Женщинам нужен здоровый цинизм: как выстроить успешную стратегию карьерного роста
Последние несколько лет в корпоративном мире для женщин ощущаются как откат. Программы D&I тихо сворачиваются, разговор о целенаправленном продвижении женщин в советы директоров и на топ-позиции все чаще вызывает раздражение, а сама тема разнообразия и инклюзии становится токсичной. В публичном пространстве явный откат: «повестка устала», «рынку сейчас не до этого», «давайте вернемся к меритократии».
На этом фоне появляется удобное объяснение происходящего: женщины «сами выходят из гонки». Мол, не хотят повышений, не готовы брать ответственность, выбирают work-life balance, устали бороться. Но, если внимательно посмотреть на данные, картина выглядит иначе.
По данным последнего ежегодного отчета Women in the Workplace 2025, который уже 11 лет подряд делают McKinsey и LeanIn, почти 50% компаний больше не считают продвижение женщин приоритетом, из них 21% прямо говорят, что женская карьера — низкий приоритет или вообще не приоритет. И это не слабые компании. Это, как подчеркивают исследователи, best of the best — те, кто вообще дошел до участия в таком отчете. Что уж говорить об остальных?
Исследование «Женская карьера: преграды на пути к лидерству» показывает, что у женщин, занимающих топ-позиции, все чаще не остается сил на отстаивание своих интересов. Причина стара как корпоративный мир: мужчин продвигают за потенциал, женщин — только за доказанный результат.
Но ведь невозможно «доказать», что ты эффективный менеджер, пока тебе не дали эту роль! Все начинается со «сломанной первой ступеньки», так называемой broken rung: как показывают все те же данные McKinsey, на каждые 100 мужчин, получающих первое повышение в менеджеры, приходится 93 женщины. При переходе с младшей управленческой позиции на более высокую конверсия у женщин еще меньше. И совсем жестким становится разрыв на уровне директоров направлений. Фактически мужчине говорят: «Мы уже видим в тебе будущего лидера».
В России, по данным консалтинговой группы SQN, менее 10% СЕО — женщины. Такой разрыв формируется системой там, где женщинам хронически не дают возможностей, поддержки и задач «на вырост». К сожалению, в большинстве крупных корпораций, где как раз намного больше возможностей для роста, формальные программы поддержки женщин сейчас сокращаются, менторство и спонсорство становятся неструктурированными, критерии роста снова размываются. Это еще сопровождается все чаще звучащим рефреном «женщина прежде всего — жена и мать, ей карьера и деньги не нужны». В западном мире прямо заявляют, что женщины «испортили рынок труда».
Фактически система говорит женщине:
- «Будь сильной, но работай локтями сама»;
- «Будь амбициозной, но не слишком показывай это, а то получишь репутацию «ходящей по головам»;
- «Будь эффективной, но не конфликтной»;
- «Будь видимой, но не требовательной».
В этой конфигурации неудивительно, что многие женщины делают шаг назад — не потому, что не хотят роста, а потому, что требования становятся непомерными.
Что с этим делать?
Просто ждать, когда компания поможет? Нет. Не потому, что компании «плохие», а потому, что у бизнеса всегда есть приоритеты. И в кризисные периоды разнообразие и инклюзия редко оказываются в топ-3. Ожидание, что система внезапно станет справедливой, — стратегия с очень низкой вероятностью успеха.
Играть в «суперженщину»? Делать больше, доказывать упорнее, тащить на себе все? Эта модель работает до тех пор, пока не наступит выгорание. А потом женщина либо уходит, либо остается без энергии, интереса и влияния.
Тогда что? Менять правила игры под себя. Самый реалистичный путь сегодня — не ставка на систему, а осознанная карьерная стратегия. Вот что это означает на практике.
1. Карьера как проект, а не как ожидание шанса сверху
Не ждать, пока вас заметят, повысят, предложат хорошую должность и зарплату, а самостоятельно выстраивать движение вперед. Это вовсе не означает «работать локтями» или «пахать с утра до ночи» — важно не количество усилий, а точка приложения. Решает не сила удара, а знание, куда ударить. В карьере это означает понимание: какую ценность вы создаете, в чем ваши сильные стороны, что у вас получается лучше всего. А дальше — где за это готовы платить, как эту ценность можно продать на рынке труда.
Поэтому первое, с чего стоит начать, это осознание своих сильных сторон и позиционирование себя не просто как «хорошего специалиста», а как будущего компетентного лидера в конкретной области. Не «во всем понемногу», а в чем-то одном, четко сформулированном и понятном для бизнеса.
2. Строить связи внутри компании и снаружи
Вам нужны не просто советы опытных коллег, а люди, которые готовы назвать ваше имя в комнате, где принимаются решения, обсуждаются назначения, проекты и повышения.
В первую очередь это отношения с руководителем. Именно он чаще всего становится мостом к более высоким должностям, расширению зоны ответственности и росту дохода.
Вторая важная группа — стейкхолдеры. Это люди, чья работа и мнение о вас могут повлиять на вашу карьеру. У вас должен быть список таких полезных вам людей в компании и на рынке.
Форматы коммуникации с вышестоящими лицами могут быть самыми простыми. Обсудить конференцию, на которой вы были, поделиться отчетом или прочитанной книгой, пригласить на ланч и поговорить о новостях рынка. Любая инициация контакта в профессиональном поле работает на вас — укрепляет связи и создает ту самую опору, без которой карьерный рост в больших системах почти невозможен.
3. Видимость — не побочный эффект, а рабочий инструмент
Пока о ваших результатах, сложных проектах, эффективных решениях для компании знаете только вы, карьерный потолок будет рядом. Многих из нас воспитывали в логике «хорошей девочки» — молчать, не высовываться, ждать, пока заметят. Крылатая фраза Булгакова «Никогда и ничего не просите! <...> Сами предложат и сами все дадут!» — одна из самых вредных установок для женщин в корпорациях.
Быть видимой — значит говорить, когда вам есть что сказать: выступать на совещаниях, включать камеру на Zoom-встречах, активно писать в рабочих чатах, задавать вопросы и высказывать мнение. Не бояться показаться глупой — мужчины делают это регулярно и не считают это проблемой.
Если вы приходите на встречу и за все время ни разу не открыли рот, стоит честно задать себе вопрос: зачем я там? Мир не узнает о вашей работе сам по себе.
4. Повышение своей стоимости на рынке
Речь идет не о хаотичном обучении всему, а о планомерном доборе нужных именно вам навыков. Не стоит хвататься за все курсы подряд и откладывать карьеру до момента, когда вы «выучите английский и получите MBA». Возможно, вам нужен китайский и магистратура по финансам. Все зависит от того, куда вы идете и в какой роли видите себя в будущем.
Что важно: делать это можно без больших затрат — учиться внутри компании, находя ментора или бадди, использовать корпоративные программы обучения и включать их в свой карьерный план. Но самый эффективный способ — learning by doing: брать на себя более сложные и интересные задачи, нарабатывать опыт и превращать его в навыки, которые потом ложатся в резюме и реально повышают вашу стоимость на рынке труда.
5. Несколько опор, а не одна работа
Если просто «ходить на работу и получать зарплату», то через 10–15 лет легко обнаружить себя на том же месте, с небольшой прибавкой дохода и минимальным карьерным ростом. И с удивлением и грустью смотреть на тех, кто за это время ушел далеко вперед.
Чтобы следующие 20 лет не сидеть все так же в офисе с 9:00 до 18:00, женщине необходимо инвестировать время в свой профессиональный капитал — знания, навыки, связи и репутацию. Важно уметь «продавать» это не только одной компании, но и рынку в целом — через менторство, консалтинг, участие в советах директоров и страткомитетах, спикерство и проекты за пределами основного места работы.
Такая стратегия не только снижает финансовую и психологическую зависимость от одного работодателя, но и сильно расширяет возможности роста дохода и открывает путь к портфельной карьере, а дальше — к комфортному выходу из найма в свои проекты со стабильным доходом.
Система действительно сейчас работает не в пользу женщин. Поэтому критически важно каждой из нас обладать здоровым цинизмом. Cмотреть на свою карьеру как на проект, которым мы управляем. А на компанию — не как на семью, куда нужно вложить всю душу и время, а как на среду, где мы должны получить нужный нам результат.
Мнение редакции может не совпадать с точкой зрения автора