— Как выглядит состояние рынка труда топ-менеджеров в РФ в 2024 году: каков баланс спроса и предложения?
— Традиционно в сфере высшего менеджмента очень высокая конкуренция среди соискателей. В начале 2024 года hh.индекс , который отражает соотношение активных резюме на одну вакансию, среди топ-менеджмента составляет 16, год назад он был на уровне 20. Это самые высокие показатели среди всех профессиональных областей на рынке труда. Для сравнения — на всем рынке труда hh.индекс сейчас 3,4.
На снижение hh.индекса в начале 2024 года повлиял рост спроса на топ-менеджеров на фоне слабой активности соискателей. Так, за два первых месяца 2024 года компании разместили на hh.ru в России 27,3 тыс. вакансий C-level, что на 51% превысило показатель аналогичного периода 2023 года. При этом активные резюме топов приросли всего на 5%.
В структуре спроса в сегменте C-level наиболее сильный — в два раза — прирост вакансий для руководителей аналитических отделов и директоров филиалов. Рост вакансий для CEO, CTO, COO, CFO, HRD находится в диапазоне от 45% до 62%. На директоров юридических департаментов спрос стабилен спрос — он находится на уровне начала 2023 года.
— Какие отрасли и какие регионы в 2024 году генерируют больше всего вакансий для топ-менеджеров?
— В первую первая пятерку по найму топов стабильно, как и в 2023 году, входят ретейл, IT, b2b-услуги, промышленное производство и строительство. Суммарно на них приходится 40% всех вакансии C-level. Региональный разрез по лидерам в количестве вакансий для топов также стабилен: Москва, Санкт-Петербург, Свердловская, Московская области, Краснодарский край.
— Как эти процессы влияют на уровень зарплат топ-менеджеров?
— Мы видим рост во всех отраслях, особенно там, где высокая конкуренция за персонал. В оборонно-промышленном комплексе зарплаты выросли вплоть до 70%, это влияет на другие индустрии. Например, недавно на конференции предприятий мясной промышленности владельцы компаний жаловались: «Раньше мы конкурировали за кадры друг с другом, а теперь — с оборонкой». Об этом говорят представители и других индустрий — машиностроения, химии…
В отраслях, не связанных с оборонкой, рост составил 20-30%. При этом возросло значение такого фактора как скорость принятия решений. Например, один из крупнейших автодилеров поднял зарплаты раньше конкурентов — весной 2023 года, это позволило ему буквально «выгрести» лучшие кадры с рынка.
Поскольку компании не могут бесконечно повышать зарплату, им приходится работать с репутацией, со своим HR-брендом, чтобы привлекать сотрудников своей корпоративной культурой, условиями труда.
— А какие качества топ-менеджера востребованы в условиях нынешнего турбулентного рынка?
— В 2014 году компания ЭКОПСИ проводила исследование на эту тему. Выводы, которые сделала эта компания, актуальны и в 2024 году.
Востребована ориентация на человека: способность топ-менеджера понимать, что решения, которые он принимает, влияют на жизнь большого числа людей, и готовность к диалогу с сотрудниками.
Также востребована открытость: исследование показало, что топ-менеджеры, которые не жалели времени на коммуникации с коллегами, в долгосрочном отношении выиграли, потому что их действия были поняты, приняты и поддержаны сотрудниками. И напротив — жесткий стиль управления, когда людям отводится роль исполнителей, в условиях кризисного времени не эффективен.
Мои наблюдения показывают, что востребовано самоотверженное лидерство, когда человек готов в режиме интенсивной работы жертвовать своим сиюминутным комфортом ради достижения результата.
В условиях, когда мир вокруг непредсказуемо изменяется и когда не работают прежние инструкции, востребованы изобретательность и быстрая обучаемость — способность мобилизоваться и быстро найти решение.
Востребованы психологическая устойчивость и оптимистичность — способность не опускать крылья, сохранять присутствие духа и делиться энергией с командой.
И, наконец, очень нужно полифоничное и сценарное мышление — умение видеть ситуацию не линейно, а объемно: держать в поле зрения все аспекты бизнеса и чувствовать связь между ними. Что касается сценарного мышления, я имею в виду способность гибко реагировать на изменение внешних условий и перестраивать планы в зависимости от ситуации.
— Можно ли эти качества «упаковать» в резюме, если да, то в каких терминах?
— Цель резюме состоит в том, чтобы добиться приглашения на личную встречу. Поэтому в нем нужно показать достижения на предыдущем месте работы, список обязанностей, опыт работы, проекты, которые топ-менеджер реализовал в компании. Например, в резюме можно указать, что удалось сохранить команду и пояснить, с помощью каких методов. Отразить такие достижения как оптимизация издержек, привести динамику финансовых показателей. А на собеседовании можно раскрыть свои достижения подробнее.
— Какое значение в этом контексте имеет публичность: имеет ли топ-менеджер, который развивает свой личный бренд, преимущество перед коллегой, который не занимается продвижением персонального бренда?
— Да, конечно. Современная жизнь предполагает открытость, прозрачность: человек в социальных медиа и на профессиональных конференциях не просто делится кейсами, он транслирует свое отношение к работе, и это «считывают» окружающие, в том числе потенциальные работодатели. Как сказал один из моих коллег, «даже если у тебя клиника на пять кабинетов, ты все равно являешься публичной персоной». У любого топ-менеджера есть конкуренты и коллеги, которые наблюдают за его профессиональной деятельностью, за ростом компетенций, отражением системы ценностей и уровнем эмоционального интеллекта. Это помогает кандидатам составить представление о потенциальном руководителе, его компании и принять решение о найме.
— Как изменилась роль образовательного фактора в этих условиях? Нужно ли сейчас учиться топ-менеджеру? Если да, то чему?
— Учиться нужно. Вокруг нас происходят технологические изменения, и не учитывать их невозможно. Идет автоматизация бизнес-процессов, появляются новые профессии, и топ-менеджер должен держать в голове эту динамику. Технологический трек — один из составляющих того полифонического мышления, о котором я говорила. Чтобы повышать актуальность на рынке труда, топ-менеджер должен быть в курсе тех возможностей, которые современные технологии предоставляют бизнесу.
В зависимости от конкретной ситуации топ-менеджер может решить, что ему нужно обновить знания в таких областях как маркетинг или финансы, но есть одна сфера, о которой нужно заботиться каждому — личное развитие. Я имею в виду такие занятия, которые расширяют кругозор, доставляют удовольствие, позволяют восполнить ресурсы и, как сейчас принято говорить, «драйвят». Для кого-то это может быть мода, для кого-то туризм или история керамики. Когда мы с коллегами обсуждаем кейсы «Премии HR-бренд» от hh.ru, мы видим отчетливую тенденцию: soft skills становятся все востребованнее. Занятие любимыми практиками, о которых я сейчас говорю, очень помогают в развитии «мягких навыков».
— Что показывают ваши наблюдения: в условиях турбулентного рынка компании предпочитают выращивать топ-менеджеров в своей среде или находить на стороне?
— HR-специалисты давно пришли к выводу, что удерживать существующих сотрудников, гораздо дешевле, чем привлекать новых. Я видела расчеты, которые показывают, что экономия может составить 30-40% и более. Когда сотрудник погружен в бизнес-процессы и в корпоративную культуру, компании нужно тратить гораздо меньше усилий на его адаптацию, чем при приеме на работу новичка. В условиях нынешнего рынка эта тенденция очень заметна: мы видим много подтверждений этому, когда анализируем кейсы, представленные на «Премии HR-бренд».
Привлекать человека со стороны имеет смысл тогда, когда нужно получить компетенции, которых нет внутри компании. Когда компания понимает, что развитие этих компетенций займет много времени, а они нужны уже сейчас.
Практикум
Самые востребованные качества топ-менеджера в условиях турбулентного рынка:
1️⃣ Ориентация на человека: способность топ-менеджера понимать, что решения, которые он принимает, влияют на жизнь большого числа людей, и готовность к диалогу с сотрудниками.
2️⃣ Открытость: топ-менеджеры, которые не жалеют времени на то, чтобы свои действия коллегам, в долгосрочном отношении выигрывают, потому что их действия понятны сотрудникам, приняты и поддержаны коллегами. И напротив — жесткий стиль управления, когда людям отводится роль исполнителей, в условиях кризисного времени не эффективен.
3️⃣ Самоотверженное лидерство, когда человек готов в режиме интенсивной работы жертвовать своим комфортом ради достижения результата.
4️⃣ Изобретательность и быстрая обучаемость — способность мобилизоваться, сориентироваться в изменяющейся среде и быстро найти решение.
5️⃣ Психологическая устойчивость и оптимистичность — способность не опускать крылья, сохранять присутствие духа и делиться энергией с командой.
6️⃣ Полифоничное и сценарное мышление — умение видеть ситуацию не линейно, а объемно: держать в поле зрения все аспекты бизнеса и чувствовать связь между ними. Способность гибко реагировать на изменение внешних условий и перестраивать планы в зависимости от ситуации.