». Все это позволяет увеличивать армию болельщиков ФК «Краснодар» и формировать новый культурный код города.
«24 мая 2025 года ФК «Краснодар» впервые выиграл чемпионат России. В тот день абсолютно все горожане, даже те, кто не считал себя болельщиком, почувствовали глубокое единение, причастность к большому делу, — вспоминает Александр Полиди. — В городе был невероятный праздник, причем не организованный властями, а стихийный, снизу. Все было в шампанском. Улицы превратились в одну большую пробку, но все радовались. Это единение случилось благодаря Галицкому».