Профориентация для лидера: великий менеджер или посредственный владелец | Forbes.ru
сюжеты
$56.45
69.34
ММВБ2336.82
BRENT66.84
RTS1243.14
GOLD1323.77

Профориентация для лидера: великий менеджер или посредственный владелец

читайте также
+60710 просмотров за суткиУроки «Магнита»: потеря чувства рынка ведет бизнес к провалу +430 просмотров за суткиНе влезай — убьет. Как грамотно делегировать полномочия +2249 просмотров за суткиПуть Галицкого: как вшить в ДНК компании личность владельца +3822 просмотров за суткиЭффект Галицкого. С чем остаются компании после ухода яркого лидера +247 просмотров за суткиЛичное дело. Как персональный бренд может помешать бизнесу +207 просмотров за суткиКто не рискует: почему резкий ответ клиенту не всегда портит имидж +34 просмотров за суткиНовый поворот. Как не растерять команду во время смены бизнес-модели +85 просмотров за суткиОтставить панику: как справляться с коллективом в самых сложных ситуациях +235 просмотров за суткиПриродный дар: шесть качеств настоящего лидера +77 просмотров за суткиБег с препятствиями. Почему в России проваливается программа поддержки малого бизнеса +89 просмотров за суткиЦеховая солидарность. Бизнесмены комментируют дело основателя «Додо Пиццы» +4 просмотров за суткиВозвращение капиталистов. Борис Титов назвал готовых вернуться в Россию бизнесменов Вольные стрелки. Чем рискует бизнес при найме фрилансеров +22 просмотров за суткиПирамида бизнеса: чем CEO должен заниматься в стартапе +8 просмотров за суткиГолый энтузиазм: как нанять команду на 30% дешевле рынка +145 просмотров за суткиМилый друг. Как манипулировать эмоциями подчиненных +37 просмотров за суткиСвободные отношения: настройте бизнес так, чтобы он работал без вас +8 просмотров за суткиНесинхронное плавание: что мешает крутым специалистам работать вместе +11 просмотров за суткиЯзыковой барьер. Как менялся деловой словарь российских предпринимателей Познать диджитал. Как провести цифровую революцию в компании

Профориентация для лидера: великий менеджер или посредственный владелец

Фото Pictures Ltd. / Corbis via Getty Images
Главная проблема талантливых менеджеров часто заключается в недооценке своей роли

Лидерские качества могут быть у многих сотрудников, обязаны быть у всех руководителей, но в рамках одной организации или одного проекта — основной ведущий только один, и его лидерская позиция, последнее слово должны быть незыблемы. Именно в точке согласия с позицией лидера начинается корпоративная культура, начинается масштабирование, начинается большая игра и командная работа. Именно первый человек в компании обязан создать и описать свои правила игры и определить свои масштабы. Задача менеджера — воплощать эти идеи, управлять и администрировать. 

Верный способ быстро вырасти хорошему менеджеру — добровольно вернуть лидерские функции владельцу, улучшать бизнес под его началом, в его «векторе идей и смыслов», и таким образом создавать и развивать себя. 

Ролевые характеристики лидера-владельца и лидера-директора

Владелец, архитектор, дизайнер компании одержим идеей, он видит перспективу и видит возможности. Идеальный лидер — обладающий глобальной идеей, не связанный страхом потери, конкретной геолокацией или культурной ментальностью. А проблема многих сильных идей — отсутствие сильного человека, который поможет им воплотиться. Иными словами, хорошего директора в компании.

Менеджер — это тот, кто любит управлять оперативно, обращать внимание на мелочи, наводить порядок, производить регулярные простые и сложные действия (от чего многих владельцев просто-таки коробит). Хорошему менеджеру нравится работать с людьми, организовывать бизнес-процессы компании, улучшать сильные стороны и добиваться результата. Он получает удовольствие именно от контроля и порядка! Владелец же, заходя в свой идеально отстроенный бизнес, все равно увидит, что улучшить. Его функция — мечтать, находить перспективы и наращивать амбиции. Умный владелец похвалит за достижения директора — и тут же бросится создавать более мощный план развития! Менеджер себя плохо чувствует, когда нет порядка, владелец, когда нет мечты.

Я хочу быть владельцем! Но... это еще не точно

Талантливейшие руководители часто рушат свои карьеры и некоторые бизнесы, когда уходят создавать собственные компании, и очень часто у них ничего не получается, потому что в них сидит великолепный менеджер, требующий реализации и притягательного вектора, красивой, соответствующей его амбициям цели. Он начинает заниматься организацией и у него все замечательно выходит — как по маслу. Но спускаясь до оперативки и одной узкой функции, владелец бизнеса перестает генерировать новые идеи, и в компании начинается застой. Пока не придет новый лидер, которому передадут все полномочия. 

Сотрудников, которые стремятся быть предпринимателями и хотят делать все по своему, лично я предпочитаю сразу же отпускать. Талантливые или нет, они принесут гораздо больше пользы и себе, и мне в той среде, где они со всем будут согласны. Будь то свой бизнес или другая компания. 

Для менеджеров мечты о лидерской позиции чреваты отсутствием роста. Они часто живут с внутренним конфликтом и в неопределенности (строить все по-своему или воплощать в жизнь чужую концепцию). Итог — стресс и для владельца компании, и для топ-менеджера. А в это самое время малому и среднему бизнесу для развития катастрофически не хватает квалифицированных, профессиональных, жестких и преданных руководителей. 

Немного статистики. Роли менеджера и владельца в компании различаются даже с точки зрения личных качеств их обладателей. Согласно исследованиям института Гэллапа, главные «таланты» у менеджера и предпринимателя не совпадают на 100%. 

К талантам менеджера относятся:

— Умение мотивировать

— Ассертивность (способность человека не зависеть от внешних влияний и оценок)

— Ответственность

— Выстраивание отношений

— Принятие решений

Успешные предприниматели при этом отличаются следующими характеристиками:

— Решительность

— Принятие риска

— Делегирование

— Дальновидность

— Уверенность

Этот чек-лист поможет определить, где именно себя реализовывать и к чему «лежит душа». Важно понимать, что в мире есть очень много топ-менеджеров — миллионеров и даже миллиардеров, функции которых выходят на уровень тактического и стратегического управления компанией. Высшее руководство крупных компаний зарабатывает больше, чем многие владельцы малого и среднего бизнеса. К сожалению, из-за непопулярности менеджмента и популяризации предпринимательства очень мало людей достигают того высокого положения, которого заслуживают. 

В современном мире есть тысячи великих целей, которые можно поддерживать, но им недостает классных руководителей. Ведь есть отличные менеджеры, которые становятся посредственными бизнесменами, а при неудаче в бизнесе могут сдаться и перестать верить в себя даже в роли наемных сотрудников. 

Только с четким распределением и принятием функций и ролей в компании приходит максимальное удовлетворение, эффективность и самореализация.

Читайте также
Попасть в нишу. Как начинающему предпринимателю выбрать, чем заняться   Свободные отношения: настройте бизнес так, чтобы он работал без вас 
Закрыть
Уведомление в браузере
Будь в курсе самого главного.
Новости и идеи для бизнеса -
не чаще двух раз в день.
Подписаться