Время на перегруппировку: каким был 2025 год для благотворительного сектора в России
На конец 2022 года состояние благотворительного сектора в России казалось неопределенным. Испытания, с которыми НКО столкнулись после начала «спецоперации»*, и санкции поставили под удар годы работы организаций — пожертвования и финансирование сокращались, а запросы на помощь не снижались или росли. Так, фонды были вынуждены порой экстренно перепридумывать форматы помощи и поддержки подопечных.
Следующие два года, вплоть до конца 2024-го, стали временем адаптации к новым реалиям и поиска решений. В этих условиях НКО приходилось искать способы не терять поддержку доноров и находить новых сторонников, одновременно сталкиваясь с изменениями в законодательстве и экстренными ситуациями, которых было немало.
В октябре 2025 года международная организация Charities Aid Foundation (в 2022 году Благотворительный фонд развития филантропии, который начинался как российский филиал CAF, а позже выделился в отдельную организацию, был признан иноагентом) опубликовала Мировой отчет о благотворительности, проанализировав показатели помощи в 101 стране мира за 2024 год, в том числе и в России. Эксперты исследуют уровень щедрости, развитие социальных инициатив и состояние благотворительного сектора по всему миру.
Анализируя данные из России, они выяснили, что в 2024 году 49% взрослого населения страны делали пожертвования на благотворительность (среднемировой показатель при этом составил 64%). 29% россиян жертвовали в организации, а 28% — занимались прямой помощью людям. Средняя доля благотворительного пожертвования от дохода одного человека в России составила 0,66%. В целом в рейтинге благотворительности и щедрости Россия оказалась на 75-м месте по доле доходов, пожертвованных на благотворительность.
В 2025 году, согласно результатам исследования «ЮMoney», благотворительная активность россиян росла. Количество жертвователей выросло на 39% по сравнению с 2024-м, а общий оборот пожертвований вырос на 34%. Средний размер пожертвования составил 615 рублей — на 3% больше, чем в прошлом году. Исследователи «Авито» выяснили, что больше половины жителей России (55%) принимают участие в благотворительных проектах. Каждый второй из них делает пожертвования деньгами, вещами, продуктами, а 16% заняты волонтерством.
Forbes Life рассказывает, как изменилось состояние российских благотворительных фондов за последние несколько лет и как третий сектор завершает 2025 год, несмотря на все сложности.
Спустя время
«Такого уровня неопределенности и тревоги мы раньше не переживали, — признается в комментарии Forbes директор фонда помощи детям с онкологическими, гематологическими и иными тяжелыми заболеваниями «Подари жизнь» Екатерина Шергова. — Весной 2022 года мы увидели то, с чем столкнулись почти все НКО в России, — резкое падение активности массовых благотворителей, паузы в пожертвованиях, осторожность со стороны бизнеса. Люди и компании просто не понимали, что будет дальше, и это отражалось на их готовности помогать».
«Если говорить простым языком, за эти три года мы прошли путь от резкого спада к более зрелой и устойчивой модели помощи», — добавляет Екатерина Шергова. По ее словам, к 2025 году фонду удалось во многом восстановить свою устойчивость.
Похожая ситуация, которую описывает Екатерина Шергова, сложилась во многих фондах. О потере весной 2022 года значительного числа частных доноров, крупных партнеров и сокращении разовых и ежемесячных платежей говорят и в Фонде борьбы с лейкемией, и в фонде помощи бездомным животным «Рэй». Обе НКО также говорят, что к 2025 году им удалось достичь стабильности в пожертвованиях и вернуться к показателям докризисного времени.
Для фонда помощи хосписам «Вера» 2022 год, наоборот, был скорее успешным. НКО выросла по объему сборов: если в 2021-м фонд привлек 414 млн рублей, то в 2022 году — 483,9 млн рублей. Как отмечают представители «Веры» в комментарии Forbes, в первый кризисный год фонд видел высокий уровень общественной солидарности: «Людям было важно объединяться, искать смыслы и делать что-то хорошее. Это дало прирост пожертвований, который, однако, не повторился в 2023 году». В 2023-м пожертвования в фонд снизились, однако он смог перестроиться — пересобрать команду и внедрить новую стратегию. В результате, в 2024 и 2025 годах фонд снова стабильно растет.
«В 2022 году мы, как и весь сектор благотворительности, столкнулись с лавиной: пожертвования, производство, поддержка бизнеса, информационные проекты — все вокруг и внутри НКО обрастало неопределенностью», — рассказывает директор фонда «Антон тут рядом», поддерживающего людей с расстройствами аутистического спектра (РАС), Елена Фильберт. Несмотря на то, что в фонде ожидали в 2022-м резкий спад, к концу года пожертвования от физлиц в два раза обгоняли результаты 2021 года, как и заказы в инклюзивные мастерские НКО. По словам Фильберт, это произошло благодаря открытому разговору с жертвователями о трудностях и страхах: «Наши доноры, волонтеры и друзья сплотились вокруг фонда и помогли нам выстоять». Показатели каждого года в «Антон тут рядом», начиная с 2021-го, приумножали результаты прошлых лет.
Директор благотворительного фонда «Дом с маяком», помогающего тяжелобольным детям и молодым взрослым, Марина Власова отмечает в комментарии Forbes, что НКО сталкивалась в эти годы с массовым оттоком пожертвований и снижением числа доноров и продолжает сталкиваться. «Но нам, наверное, очень везет и рядом с нами неожиданным образом появляются замечательные люди, которые буквально спасают нас и помогают с самыми сложными вещами. Уверенности в завтрашнем дне нет никакой, но сегодня мы просто безмерно благодарны тем, кто всегда рядом», — рассказывает Власова.
Другая динамика сложилась в 2022 году в благотворительной организации «Ночлежка», помогающей бездомным людям. По словам ее директора Данила Краморова, в этот год начался заметный отток частных и бизнес-доноров, но на их место пришли другие — те, кто почувствовал потребность помочь именно в кризисный момент. Это привело к рекордным сборам «Ночлежки» к концу 2022-го. Однако в течение следующих трех лет ситуация постепенно осложнялась, и в 2025-м организация впервые за десять лет заканчивает год с дефицитным бюджетом. Общий объем сборов «Ночлежки» упал с 202 млн рублей в 2022 году до 177 млн рублей в 2025-м.
Неопределенная ситуация с поддержкой в 2022 году заметно повлияла на региональные фонды, для которых пожертвования частных доноров были и остаются основным источником финансирования программ помощи подопечным, — например, на пермский фонд «Дедморозим», который помогает тяжелобольным детям и молодым взрослым в регионе. После 2022 года НКО отметила снижение количества доноров, но средняя сумма переводов выросла, поэтому общий объем пожертвований от физлиц остается в фонде примерно на том же уровне, рассказала в комментарии Forbes руководитель отдела финансирования чудес «Дедморозим» Дарья Пикалова.
«За прошедшие годы сложно говорить о какой-то тенденции в частном фандрайзинге — довольно волатильны и количество участвующих людей, и суммы. Неизменно одно — каждый вклад, даже самый маленький, остается значимым», — говорит представитель «Дедморозим».
Новый фандрайзинг
После проблем с отключением платежных систем, сокращением числа сторонников и уходом партнеров фонды стали активнее развивать фандрайзинг. Одним из главных способов найти новых доноров и сохранить поддержку уже существующих стал честный диалог. Например, как рассказывает Лидия Миронова из фонда «Рэй», чтобы увеличить количество поступлений, НКО поддерживала коммуникацию через соцсети и рассылки, рассказывая о том, как работают программы, к каким изменениям они приводят и почему они важны.
В новых условиях стало развиваться такое направление, как частный фандрайзинг. Позитивным опытом делится фонд «Александра», который поддерживает онкопациентов. Раньше они опирались на финансирование основного донора и бизнес-партнеров, но теперь фонду удалось поднять пожертвования частных доноров с 213 178 рублей в 2022 году до 801 906 рублей в 2024-м. В целом, к концу 2025 года в «Александре» не полностью, но восстановились после кризисного 2022 года. Фонд оптимизировал свои расходы и оставил самую суть своей деятельности — то, без чего выполнение миссии фонда невозможно: «Школу равных», «Службу равного консультирования» и «Равный Фест».
Фонд «Антон тут рядом» в эти годы сделал упор на диверсификацию фандрайзинга и сфокусировался на социальном предпринимательстве — открыл интернет-магазин, сконцентрировался на работе с дизайнами аутичных художников, продаже продукции бизнесу. Так, оборот продаж продукции инклюзивных мастерских вырос с 4 млн рублей в 2019 году до 48 млн рублей в 2024 году — в рекордные десять раз за пять лет. Тогда же фонд занялся развитием благотворительных событий: фестиваля «Антон тут рядом», забега «Антон тут рядом», маркетов, кинопоказов и лекций.
Фонд «Вера» смог наладить ситуацию, начав «перегруппировку» своей работы и запустив новые механики. Например, НКО создала платформу волонтерского фандрайзинга «Верный друг». На ней любой человек может создать сбор в пользу фонда, приурочив его к разным событиям. Со временем платформа стала стабильно расти и вносить значимый вклад в сборы.
Год назад свою платформу для сборов — «Давайте соберемся» — также запустил фонд «Дом с маяком». На ней каждый пользователь может создать сборы в поддержку пациентов детского хосписа — тяжелобольных детей и молодых взрослых. За год НКО собрала на ней более 30 млн рублей. Еще одним нововведением стал чек-бокс с возмещением комиссии от пользователя, когда он делает пожертвование. Фонды, как и бизнес, оплачивают комиссию платежным системам, а функция позволила «Дому с маяком» сэкономить уже более 200 000 рублей.
Создательница фонда «Спина бифида», который помогает детям и взрослым с врожденными нарушениями спинного мозга и диагнозом Spina bifida, Инна Инюшкина отмечает, что за последние несколько лет все большую популярность набирают отдельные краудфандинговые платформы, на которых фонды также могут получать поддержку. Сейчас НКО подключена к 20 платформам, которые помогают собирать частные пожертвования. «Это также является большой поддержкой для нашего фонда и адресных сборов для помощи конкретным детям», — объясняет она.
В фонде «Подари жизнь» отметили, что в вопросе фандрайзинговых инструментов не гнались «за новинками ради новинок», а скорее последовательно усиливали то, что уже работало. Важным каналом связи с донорами остается приложение «Подари жизнь». По итогам 2024 года через него было собрано почти 42 млн рублей.
Усиление фандрайзинга помогло восстановиться и фонду помощи пожилым людям «Долго и счастливо». За три года НКО смогла благодаря этому выйти в три новых региона и открыть там свои представительства. По ряду заболеваний НКО стала помогать по всей России.
Бизнес в поддержку
По мнению директора «Дома с маяком» Марины Власовой, ситуацию с взаимоотношениями бизнеса и благотворительности за последние три года можно разделить на разные этапы. «Первый год, наверное, был годом шока. Иностранные компании уходили с рынка. Российские — на рынок заходили, но благотворительность и тяжелобольные дети явно не то, о чем любой бизнес думает, когда теряет почву из-под ног. И это абсолютно нормально. Маску всегда нужно сначала на себя надеть, чтобы кому-то еще помочь», — говорит Власова. На следующий год шла «настройка процессов» — вместо совсем кризисного состояния стала проявляться устойчивость. «Сейчас мы видим, что российские компании окрепли, сформировали бюджет и переходят к благотворительности», — добавляет она.
Фонд «Вера» в 2022-2023 годах очень остро ощущал уход иностранных компаний. Как объясняют в НКО, международный бизнес исторически был законодателем стандартов корпоративной социальной ответственности (КСО) и корпоративной благотворительности. Однако к 2025 году представители фонда отметили важный сдвиг — крупный российский бизнес во многом смог заместить иностранных игроков на этом рынке. Компании, по их словам, стали активнее инвестировать в КСО и искать долгосрочные, системные партнерства с фондами. Среди одного из главных примеров такого сотрудничества в «Вере» отметили проект «Курс добра» от Т-Банка, с помощью которого в этом году НКО смогло собрать более 273 млн рублей.
Фонд Advita, помогающий людям с тяжелыми заболеваниями, которые проходят лечение в Санкт-Петербурге, в 2022 году потерял около 20% компаний-жертвователей. По словам финансового директора НКО Алины Вилковой, в основном это были иностранные компании, у которых были развиты благотворительные программы. За последние четыре года фонду удалось стабилизироваться — падения доходов не происходит, сообщила она.
«Из позитивного — мы видим смещение фокуса у бизнеса в сторону системной и инфраструктурной поддержки, рост корпоративных благотворительных платформ. <...> Не только у крупного, но и у среднего бизнеса развивается культура КСО, когда партнеры не только помогают нам деньгами, но и вовлекают команды в различные благотворительные и волонтерские активности», — рассказывает она.
В фонде «Онкологика», который помогает взрослым в борьбе с раком, отметили, что в характере отношений бизнеса и благотворительности произошел сдвиг от разовых акций к выстраиванию системных отношений. «Бизнес все чаще рассматривает сотрудничество с фондами не как единовременную благотворительную помощь, а как часть продуманной социальной политики», — рассказывают в фонде. Общий тренд для этой сферы — это отход от хаотичных, эмоциональных решений в пользу выстроенной, регулярной благотворительной политики, считают в «Онкологике».
О перестройке взаимодействия с бизнесом также рассказывает директор «Ночлежки» Данил Краморов. По его словам, до 2022 года заметную часть доноров организации составляли российские «дочки» зарубежных компаний, которые рынок покинули. «Во многом отношения с бизнес-партнерами приходилось выстраивать с нуля, но тут на помощь приходили старые постоянные партнеры, которым мы очень благодарны. Бизнес, несмотря на не самую простую экономическую ситуацию, все равно старается продолжать поддержку, хотя иногда и вынужден искать иные форматы помощи», — замечает Краморов.
Сооснователь и президент фонда «Банк еды «Русь», который, в первую очередь, работает с товарной благотворительностью, Юлиа Назарова рассказывает в комментарии Forbes, что организация не фиксировала существенного оттока или снижения объемов товарных пожертвований. «Напротив, интерес бизнеса к этому формату помощи сохраняется на стабильно высоком уровне», — отмечает она.
При этом, говоря о поддержке благотворительности бизнесом, она выделяет одну из системных проблем сферы: «Компании, которые готовы работать с некоммерческими организациями, как правило, охотнее поддерживают конкретные проекты и программы, включая проектное, товарное или логистическое участие. Однако при этом они зачастую не готовы финансировать уставную и операционную деятельность фондов. На практике это означает, что расходы на инфраструктуру и заработную плату сотрудников по-прежнему воспринимаются как «неприемлемые» для благотворительного финансирования. Это является серьезным ограничением для развития сектора».
«Следующий важный шаг в развитии — расширение понимания того, что устойчивость благотворительных организаций невозможна без поддержки их базовой деятельности, а не только отдельных программ. Только в этом случае можно обеспечить стабильную помощь тем, кто в ней нуждается, и системно развивать эффективные социальные проекты», — добавляет Назарова.
В законодательном поле
Одним из самых чувствительных законодательных изменений для благотворительного сектора директор «Подари жизнь» Екатерина Шергова называет новую редакцию закона о рекламе, принятую в 2025 году, поскольку по ней НКО оказались внутри общего рекламного поля, теперь также подчиняясь требованиям о маркировке, отчетности и ответственности за формат и каналы распространения информации.
«Для фондов это стало серьезным вызовом, потому что благотворительная коммуникация по своей природе — это не реклама продукта, а разговор о помощи, доверии и социальной ответственности. На практике это стало переосмыслением работы по направлениям коммуникации и фандрайзинга. <...> Фондам пришлось инвестировать дополнительное время и ресурсы и научиться говорить о помощи так, чтобы одновременно оставаться честными и прозрачными и соответствовать новым требованиям», — объясняет она.
В Фонде борьбы с лейкемией отметили, что с 2023 года для ряда НКО была снижена ставка страховых взносов (с 20 до 7,6%). «Это, несомненно, снижает налоговую нагрузку, которая непросто дается фонду. Не секрет, что собирать средства на заработную плату и налоги и вообще содержание фонда крайне сложно», — говорят в НКО. Также с 2022 года вступили в силу изменения в Налоговый кодекс, которые позволили юрлицам пользоваться льготой по налогу на прибыль в сумме пожертвований в социально-ориентированные НКО, находящиеся в реестре Минэкономразвития.
В Фонде борьбы с лейкемией рассказали и о влиянии законодательства об иноагентах: «Это означает повышенную осторожность при привлечении любых иностранных средств, даже не связанных с политикой. Фонд должен тщательно отслеживать источники финансирования и партнерства, чтобы минимизировать правовые риски, а это всегда требует дополнительных операционных ресурсов».
По словам создательницы фонда «Спина бифида» Инны Инюшкиной, для НКО законодательной поддержкой стало улучшение получения технических средств реабилитации: «Ведение электронных сертификатов — это хорошая инициатива, но до конца не доработана, нет сроков зачисления денежных средств на электронные сертификаты и иногда приходится ждать по два-три месяца, на данный момент Министерству труда и социальной защиты поручено внести изменения и определить срок зачисления денежных средств».
Елена Фильберт из фонда «Антон тут рядом» также отмечает, что за последние годы усложнилась и сильно изменилась система отчетности перед Минюстом. По ее словам, теперь на это уходит в разы больше человеческого и временного ресурса, а значит — денег жертвователей.
По мнению Екатерины Шерговой, за последние три года законодательные изменения не столько усложнили работу НКО, сколько повысили планку экспертности и зрелости сектора. «Фондам пришлось быстрее взрослеть: становиться юридически аккуратнее, профессиональнее в коммуникациях, точнее в процессах. Для «Подари жизнь» это был непростой, но важный путь — мы пересобрали часть внутренних правил, усилили экспертизу и научились работать в более сложной среде. И, пожалуй, это тот случай, когда адаптация стала не тормозом, а точкой развития на будущее», — комментирует Шергова. При этом директор «Подари жизнь» отмечает, что повышение требований к прозрачности, отчетности и юридической аккуратности — это также серьезная нагрузка для небольших НКО с ограниченными ресурсами, и есть риск, что часть важных инициатив просто не выдержит этого давления.
Потери сектора
Наибольшее влияние законодательство об иноагентах оказало на НКО, получившие этот статус, что привело к закрытию за последние три года нескольких крупных фондов. По словам директора «Антон тут рядом» Елены Фильберт, изменения в законодательстве, касающиеся иностранного влияния, успели заметно трансформировать ландшафт всего российского некоммерческого сектора.
Так, в марте 2024 года Минюст внес фонд «Нужна помощь» в реестр иностранных агентов, и в августе, спустя почти десять лет работы, он был закрыт. Представители НКО заявили, что продолжение деятельности с новым статусом «оказалось практически невозможно»: фонд столкнулся с отказами от сотрудничества и падением пожертвований.
С 2015 года «Нужна помощь» занимался развитием системной благотворительности в России и поддержкой других НКО. В каталоге проверенных благотворительных организаций, в пользу которых все желающие могли направить пожертвование на сайте фонда, было несколько сотен инициатив. Например, как рассказывают в фонде «Александра», НКО собирала с помощью «Нужна помощь» небольшую, но регулярную сумму пожертвований, но так же, как и остальные НКО, лишилась ее.
Кроме того, «Нужна помощь» обучала сотрудников некоммерческих организаций, помогала развитию в России социально ответственного бизнеса, запустила платформу для благотворительных сборов «Пользуясь случаем» и другие проекты. «Это стало ощутимой потерей для всей экосистемы благотворительного сектора. Говорят, незаменимых людей нет, а вот незаменимые фонды точно есть», — комментирует Елена Фильберт.
В марте 2023 года Минюст признал иностранным агентом и Всемирный фонд природы (WWF России). А в июне Генпрокуратура признала нежелательной деятельность WWF в России. Позже организация прекратила работу в России. Почти за 30 лет фонд реализовал более 1500 проектов по сохранению биоразнообразия и редких видов животных. В мае 2023 года нежелательной в России была признана и деятельность фонда Greenpeace, который впоследствии закрыл свой офис в стране.
Массовые отказы российских платежных сервисов от сотрудничества стали причиной того, что в июне 2025 года центр «Насилию.нет» (признан иноагентом), помогающий пострадавшим от домашнего насилия, сообщил, что вынужден резко сократить свою деятельность и находится на грани закрытия. Организация действительно закрылась уже спустя несколько месяцев — в октябре.
«Закон об иноагентах постепенно лишал нас не только ресурсов. Сначала нам запретили проводить мероприятия. Потом — заниматься просветительской деятельностью. Все больше людей боялись к нам приближаться, все больше сервисов отказывало в помощи, закрывая пострадавшим доступ к поддержке. Этот круг вокруг нашего будущего сужался, сужался, сужался — и вот пространства для работы уже не осталось», — говорилось в обращении основательницы «Насилию.нет» Анны Ривиной (признана иноагентом), опубликованном в связи с закрытием фонда.
О возможности закрытия на протяжении нескольких последних лет также сообщали фонд медицинских решений «Не напрасно», помогающий людям с онкологическими заболеваниями по всей России, рассказавший в 2023 году о нехватке финансирования, и фонд «Живи сейчас», оказывающий системную помощь людям с боковым амиотрофическим склерозом (БАС), сообщивший в апреле 2025 года о финансовых проблемах.
Уроки прошлого
Эксперт Фонда защиты городских животных Ксения Кузьмичева считает, что лучше всего происходящее в настоящий момент в «третьем секторе» характеризует фраза Льюиса Кэрролла: «Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее».
«Для организации, руководителя, сотрудника бывает жизненно важно в определенный момент уделить время объективному взгляду на происходящую ситуацию и пересмотреть ее: переформатировать существующие проекты и программы, проанализировать кадровый состав, отказаться от чего-то старого (кстати, не всегда в пользу нового)», — считает Кузьмичева.
В Фонде борьбы с лейкемией считают, что для успешного будущего благотворительного сектора необходимо объединение. «Сейчас время, с одной стороны, очень простых и понятных решений, с другой — новых неожиданных партнерств, спецпроектов, креативных коллабораций», — говорят в НКО.
А директор фонда «Антон тут рядом» Елена Фильберт отметила, что одно из преимуществ благотворительных организаций, которое помогло НКО-сектору пережить последние несколько лет, заключается в желании продолжать помогать: «Сильная сторона фондов в нашей гибкости. У нас сверхвысокая мотивация выжить, потому что за нашими спинами люди, которые ждут помощи».
*Согласно требованию Роскомнадзора, при подготовке материалов о специальной операции на востоке Украины все российские СМИ обязаны пользоваться информацией только из официальных источников РФ. Мы не можем публиковать материалы, в которых проводимая операция называется «нападением», «вторжением» либо «объявлением войны», если это не прямая цитата (статья 57 ФЗ о СМИ). В случае нарушения требования со СМИ может быть взыскан штраф в размере 5 млн рублей, также может последовать блокировка издания.