От энтузиастов к корпорациям: как IBMM ведет бизнес после легализации майнинга

Как изменился спрос на оборудование после принятия закона о майнинге? 

Принятие закона о легализации майнинга заметно изменило структуру спроса. Если раньше основными покупателями оборудования были частные лица и энтузиасты, то сегодня все активнее заходят юридические лица, начинающие воспринимать отрасль как долгосрочное направление развития.

Появление правовой базы открыло новые возможности: безналичные расчеты, снижение регуляторных рисков и рост доверия к рынку со стороны корпоративных клиентов. В сегмент пришли компании с прозрачной структурой, в том числе те, кто раньше не имел отношения к добыче криптовалют. Майнинг перестает быть серой зоной и превращается в легальный и перспективный сектор экономики.

Остается ли майнинг привлекательным бизнесом в 2025 году? Каковы реальные показатели доходности сегодня и какие факторы наиболее критичны?

По нашим оценкам, доходность майнинга сегодня составляет порядка 40–50% годовых — как в криптовалюте, так и в пересчете на валютный эквивалент. Это выше большинства традиционных инструментов. 

Ключевыми переменными для прибыльности остаются цена биткоина, стоимость электроэнергии, валютные колебания, доступ к современному энергоэффективному оборудованию и государственное регулирование.

При грамотном управлении этими параметрами майнинг можно рассматривать не просто как высокодоходный, но и как стратегический бизнес с серьезным потенциалом в ближайшие годы.

Где сегодня в России логичнее всего разворачивать майнинговую инфраструктуру?

Оптимальными регионами для развития майнинговой инфраструктуры остаются территории с профицитом электроэнергии и отсутствием ограничений для этого бизнеса. Ключевое условие — устойчивый энергобаланс: отсутствие дефицита мощности и наличие привлекательных тарифов.

Сегодня в числе наиболее перспективных зон называют Приволжский, Уральский и Сибирский федеральные округа. Здесь уже сформирована необходимая инфраструктура, присутствуют энергоемкие предприятия и действуют экономически выгодные ценовые категории на электроэнергию.

Как рост тарифов на электроэнергию влияет на экономику майнинга? Какие технологии и управленческие решения помогают снизить энергозатраты и сохранить рентабельность?

Рост тарифов на электроэнергию оказывает прямое и негативное влияние на экономику майнинга: при увеличении стоимости киловатта снижается общая рентабельность, особенно при использовании устаревшего или низкоэффективного оборудования.

Однако отрасль адаптируется. Крупные производители — Bitmain, WhatsMiner и другие — внедряют все более мощные и энергоэффективные чипы, что снижает потребление на единицу вычислительной мощности и позволяет поддерживать доходность при росте тарифов.

Дополнительно компании используют программы управления нагрузкой (Demand Response), которые автоматически переводят часть оборудования в экономичный режим в часы пиковой нагрузки. Это снижает тариф на электроэнергию на 30–70 копеек за киловатт и обеспечивает ощутимую экономию в масштабе. Для сравнения: средний тариф на электроэнергию в 2025 году в регионах с выгодными условиями для майнинга составит 4,72 рубля с НДС за кВт·ч.

В результате оптимальная стратегия сочетает инвестиции в энергоэффективное оборудование и умное управление энергопотреблением, что позволяет сохранять рентабельность майнинга даже в условиях роста операционных затрат.

Что определяет выбор оборудования сегодня — энергоэффективность, цена, бренд или гибкость в обслуживании? 

Сегодня выбор оборудования в первую очередь определяется энергоэффективностью, надежностью и сроком окупаемости. Цена и удобство в обслуживании также остаются важными, но решающим фактором становится эффективность при высоких нагрузках и стабильная поддержка со стороны производителя.

Если тарифная политика продолжит ужесточаться, каковы перспективы майнингового бизнеса в России? Рассматриваете ли вы сценарии релокации мощностей, перехода на альтернативные источники энергии?

Мы не рассматриваем релокацию мощностей за пределы России или массовый переход на возобновляемые источники энергии. Причина проста: зеленые решения — солнечная, ветровая и другие виды генерации — требуют значительных капитальных вложений и имеют сроки окупаемости от 10 лет и больше, тогда как окупаемость бизнес-модели майнинг-площадки инфраструктуры — 3–5 лет.

Если тарифная политика действительно ужесточится и стоимость электроэнергии вырастет в 1,5–2 раза, наиболее реалистичной альтернативой станет переход на получение электричества посредством газогенерации на природном газе. Это позволяет контролировать себестоимость, хотя требует серьезных вложений на старте.

Расселение мощностей в другие страны мы также не рассматриваем. Международный опыт — будь то Казахстан, Китай или Африка — выявил высокие риски. В этом контексте Россия остается предсказуемой площадкой для развития отрасли. И кому мы можем доверять, кроме как России? Мы здесь родились, мы — патриоты.

Какие бизнес-направления IBMM развивает в 2025 году?

Мы делаем акцент на укреплении сервисного направления: развитие IT-инфраструктуры в майнинг-отелях, оптимизация процессов обслуживания и повышение качества технической поддержки клиентов.

Отдельный фокус — внедрение энергоэффективных технологий. Мы инвестируем в решения, которые позволяют повышать хешрейт оборудования при одновременном снижении затрат на электроэнергию. Это может увеличить доходность клиентов и укрепить конкурентные преимущества нашей компании.

Также мы продолжаем развивать контейнерные решения как наиболее гибкий и масштабируемый формат размещения майнинговой инфраструктуры в условиях ограничений по мощности и географии.

Что сегодня формирует структуру выручки IBMM? 

В бизнес-модели IBMM сервис сегодня играет стратегическую роль. Если раньше сопровождение и хостинг были сопутствующими опциями, то теперь они стали фундаментом экосистемы. Все больше клиентов предпочитают профессиональные дата-центры, а не размещение у себя, и это делает хостинг точкой входа в дальнейшие продажи оборудования и развитие долгосрочного сотрудничества.

По сути, наличие свободных мощностей в хостинге напрямую определяет скорость реализации оборудования. Поэтому структура выручки компании все больше смещается в сторону сервисной составляющей, и мы видим в этом устойчивый стратегический тренд.

Какие стратегические цели стоят перед компанией до конца года и в 2026 году? Планируете ли вы расширение продуктовой линейки, выход на зарубежные рынки или развитие в области сопутствующих технологий?

До конца 2025 года и в 2026-м IBMM сосредоточится на переходе к более зрелой B2B-модели с акцентом на корпоративных клиентов. Этот вектор стал возможен благодаря появлению закона о майнинге, который открыл рынок для институциональных инвесторов. Мы сознательно не рассматриваем выход на зарубежные рынки: наш фокус — укрепление позиций внутри России, где сохраняется высокий потенциал и устойчивый спрос.

В числе стратегических задач также — оптимизация команды, рост операционной эффективности и формирование устойчивой бизнес-модели. Наша цель — создать гибкую, технологичную компанию, способную демонстрировать стабильные результаты в условиях динамично меняющегося рынка.

Как выглядит конкурентный ландшафт на рынке майнингового оборудования в России?

Сегодня российский рынок майнингового оборудования можно охарактеризовать как здоровый и конструктивный. Здесь нет чрезмерной агрессии или ценовых войн, которые подрывали бы развитие отрасли. Напротив, ключевые игроки выстраивают отношения на основе взаимного уважения и профессиональной этики. Конкуренция в майнинге в России не риск, а драйвер роста, она мотивирует компании инвестировать в инновации и усиливать ценность своих предложений для клиентов.