Молодые сотрудники не готовы отказаться от гибкого графика ради карьерного роста

Зумеры стремятся к балансу между самореализацией и комфортными условиями труда, говорится в исследовании Центра исследований рынка коммуникаций НИУ ВШЭ и агентства «КД» (ранее — Heads'made), с результатами которого ознакомился Forbes Young. В нем приняли участие 407 студентов и молодых специалистов (в возрасте 21–27 лет) из более чем 70 вузов. 

По данным аналитиков, для большинства респондентов (83%) ключевым фактором при поиске работы остается высокая зарплата. При этом 60% опрошенных отмечают важность карьерного роста, а 57% — гибкий график и возможность удаленной работы (однако полностью удаленная работа не входит в список приоритетов 21–27-летних россиян).

Частая смена места работы

Вопреки стереотипам о трудовом непостоянстве молодых сотрудников, 52% из них меняют работу раз в несколько лет, 31% — ежегодно и только 11% — несколько раз в год.

Сотрудники, которые часто меняют работу, не всегда вызывают негативную реакцию работодателей, рассказал Forbes Young заместитель генерального директора агентства «КД» и соавтор исследования Александр Смирнов: «В проектной деятельности внезапная текучесть персонала может привести к сбоям и недовольству команды. В то же время для типовых или полуавтоматизированных функций (например, мониторинг или регулярная отчетность) сменяемость сотрудников не критична».

По словам Смирнова, компания может принимать соискателей, которые нацелены на долгое сотрудничество, и одновременно предлагать подработку тем, кто ищет временную занятость: «Мы стремимся формировать команду с учетом баланса между долгосрочным вовлечением и возможностью гибко закрывать рутинные задачи — это соответствует ценностям и ожиданиям самих зумеров, о которых говорится в исследовании».

Мотивация работать

Аналитики также выяснили, что чем младше респонденты, тем более они ориентированы на поддержку со стороны руководителя и собственный интерес к профессиональным задачам. Больше всего они ценят креативные задания, управление проектами и командную работу, меньше всего — общение с клиентами и использование новых технологий. У старших участников исследования в приоритете комфортные условия труда.

В зависимости от того, какие факторы становятся главными для молодых людей при поиске работы, исследователи разделили респондентов на четыре группы: «карьероориентированные прагматики», соискатели, «ищущие баланс и атмосферу», «ценители стабильности», а также «исследователи и креаторы».

Основные мотиваторы для группы карьероориентированных прагматиков — уровень заработка, возможность профессионального роста, признание со стороны коллег и руководства и интересные задачи.

Вторая группа (соискатели, ищущие баланс и атмосферу) больше других заинтересована в гибком графике, атмосфере доверия в коллективе и уважении работодателя к личным границам сотрудников. Они менее амбициозны, чем другие участники исследования, им важно в основном собственное удовлетворение от работы.

Третья группа (ценители стабильности) ориентированы на высокую зарплату, прозрачные и предсказуемые условия труда.

Последняя категория (исследователи и креаторы) хотят одновременно гибкие условия, карьерный рост и деятельность, которая несет важные смыслы. Их мотивирует возможность проявлять себя и ощущение, что они вносят вклад в развитие компании.

Что важно знать работодателям

Исходя из ответов молодых людей, аналитики сформулировали рекомендации для работодателей, которые хотят привлечь сотрудников-зумеров и сделать взаимодействие с ними продолжительным и максимально продуктивным.

Авторы исследования отмечают, что молодые специалисты готовы работать на результат, но при этом не терпят бюрократии, строгой иерархии и неконструктивной критики. Поэтому работодателям следует внедрять гибкий график, следить за уровнем нагрузки сотрудников и оценивать их работу, исходя из результата, а не количества потраченного на нее времени. Не менее важно следить, чтобы уровень зарплат оставался конкурентоспособным и в компании существовала понятная система поощрений и карьерного роста.

Опрос также выявил, что молодым людям важно наличие наставника или ментора для плавной интеграции в рабочие процессы, поэтому исследователи рекомендуют работодателям создать программы наставничества для начинающих специалистов, а также предоставить им доступ к обучающим материалам. Другие советы руководителям включают постановку четких задач без лишнего контроля за их выполнением и создание для сотрудников возможности брать фриланс внутри компании. Это поможет сосредоточить внимание молодых специалистов внутри организации, в противном случае они будут совмещать фриланс на стороне и работу в найме — такую форму занятости выбрали более половины (53%) респондентов, отметив, что, несмотря на необходимость подрабатывать, им важно сохранять баланс между карьерой и отдыхом.

В числе красных флагов, которые отталкивают зумеров от выбора того или иного работодателя, согласно данным исследования, — постоянная критика без конструктивных предложений (этот фактор отметили 79% респондентов), недостаток уважения к личным границам и несоблюдение рамок рабочего времени (76%), а также отсутствие позитивной обратной связи (64%).

Что важно знать молодым сотрудникам

Молодым специалистам при общении с работодателями следует придерживаться базовых правил: демонстрировать твердые и гибкие навыки, а также вести себя в соответствии с ситуацией, советует Александр Смирнов. «Для нас в приоритете — профессиональные навыки, способность решать рабочие задачи, а не строгое соответствие традиционным социальным стандартам. Тем не менее существуют универсальные нормы, нарушение которых (например, неопрятность, явка на собеседование с сопровождающими лицами) может стать препятствием для найма», — подчеркивает эксперт.