Авторство жизни: как предпринимателю выйти из тоннеля и найти для себя новый смысл

Когда много лет ведешь образовательные программы для предпринимателей и топ-управленцев, то можешь составить их коллективный портрет и проследить динамику.

Период между 2006 и 2014 годами был эпохой стратегий, увеличения масштаба, главным было помочь увидеть большую картинку и большой горизонт планирования — мы меняли мир, в воздухе витали возможности и страсть. Недаром в техническом задании на строительство кампуса бизнес-школы Сколково одно из требований звучало как «кампус должен был виден из космоса». Чувствовался размах и дух времени.

Где-то с 2015-2016 годов начинается новая история: люди задумываются о внутреннем мире, смыслах, и плавно от стратегий и масштаба мы переходим к внутренней жизни. Слушатели наших программ медитировали, бегали, замедлялись и искали путь к себе. В небольшой книге профессора бизнес-школы INSEAD Манфреда Кет де Вриса «Уравнение счастья» есть простая формула достижения этого состояния: важно что-то делать, кого-то любить и на что-то надеяться. Вот с третьим пунктом в последнее время есть сложности.

Кризис смыслов

Наверное, можно бесконечно бегать марафоны, работать с коучем, но деятельные люди всегда хотят дела, которое меняет их и меняет мир вокруг. Но часто это даже не вопрос «Что делать?», а «Из какого состояния это действие вообще возможно?». Поэтому и от нас они ждут предложений, какими им быть.

Конечно, всегда есть объективная реальность, но во все времена она во многом формируется той линзой, через которую мы смотрим на мир, и той точкой в будущем, которую мы смогли для себя сформулировать. В жизни каждого человека бывают отрезвляющие опыты, наверное, самый яркий пример — серьезная болезнь. Когда человек заболевает, современная медицина обычно дает ему маршрутную карту, в ней есть четкий протокол лечения, а также прогноз на два, три, пять лет. В случае одного из авторов статьи это было всего два года. Ты веришь в этот прогноз, потому что тебе его предложили лучшие профессионалы, и начинаешь двигаться по нему, четко и беспощадно, прямо к смерти. Ты делаешь разные выборы, которые все равно обусловлены маршрутной картой. 

Чтобы выздороветь и выйти из этого круга, надо сделать главное: перестать верить этой карте и начать искать новую дорогу, ту, которую хочешь именно ты. У нашего современника, профессора по лидерству бизнес-школы IMD Джорджа Колризера есть прекрасная фраза: «Главное — не быть заложником, даже от самого себя». 

Кризис дает нам возможность остановки и затишья. Если использовать это время, чтобы исследовать и понять себя, окунуться в неопределенность и игру, то можно выйти с неожиданным результатом. И если в случае болезни такой кризис вынужденный, то всегда можно начать поиск собственной дороги до момента, когда тебя поставят перед фактом.

Конечно, это индивидуальное путешествие, но всегда лучше идти с проводником и в компании людей, которым тоже это интересно. 

Мы видим у приходящих на наши программы предпринимателей интерес к тому, чтобы разобраться в собственной жизни и найти новые пути. Многие из них старше 45 лет и уже прошли несколько переходов: от найма к предпринимательству, от создания большого бизнеса к инвестициям, и, кажется, сейчас они совершают новый переход. Их запрос — понять нового себя в новом мире, посмотреть на свою историю без внешних и внутренних ограничений.

Новый сценарий жизни

Мы точно не можем придумать смысл для других. Но можем собрать инструменты, которые с большой степенью вероятности могут помочь. Для наших студентов мы собрали программу из нескольких историй.

Биография как есть. Прежде чем что-то менять, важно понять точку отсчета. Мы работаем с собственной биографией: описываем, что делали, что было интересно, чему учились и что с нами происходит сейчас. 

Очень интересно было читать первые сочинения нашей группы: родился/боролся/достигал/реализовывал — дальше часто пауза, остановка. Как будто в этих текстах и у этих людей отсутствует чувство будущего.

А как еще бывает? Изучаем возможные модели и сценарии. На этапе проектирования программы мы выделили три главных архетипа, которые чаще всего характеризуют российских предпринимателей: Борец, Мудрец и Творец. 

Понимание своего архетипа во многом освобождает и дает силы. Российские предприниматели, которым за 45 лет, часто выступают как борцы, которые выгорели и разными методами стараются вернуть себя в активную фазу. Иногда здорово увидеть, что есть и другие модели поведения, что можно иначе. Вторая половина жизни — прекрасное время для интеграции разных своих частей.

Увеличиваем зум или меняем линзу. Знакомимся с историями великих семей и больших предпринимателей прошлого. Это Боткины, Юсуповы, Медичи, фамилии, которые определяли экономическую жизнь регионов и стран на протяжении десятилетий и даже столетий.

Мало кто из них жил в прекрасные, спокойные времена, что не мешало им чувствовать ход истории и планировать свою жизнь и жизнь своей семьи на сотни лет вперед, закладывать ценности и смыслы. Они рассказывали миру о том, кто они такие, через то дело, которое считали своим. Погружение в историю таких династий помогает найти новую точку отсчета, посмотреть на себя под новым углом.

Ищем свой след. Здесь нам очень помогают поездки в яркие места: Южная Африка, Бразилия, Китай, Сингапур. Мы знакомимся со странами с не всегда однозначной историей, примеряем на себя разные сценарии для того, чтобы почувствовать: а какой же сценарий может быть моим?

Модуль в Южной Африке дал много интересных наблюдений. Традиционно в Африку едут за Big 5, в надежде увидеть пять главных животных материка: слона, носорога, буйвола, льва и леопарда. У каждого свой неповторимый отпечаток, который ни с кем не спутаешь. Вглядываясь в отпечатки животных на водопое, мы задали всем очень простой вопрос: а какой отпечаток оставите вы?

Второй нашей точкой стал Сингапур. Это не самая большая страна — точка на карте, но одновременно это страна, которая ощущает, что может все. Планирует на много десятков лет вперед, четко понимая то место, которое у нее есть, и уже пришла к удивительным результатам. Каждый предприниматель, которого мы встретили, гордится своей страной и ее историей и хочет оставить свой след. Человек, которому 104 года, выходит на работу каждый день, потому что видит свой смысл жизни в деятельности, пользе людям и созидании. Как сказал один наш участник: «Я осознал, что вопрос не в том, полон или пуст твой стакан, вопрос про создание самого стакана, на 100 лет вперед для других, не для себя».

Не ищем источник, а становимся им. Мы всегда окружены другими людьми, мы видим в их глазах свое отражение. Встречаясь с новыми людьми и новыми дорогами, мы можем по-настоящему понять себя. Во все времена и во всех традициях бóльшую часть времени великие учителя старались увидеть лучшее в ученике, видели в нем то, что человек сам про себя пока не знал. Этот взгляд учителя возвращает человека самому себе. И мы очень хотели бы, чтобы каждый участник нашего образовательного путешествия стал учителем для другого.

Пишем новый сценарий. Мы снова пишем эссе, как на первом шаге, но уже задаем себе вопросы: «Где я хочу жить? Что хочу делать? Какой след я хочу оставить?» Так мы пишем сценарий большой игры, в которую по-настоящему интересно сыграть. И тогда возвращаются драйв и желание. Основатель Школы управления «Сколково» Рубен Варданян всегда говорил, что в каждом из нас есть атомный реактор и важно его раскочегарить, чтобы он работал на полной мощности.

Сценарий, который мы пишем, всегда больше, чем слова. У великого режиссера Дмитрия Крымова в книге «Разговоры со студентами» есть такая мысль: «Нам с вами так важно все то, о чем мы думаем и что чувствуем разложить по полочкам. Понять себя, найти себя и не стесняться этого… Цель — понять мир вокруг себя, понять, что тебе подходит, а что нет. То есть понять себя в сочетании с этим миром».

Результат этого понимания может быть разным. Создание нового нарратива и обретение чувства будущего как обретение крыльев за спиной. И дальше за этим может следовать что угодно — бизнесы, творчество, расширение себя и своего влияния во времени и пространстве. Как сказала одна из участниц программы после нескольких модулей: «Я снова стала мечтать по-крупному». И это для нас — лучший результат.

Мнение редакции может не совпадать с точкой зрения автора