Стратегическое влияние: зачем стремиться в советы директоров и как туда попасть

Когда собственнику пора переходить к коллегиальному управлению, как устроен совет директоров и чем занимаются его члены, почему «одиночество лидера» становится настоящим барьером для роста бизнеса и как из него выйти, обсуждаем в шестом выпуске седьмого сезона подкаста «Go учиться!»

Больше 70% топ-менеджеров сталкиваются с синдромом «одиночества лидера» — одной из самых распространенных проблем успешных людей. Дело в том, что управлять единолично — нормально на старте, но рано или поздно наступает момент, когда переход к коллегиальному управлению становится необходимостью: и для роста лидера, и для роста бизнеса. Как понять, что этот момент настал?

Чтобы получить «взгляд с балкона», собственник формирует совет директоров своей компании. Это не формальный орган, а способ выработать стратегию ведения бизнеса вместе с опытными профессионалами и признанными экспертами, делегировать контроль наемному менеджменту и самому выйти на иной уровень мышления. Но путь к этому пониманию, как правило, непростой.

Почему? Когда нужно создавать совет директоров? Что происходит на заседаниях этого органа управления? Сколько людей в него входит и какими компетенциями они должны обладать? Как топ-менеджеру попасть в совет директоров другой компании и зачем вообще нужен такой опыт? И что из логики работы совета директоров полезно знать даже тем, кто его создавать не планирует?

Обсуждаем с профессором бизнес-практики, директором Центра устойчивого развития Школы управления СКОЛКОВО, академическим директором программы «Совет директоров: выход на новый уровень» Еленой Дубовицкой.

Подробнее о программе — по ссылке.

В выпуске:

00:00 — вступление

01:26 — синдром «одиночества лидера»: почему топы чувствуют себя одинокими

02:37 — внутренние и внешние триггеры: когда компания созревает для создания совета директоров

03:00 — жизненный цикл компании и место совета директоров в нем

05:08 — что такое совет директоров: состав, полномочия и кто туда попадает

06:30 — как проходит заседание совета директоров: о чем на них говорят

07:12 — совет директоров и стратегия: кто разрабатывает, кто утверждает

09:00 — исполнительные и независимые директора: в чем разница и зачем они нужны

15:00 — какие ошибки чаще всего совершают собственники при создании совета директоров

25:00 — как собственник проходит путь от скепсиса к доверительным отношениям с советом директоров

35:00 — конфликты в совете: как принимать решения, когда мнения расходятся

43:10 — как попасть в совет директоров: ценности, компетенции, нетворк и репутация

47:25 — зачем топ-менеджеру идти в совет директоров: статус, опыт и доход

49:16 — три стадии взросления собственника вместе с советом директоров

51:13 — программа «Совет директоров: выход на новый уровень» — куда она ведет и кому будет полезна

---

Ведущие: Маруся Миронова и Глеб Силко

Продюсер: Глеб Силко

МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО»