Доска почета: как развиваются карьера и бизнес номинантов рейтинга «30 до 30»
Бренд мармелада «Мармеладыч»
Григорий Соловьев, победитель в категории «Предприниматели» в 2025 году, запустил «Мармеладыча», когда учился в школе. Он прошел курсы по интернет-маркетингу, затем устроился в компанию-дистрибьютора мармелада из Европы. Вскоре школьнику пришла идея продавать сладости в розницу онлайн. В 2018-м вместе с другом, который позже вышел из проекта, они купили у поставщика первую партию, расфасовали и продали одноклассникам.
Спустя семь лет, в 2025 году, «Мармеладыч» перешагнул порог в 1 млрд рублей выручки и 350 млн прибыли. Вырасти вдвое год к году у компании получилось за счет выхода в сервис доставки «Самокат» в сентябре прошлого года. «В первый месяц мы обогнали по продажам Chupa Chups», — с гордостью говорит Соловьев. В прошлом году «Мармеладыч» продал более 2 млн наборов сладостей. Для сравнения: в 2024 году — 650 000. Выручка компании делится поровну между маркетплейсами и сервисами доставки, включая «Яндекс Лавку», где бренд представлен с апреля 2026-го.
Соловьев считает «Мармеладыча» медиабрендом, в котором главная ценность — контент и эмоции от него. Несмотря на блокировки и замедление соцсетей, Соловьев выпускает по восемь роликов в месяц (вдвое больше, чем было в 2025-м). У компании совокупно 9 млн подписчиков в соцсетях. «Когда просмотров много, я чувствую себя хорошо. Мои ментальное состояние и эго привязаны к охватам», — признается основатель.
В офлайне бренд тоже набирает обороты. К сентябрю 2026 года «Мармеладыч» ожидает доставку из Китая производственной линии, изготовленной по его заказу. В конце года компания планирует начать выпуск наборов с мармеладом собственного производства на заводе в Тольятти. «Мармеладыч» вложил в запуск более 200 млн рублей. Это кредиты и деньги от операционной деятельности компании, поясняет Соловьев.
Кроме того, «Мармеладыч» купил три фасовочных станка для производства мармеладных наборов, чтобы в июне 2026-го выйти в торговую сеть «Магнит» по всей стране. «Мы никогда не продавали мармелад в регионах. Будет ли там понятен продукт, который стоит не 30 рублей за 100 г, а 200? Будем проверять», — заключает Соловьев.
Артист 2025 года
Ваня Дмитриенко стал одним из победителей в категории «Музыка» еще в 2023 году. Тогда у него был «образ блондина с вьющимися волосами, такой правильно воспитанный парень из соседнего двора», описывает артиста Ирина Щербинская, его продюсер и соосновательница лейбла Zion Music. Главным хитом Дмитриенко долгое время была песня «Венера-Юпитер». Постепенно успех, обрушившийся на 15-летнего музыканта, стал спадать. «Писал артистам насчет коллабораций, они не хотели <...> Все было ровно и медленно шло вниз», — вспоминает Дмитриенко в интервью на YouTube-канале «Вписка» в 2026 году.
Поворотным моментом в карьере стала смена образа на противоположный. Дмитриенко предстал в нем осенью 2024-го. «На контрасте [с имиджем хорошего мальчика] случился подъем [популярности]», — говорит музыкант.
Первой песней Дмитриенко во «взрослом» образе была «Вишневый», вышедшая в ноябре 2024 года (3,8 млн прослушиваний на Spotify). За ней, в 2025 году, последовали хиты «Настоящая» (6,4 млн), «Шелк» (10,5 млн), «Силуэт» (6,9 млн) — дуэт с актрисой Аней Пересильд. «Фигачили [с командой] на износ», — рассказывает Дмитриенко.
Рывок в карьере музыканта произошел в 2025-м, подтверждают в «Яндекс Музыке». В месяц на стриминге у него 7,1 млн прослушиваний (на апрель 2026-го). При этом с 2021-го по 2024 год прослушивание треков Дмитриенко в «Яндекс Музыке» выросло в 2,5 раза. А в 2025 году взлетело в пять раз — в чарте он провел 270 дней. В прошлом году аудитория музыканта составила 19 млн подписчиков на сервисе. Дмитриенко стал «Артистом 2025 года» в «Яндекс Музыке» и «Прорывом года» по версии «VK Музыки».
В сентябре прошлого года он начал тур по более чем 20 российским городам. В ноябре сыграл два концерта в московском «Мегаспорте», который вмещает 15 000 человек. Это только начало: в августе 2026-го у артиста концерт в «Лужниках» вместимостью 70 000 зрителей. «Для меня это огромное событие и мечта, которая совсем скоро осуществится», — написал Дмитриенко в соцсетях.
Впрочем, признается музыкант, успех дался ему тяжело. «Я переживал за свою тревожность, за то, что будет дальше <...> В этом стрессе я пропустил главное — счастье от того, что у меня получилось наконец-то», — делится Дмитриенко.
Вратарь «ПСЖ»
Матвей Сафонов стал номинантом в категории «Спорт и киберспорт» в 2022 году. Тогда он был голкипером футбольного клуба (ФК) «Краснодар». Летом 2021-го Сафонов сыграл на чемпионате Европы, а в отборочном турнире к ЧМ-2022 был основным вратарем российской команды. Во многом благодаря его игре сборной удалось пробиться в стыковые матчи, но от участия в них команду отстранили из-за ситуации на Украине. Немецкий тренер Даниэль Фарке, работавший в «Краснодаре» зимой 2022 года, называл Сафонова одним из лучших вратарей Европы и пророчил ему карьеру за границей.
Так и случилось. Зимой 2023-го футболист получил предложение от ФК «Пари Сен-Жермен» (ПСЖ), к тому моменту он больше года не играл в еврокубках. «Как можно сказать «нет» команде, которая предлагает хорошие условия, которая играет в полуфинале Лиги чемпионов (самый престижный европейский клубный футбольный турнир. — Forbes), которая выигрывает свой чемпионат, которая борется за всевозможные турниры и самые высокие места в них?» — рассуждал Сафонов в одном из интервью. Футболист добавил, что, попав в «максимально конкурентную среду», он будет «становиться лучше каждый день».
В июне 2024 года Сафонов перешел в ПСЖ. «Краснодар» мог заработать на его трансфере €20 млн. Ежемесячная зарплата вратаря во французском клубе составила €400 000 до вычета налогов, писали СМИ. Сафонов сразу заявил о своих амбициях: «Я не готов сидеть на лавке. Даже если я начну сезон на скамейке [запасных], то первому номеру точно будет непросто». Основным вратарем в ПСЖ тогда был чемпион Европы Джанлуиджи Доннарумма.
Дебют Сафонова за ПСЖ состоялся в сентябре 2024 года, во время матча с «Жироной» в Лиге чемпионов. Спортсмен не пропустил ни одного мяча. Но до по-настоящему легендарного момента в его карьере оставалось больше года.
В декабре 2025 года в послематчевой серии в финале Межконтинентального кубка ФИФА против «Фламенго» Сафонов стал первым в истории клубных турниров международной федерации футбола голкипером, который отбил четыре пенальти подряд. Во всех турнирах нынешнего сезона россиянин отбил пять пенальти: это самый высокий показатель среди голкиперов топ-5 лиг.
Маркетплейс цветов и подарков Flowwow
В 19 лет Вера Моденова, номинантка в категории «Управление» в 2025 году, устроилась в Flowwow специалистом службы поддержки и с тех пор не меняла место работы. В конце 2015-го она получила должность операционного директора.
Своим главным достижением в 2025 году Моденова считает рост бизнеса Flowwow. Выручка компании за последний год увеличилась с 4,2 млрд до 5,7 млрд рублей, убыток в 6,5 млн рублей сменился прибылью в 416 млн рублей. «Мы чувствуем себя хорошо на фоне остальной электронной коммерции. При этом наш сегмент — не товары первой необходимости», — говорит операционный директор. Рост финансовых показателей Моденова связывает с маркетингом и развитием нецветочных категорий товаров. Так, продажи кондитерских изделий год к году растут на 50%, цветов — на 20%.
В мае на Мясницкой улице в центре Москвы откроется первый офлайн-магазин Flowwow на 150 кв. м. «По сути, это наш маркетплейс, но перенесенный в офлайн», — описывает идею Моденова. Каждый месяц 50–60 продавцов будут выставлять там свои товары. Flowwow задумала магазин как точку притяжения покупателей, блогеров и партнеров.
С конца 2025-го Моденова развивает оптовые продажи. Теперь пользователи Flowwow могут заказать букет напрямую у производителя. Это будет на 35% дешевле, чем авторский букет, собранный флористом. Вдобавок продавцы получают прямой доступ к поставщикам, что тоже позволяет снижать себестоимость товаров. «Это наш метод борьбы с инфляцией», — говорит Моденова.
В феврале 2026 года Forbes писал, что Flowwow продает российский бизнес «Яндексу». «Мы действительно общались с разными инвесторами, включая «Яндекс», Wildberries, фонды и частные лица. Пока это ни к чему не привело и говорить о чем-то конкретном рано», — утверждает Моденова. Компания рассматривает как продажу стратегу, так и привлечение инвестиций для дальнейшего IPO, отмечает операционный директор.
Моденова работает во Flowwow 12 лет, и ей по-прежнему интересно в компании, потому что она «безгранично учится». Сейчас это, например, ИИ-агенты. Она может на неделю погрузиться в новую тему и придумать что-то полезное, что затем привнесет в работу. «Я ощущаю Flowwow своей компанией и делаю все, чтобы она развивалась», — рассуждает Моденова.
Инклюзивные проекты: кафе «Огурцы» и мастерские «Простые вещи»
Во время учебы в Московском государственном психолого-педагогическом университете Маша Грекова, номинантка в категории «Социальные практики» в 2020 году, работала частным тьютором для детей с ментальными особенностями. Вскоре она поняла: когда ее подопечные вырастут, «им некуда будет идти» учиться и работать. Так ей пришла идея инклюзивных мастерских «Простые вещи» и кафе «Огурцы», в штате которых сегодня 70 человек с ментальными особенностями.
В 2026 году «Простые вещи» переехали в трехэтажный офис на 600 кв. м в центре Петербурга. Там расположились керамическая и косметическая мастерские, а также дизайн-бюро и арт-студия. Косметическая мастерская производит свечи и мыло, ее основной клиент — «ВкусВилл». Дизайн-бюро разрабатывает айдентику и мерч для брендов. Так, с 2024 года проект сотрудничает с сетью книжных магазинов «Буквоед», которой по лицензионному договору продает иллюстрации, а компания выпускает продукцию с ними. В арт-студии работают художники, которые участвуют в выставках. «Простым вещам» пришлось закрыть швейную, цветочную и кулинарную мастерские из-за низкой рентабельности, отмечает Грекова.
Бюджет «Простых вещей» на 60% состоит из заработанных проектом денег, на 40% — из грантов и пожертвований. При этом 80% дохода НКО от коммерческой деятельности приносят B2B-клиенты, остальные 20% — интернет-магазин. Корпоративными клиентами «Простых вещей» в разные годы были Biocad, Sela, «Лемана Про», «Самокат» и др. Средний чек в B2B у проекта Грековой — 400 000 рублей.
«Огурцы» на набережной Фонтанки окупают себя, говорит Грекова. Впрочем, основательница отмечает падение доходов. Если в 2025 году средний оборот кафе был 3–3,5 млн рублей в месяц, то в феврале 2026-го он упал до 2,1 млн рублей. «Простые вещи» тоже столкнулись с финансовыми проблемами: летом 2025 года у проекта случился кассовый разрыв на более чем 5 млн рублей. «Бизнесу в России непросто. Компании первым делом сокращают бюджет на корпоративные подарки и благотворительность», — сетует Грекова.
Главная задача основательницы на 2026 год — найти эффективную бизнес-модель для «Простых вещей». «Если бы у меня был не социальный бизнес, я его уже закрыла бы. Но за все годы у меня ни разу не возникало вопроса, зачем я это делаю», — рассуждает Грекова.