Законы о митингах в странах G8: какие бывают санкции и ограничения

Хороший бизнес-инкубатор дает стартапам не только льготные офисы, но и общение с правильными людьми
В России создано уже больше сотни бизнес-инкубаторов — структур для поддержки малых предприятий на начальном этапе их деятельности. Стандартный перечень услуг резидентам: бесплатные (или сдаваемые по льготной цене) офисные помещения, переговорные комнаты, помощь в установлении связей с инвесторами и потенциальными клиентами, а также предоставление консалтинговой и информационной помощи.
Однако пока российские бизнес-инкубаторы рассадниками инноваций не стали. «Их воспринимают исключительно как офисные помещения, — говорит Евгений Кузнецов, директор департамента развития и коммуникаций ОАО «Российская венчурная компания». — Главное отличие бизнес-инкубатора от любой другой формы поддержки инновационной деятельности — это люди, которые выполняют наставнические функции, функции партнеров по развитию, учителей бизнеса. И вот в этом в России наблюдается острый дефицит». РВК даже планирует создать специальный Инфра-фонд, в задачи которого будет входить поддержка бизнес-инкубаторов, а также сервисных и консалтинговых компаний, действующих вокруг них.
«В России нужны проекты с упором не на «площади и бухгалтера», а на сеть контактов инкубатора, постоянные мероприятия, знакомства с инвесторами. Из сотни спешно настроенных технопарков мне не известен ни один, которому это удалось», — говорит Елена Масолова, директор по инвестициям AddVenture. Она участвовала в создании бизнес-инкубатора ГУ-ВШЭ и говорит, что он хотя и маленький, но берет качеством.
Читайте также:
Статьи по теме
Ключевые слова
Forbes выбрал пять самых эффективных российских бизнес-инкубаторов, работающих при вузах или в тесном сотрудничестве с ними.
Бизнес-инкубатор Академии народного хозяйства
История: Открытие состоялось 27 мая 2010 года. Финансируется лично директором Алексеем Комиссаровым.
Инициаторы: ректор АНХ Владимир Мау, выпускник и преподаватель АНХ Алексей Комиссаров
Фишка: устраивают встречи с лидерами индустрии. Например, организована образовательная программа от CRDF, в рамках которой со стартапами работали менторы из Кремниевой долины.
Дополнительные услуги:
— организация сессий для привлечения потенциальных инвесторов
— финансирование участия проекта в отраслевых выставках и профильных мероприятиях
— оплата патентования и регистрации юридического лица
— финансирование исследований
Эффективность: так или иначе связаны с инкубатором 120 стартапов. Непосредственно на площадях инкубатора ежегодно должны размещаться семь стартапов. Первые из них отобраны осенью этого года. Один из самых перспективных — проект ePythia, сервис персонального планирования для смартфонов с возможностью привязать задачу к точке на карте.
Отзыв. Алексей Костыря, CEO ePythia: «Инкубатор помог нам не просто расширить деловые связи, но и заявить о себе за рубежом. В апреле этого года инкубатор АНХ оплатил нам стажировку в бизнес-школе Кембриджа, где нам удалось получить советы западных экспертов и инвесторов».
Бизнес-инкубатор ГУ-ВШЭ
История: Открыт 1 декабря 2006 года
Инициаторы: студенты ГУ-ВШЭ совместно с профессором Дмитрием Репиным (сейчас преподает в Московской школе управления Сколково). Финансируется как структурное подразделение ГУ-ВШЭ
Фишка: разнообразие программ (лаборатория бизнеса с Дмитрием Молчановым, социальное предпринимательство, летний образовательный лагерь, английский разговорный клуб)
Дополнительные услуги:
- финансирование стартапов от ГУ-ВШЭ (стартует с декабря)
- PR и продвижение проектов инкубатора на выставках
Эффективность: В год инкубатор выпускает 4-6 проектов — это те, кто выигрывает конкурсы и становится резидентом. А всего в потоке около полусотни проектов. Самые известные выпускники инкубатора — пенсионный навигатор Pensiamarket.ru; интерактивная система по торговле цветами b2b flowers; Skillopedia — интернет-сервис, нацеленный на обучение интернет-пользователей через видео; roomix — программа, позволяющая каждому создать в интернете дизайн интерьера с использованием мебели и товаров для ремонта из каталогов разных магазинов.
Отзыв. Анна Стогова, создатель Native Speakers Club (обучение иностранным языкам): «Помимо первых инвестиций в наш проект — в виде бесплатного офиса на год, консультаций преподавателей ГУ-ВШЭ, практиков с опытом в самых разных областях бизнеса — именно в инкубаторе к нам пришло осознание того, что мы перестаем мечтать о своем деле, а начинаем им заниматься. Бренд ГУ-ВШЭ помог нам добиться самого главного — доверия клиентов».
Инкубатор «Ингрия»
История: открыт в декабре 2008 года на базе технопарка «Ингрия» в Санкт-Петербурге (общий объем инвестиций 30 млрд рублей, из которых 64% — частные инвестиции, 36% — из бюджета). В январе 2010 года запущена вторая площадка бизнес-инкубатора на базе Государственного университета информационных технологий, механики и оптики.
Инициаторы: власти Санкт-Петербурга в рамках госпрограммы «Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий»
Фишка: огромные площади — около 2400 кв. м, 190 рабочих мест
Дополнительные услуги:
— сопровождение проектов, в том числе лоббирование во властных структурах
— система экспертизы проектов
— разработка плана защиты интеллектуальной собственности
— помощь в организации производства
— использование партнерской сети
Эффективность: резидентами уже стали 40 инновационных проектов. Самые известные из них: 4DSport (создание трехмерных анимационных моделей футбольных эпизодов), «Биомедицинское моделирование» (3D-моделирование в пластической хирургии), «Тексикс» (комплексная очистка цистерн от нефтемасляных и прочих загрязнений).
Отзыв. Михаил Захаренков, автор проекта Exteer (приложение для соцсетей, запущенное около года назад и недавно получившее $300 000 от инвесторов): «Когда я начинал свой первый бизнес, было множество проблем: как написать бизнес-план, где взять юридический адрес, как снять офис, как зарегистрировать фирму, как выписать счет, где взять факс. Побочные проблемы практически не оставляли времени на развитие бизнеса. Бизнес-инкубатор «Ингрия» предоставил мне круглосуточный офис, телефон, факс, копи-центр, переговорную, учебный класс, администратора, консультантов, а также оказал помощь в поиске инвесторов».
Бизнес-инкубатор МГУ
История: Научный парк МГУ открылся в начале 1990-х. Программа «Формула успеха», ставшая основой современного бизнес-инкубатора, запущена в 2004 году
Инициаторы: Олег Мовсесян, директор Научного парка МГУ, и Светлана Мамакина, заместитель проректора МГУ
Фишка: поддержка Британского совета и Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере
Дополнительные услуги: доступные вебинары
Эффективность: ежегодно на программу «Формула успеха» отбирается около 70-80 человек и 20 проектов. После жесткого отсева на инвестиционный комитет выходят не более 10 проектов. В год инкубатор выпускает 5 жизнеспособных проектов. Среди них — ООО «Молекулярные технологии» Гермеса Чилова, которое занимается компьютерным моделированием лекарственных веществ, проект «Стереоник» по выпуску флуоресцентных наноскопов
Отзыв. Дмитрий Климов, гендиректор «Стереоник»: «Я начинал свою деятельность в Научном парке МГУ. Там приобрел ряд полезных навыков, как то: понятное изложение сложных концепций, публичные презентации, проведение небольших маркетинговых исследований. Там же я завел ряд полезных связей, которые до сих пор мне во многом помогают».
Инкубатор РЭУ им. Плеханова
История: открыт в июне 2009 года
Инициаторы: сотрудники и преподаватели факультета менеджмента, чья идея была поддержана ректором Плехановского университета Виктором Гришиным
Фишка инкубатора: тесное сотрудничество с частными и корпоративными инвесторами, технопарками (среди которых «Система-Саров»), а также с инкубаторами физико-технических вузов (договоренность о работе по схеме: специалисты + экономисты из РЭУ = команда)
Дополнительные услуги:
— продвижение услуг и продукции стратапов
— маркетинговая и исследовательская деятельность, проведение опросов и экспертиз
— внедрение в учебный процесс университета инновационных образовательных технологий, прошедших апробацию в РЭУ
Эффективность: ежегодно инкубатор объединяет вокруг себя 40-45 проектов. За полтора года выпущено 6 стартапов, три из которых уже получают прибыль. Примеры: студенческое рекламное агентство milkshake, компании LemonTree (производство аксессуаров для мобильных устройств) и BinConnect (разработка облачных сервисов, CRM-систем)
Отзыв. Юлия Якушева, одна из создателей LemonTree: «Своим самым важным приобретением в инкубаторе считаю взаимовыгодное общение и обмен опытом с другими стартаперами. Помимо этого наш проект получил возможность бесплатной аренды офиса в центре Москвы. А поскольку офис располагается в учебном корпусе, все студенты могут совмещать свой бизнес с учебой».




























Комментарии
Довольно бегло и поверхностно затронуты так называемые «фишки». Если они отличаются от тех «сотен спешно настроенных», о которых говорит Елена Масолова, то почему бы не продемонстрировать эти отличия более четко? Почему бы не показать уровень экспертизы, пул менторов, экспертов и инвесторов, разнообразие мероприятий, направленных на отбор, развитие и становление проектов, активности, благодаря которым образуется сообщество стартапов и учителей бизнеса, о чем и говорит в своем комментарии Евгений Кузнецов. Значительная часть опций, которые предоставляют упомянутые пять бизнес-инкубаторов, остались за кадром этого обзора. Мне кажется, что действующие технопарки страны ОСОБЕННО если они выделены в пятерку лучших, заслуживают более тщательного проникновения в детали и анализ их работы, ведь они же и есть настоящие пионеры инновационного развития России. Понятно, что ни один из пяти, наверное, не может сравниться с Plug & Play Tech Center. Но интересно, насколько далеки оставшиеся 95 (или сколько их там есть в России) бизнес-инкубаторов от пятерки лучших? Может быть, там целая пропасть? ;))
Вчера с утра опять начал с того чтобы создать еще один бизнес-инкубатор, только за прошедшую неделю вокруг нашего двора их уже создано восемь штук. Неохваченными и невовлеченными в процесс инкубирования оказались постоянные "клубы по интересам" местных пенсов, поскольку необходимого оборудования (скамеек) оказалось построено недостаточно...
Сами по себе бизнес-инкубаторы (как просто пространство офиса и сеть компьютеров) - это ничего. Прав Евгений Кузнецов из РВК, говоря о том, что бизнес-инкубатор, это, в первую очередь, инфраструктура. Сейчас в Перми запускается бизнес-инкубатор ГУ-ВШЭ (анонсировали появление инкубатора после форума "Инновации для бизнеса"). Приятно то, что бизнес-инкубаторы, возникающие сейчас сразу идут с поддержкой ассоциаций инвесторов, бизнес-ангелов, поддерживаются Российской венчурной компанией. То есть инкубатор с самого начала встраивается в экосистему, что, как мне кажется, здорово облегчает жизнь проектным командам, так как те имеют доступ к инвесторам, консультантам, маркетологам, юристам и так далее.
А чем именно будет заниматься ИнфраФонд РВК, если консальтинговые услуги и так оказывают бизнес-инкубаторы?
На сайте РВК написано, что “Ключевой задачей «ИнфраФонда РВК» является предоставление рынку набора сервисов и услуг, необходимых технологическим компаниям для того, чтобы они могли беспрепятственно вести основную деятельность и развиваться, несмотря на существующие рыночные препятствия. <...> Новая инфраструктура рынка обеспечит инновационных предпринимателей консалтинговыми услугами в области маркетинга, финансов, юриспруденции и других.” Думаю, первое и самое главное различие в том, что ИнфраФонд все-таки инвестирует, вкладывает деньги в развитие сервисных компаний. К коим относятся в частности и бизнес-инкубаторы.
Правильно ли я поняла: получается, что инфрафонд инвестирует в инновационную компанию, которая нуждается, скажем, в очень недешевой и непростой проработке рисков рынка, составлении маркетингового плана, патентования интеллектуальной собственности. При этом Инфрафонд предлагает инновационной компании сразу сеть сервисных компаний. В итоге - Инфрафонд имеет какую-то часть акций инновационной компании, - инновационная компания имеет необходимые услуги со стороны сервисных компаний. А количество сервисных компаний увеличивается, поскольку стимулируется спрос.
Думаю, что схема именно такая. В декабре, с открытием фонда, на сайте РВК, мне кажется, можно будет найти условия работы фонда, критерии отбора компаний и т.д.
ремарка редактора. Данная статья - не рейтинг, а выборка, составленная на основании интервью автора с экспертами. Поэтому недавно созданные соседствуют со старожилами - они активны и уже заметны. И я внесла поправку в текст - мы смотрели на те, что созданы при вузах или в тесном сотрудничестве с ними. То есть часть инкубаторов с кучей проектов и активностей, вроде Первого городского бизнес-инкубатора в Питере, не попала в текст по этому критерию. Простите, что не сразу дописала это в текст. Будем работать над темой еще и глубже.
"Один из самых перспективных — проект ePythia, сервис персонального планирования для смартфонов с возможностью привязать задачу к точке на карте." - а чем хорош этот стартап? по моему ребята купаются в авациях, но при этом не понимают, что зря тратят время. Если бы этот сервис был востребован, то уже давно бы его сделали монстры мобильного рынка. Но судя по тому, что первые аналогичные сервисы появились уже давно, но при этом ни один из них не существует как отдельная единица, то ребята напрасно тратят время, а эксперты при этом им поддакивают. Рад за ребят, что в процессе они учатся, я думаю в итоге они развернут свой проект на 180 градусов. Так что желаю ребятам и Алексею Комиссарову не строить иллюзий, а трезво смотреть на вещи.
Новинка VW Sedan отличается ходовыми характеристиками, внешним видом, управляемостью.