— Предположим, есть российский предприниматель, который хочет отправиться в Китай. Какой формат для поездки вы считаете оптимальным?
Олег Ремыга: Начну с ключевого наблюдения: ближайшие два года определят траекторию глубокого развития российско-китайских двусторонних отношений, в том числе в сфере делового сотрудничества и образовательных программ, которые являются важным мостом между бизнес-сообществами двух стран. Наш опыт организации зарубежного модуля программы Executive MBA Школы бизнеса «Синергия» в КНР демонстрирует, что оптимальный формат деловой поездки — это интеграция академического сопровождения и практического погружения, а не просто формальные «бизнес-миссии». Такие стандартные миссии, как правило, ограничиваются поверхностными встречами с китайскими партнерами и не дают реального понимания внутреннего устройства китайской экономики.
Наш модуль, наоборот, представляет собой структурированный учебный процесс, направленный на демонстрацию ключевых отраслей развития Китая, прорывных технологий и инновационных бизнес-моделей, которые могут служить катализатором трансформации российских компаний. Помимо академического контента, мы предоставляем уникальные инсайты — стратегические решения, опыты реализации проектов и подходы к управлению, которые мотивируют участников к адаптации эффективных практик в собственном бизнесе. При этом речь идет не о механическом копировании, а об адаптации прогрессивных идей и технологий к российским реалиям, способных подтолкнуть предпринимателя к стратегическому росту.
— Сегодня большинство бизнес-школ выезжают со слушателями за рубеж. В чем отличие именно вашего модуля?
Олег Ремыга: Наш модуль отличается явной практической ориентацией, что является его ключевым преимуществом перед многими аналогами. Часто бизнес-школы ограничиваются отправкой групп к китайским партнерам с последующим проведением лекций в аудиториях, где взаимодействие слушателей ограничивается только общением с профессорами. В нашем случае мы сохранили базовую теоретическую составляющую — два опытных профессора освещали аспекты развития электронной коммерции и внедрения искусственного интеллекта в бизнес-процессы, — но минимизировали академические часы, чтобы максимально увеличить объем практического погружения. Это возможно исключительно через организации визитов в действующие компании, где слушатели могут наблюдать за реальной работой бизнес-процессов и общаться с топ-менеджерами.
Другой важной особенностью является обязательная встреча с торговым представительством России в Китае. Мы специально предусмотрели эту составляющую, чтобы эксперты могли рассказать о юридических нюансах ведения бизнеса в КНР, особенностях местной логистики и актуальных цифровых трендах. Для участников Executive MBA это критически важно, так как они получают практические рекомендации о том, как российский бизнес может при поддержке официальных структур входить в китайские ниши, строить эффективное взаимодействие с китайскими партнерами и учитывать государственные приоритеты развития обеих стран. Основная миссия «Синергии» и программы EMBA — не только передавать знания, но и формировать понимание стратегической выгоды, которую приносит российско-китайское взаимодействие для обеих сторон.
— Какие города вы посетили? И почему выбрали именно их?
Олег Ремыга: Китай имеет три ключевых технологических хаба, каждый из которых специализируется на определенных отраслях: Пекин — центр разработки программного обеспечения и ключевых технологических компаний, Шэньчжэнь — столица аппаратного производства, а Ханчжоу — мировой центр искусственного интеллекта и инноваций. Учитывая профиль наших слушателей EMBA — представители компаний, интересующихся контентом, программными решениями и оптимизацией операционных процессов, — мы сделали стратегический выбор в пользу Пекина и Ханчжоу. Это позволило сосредоточиться на тех аспектах китайской экономики, которые наиболее релевантны для российского бизнеса, избегая перегрузки информацией, не имеющей практического значения для наших участников.
Что посмотреть: Xiaomi, Unitree Robotics, Yowant
— По каким критериям отбирались компании для посещения?
Мария Балашова: Основной задачей зарубежного модуля в рамках программы ЕМВА было показать участникам Китай через разные «узлы» современной экономики — платформенную коммерцию и логистику, consumer‑экосистемы и IoT, прикладной ИИ, робототехнику, новую модель маркетинга и продаж через стриминг, а также цифровую трансформацию в традиционном финансовом секторе.
Программа выездного модуля была сфокусирована на разборе реально работающих моделей масштабирования, цифровизации и управления. Мы целенаправленно выбирали компании, которые формируют экономику Китая здесь и сейчас и будут определять ее развитие в ближайшие годы.
— Расскажите, какие китайские компании стоит посетить российскому предпринимателю?
Олег Ремыга: Среди посещенных предприятий особенно стоит выделить завод электрокаров Xiaomi вблизи Пекина — это яркий пример современного высокотехнологичного производства, соответствующий глобальным стандартам инноваций. Это одно из наиболее автоматизированных предприятий Китая, где весь цикл сборки автомобилей осуществляется без человеческого участия: согласно данным компании, процесс от штамповки кузова до въезда авто в цех покраски занимает всего 75 секунд. Полная роботизация производства делает это предприятие уникальным кейсом не только с точки зрения операционного менеджмента, но и в контексте эффективного внедрения инноваций и оптимизации производственных процессов — именно те аспекты, которые наиболее интересны нашим слушателям.
Мария Балашова: Да, завод Xiaomi действительно впечатляет. Проезжая по цехам, я поражалась масштабу и количеству окружающих нас роботов, которые проводили сварку корпусов автомобилей, установку дверей, перемещение грузов. «Живые» операторы встречались нечасто, а офисные помещения разместили в центре производственного цеха, чтобы инженеры могли быстро добраться до любого участка при необходимости. И представьте, завод удалось построить всего за 1,5 года.
Олег Ремыга: Помимо производственной роботизации, мы акцентировали внимание на компании Unitree, представителе так называемых малых драконов китайской индустрии искусственного интеллекта — предприятий с высоким потенциалом роста и инновационным потенциалом. Unitree специализируется на производстве гуманоидных роботов, оснащенных передовыми системами ИИ: в их портфеле есть как четырехногие роботы (в форме собак) для промышленных и бытовых нужд, так и человекоподобные модели, созданные по уникальной технологии, способные выполнять сложные движения (в том числе сальто, бокс), а также принимать самостоятельные решения без вмешательства человека. Unitree является одним из лидеров глобальной индустрии гуманоидных роботов, и посещение ее позволило нашим слушателям оценить реальный уровень развития китайской робототехники.
— Что еще можете отметить по итогам поездки, помимо роботизации?
Олег Ремыга: В настоящее время глобальный экономический тренд смещается в сторону контент-производства, и Китай в этом направлении демонстрирует лидирующие позиции — здесь инфлюенсеры и лидеры мнений становятся ключевыми операторами развития электронной коммерции. В этом мы убедились на примере компании Yowant — крупного инфраструктурного проекта, созданного на базе бывшего торгового центра, который был переоборудован в современную комплексную площадку со множеством студий для проведения прямых эфиров. Yowant представляет собой уникальный экосистемный подход к контент-маркетингу и электронной коммерции, который сочетает в себе производство контента, продвижение блогеров и прямые продажи товаров.
Мария Балашова: Стрим-продажи в прямом эфире в КНР суперпопулярны! Рынок по объему колоссальный и быстрорастущий: с 2019 по 2023 год увеличился в 12 раз, почти до 5 трлн юаней. И продолжает расти высокими темпами. Фактически прямые трансляции становятся доминирующим каналом покупок в стране.
В Yowant в бывших торговых павильонах «звездные» ведущие, инфлюенсеры и блогеры демонстрируют товары, и здесь же в прямом эфире идут продажи. Получается одновременно шопинг и развлечение. Цена при этом должна быть самая выгодная. Нам рассказали, что рекорд по количеству зрителей на одной трансляции составил 13 млн человек.
Олег Ремыга: Дополню, что Yowant реализует комплексный подход к развитию контент-экономики: компания не только занимается обучением молодых перспективных блогеров, но и осуществляет переобучение актеров и звезд эстрады для работы в сфере блогинга. Это позволяет специалистам из творческой отрасли капитализировать свою известность, взаимодействуя с брендами и платформами электронной коммерции. Такую модель можно охарактеризовать как инновационное сочетание креативной индустрии и цифровой коммерции, которое имеет большой потенциал для адаптации в российских условиях.
Мария Балашова: По итогам нашего зарубежного модуля могу сформулировать ключевой инсайт, который вынесли участники ЕМВА: китайские компании проектируют не продукты, а поведение пользователя и уже под него выстраивают технологии и бизнес-модели.
Особенности ведения бизнеса в Китае
— Чем местная бизнес-среда отличается от российской?
Олег Ремыга: Основные различия можно структурировать в три ключевых аспекта. Прежде всего, Китай демонстрирует доминирование малого и среднего бизнеса (МСП) в экономике: доля МСП в валовом внутреннем продукте (ВВП) составляет 78%, что является кардинальным отличием от России, где доля малых и средних предприятий не превышает 20%. Это определяет высокую конкурентную среду и сверхвысокие темпы адаптации и развития компаний. В Китае это проявляется не только в инфраструктуре (высокоскоростные железные дороги, современные логистические центры), но и в мышлении предпринимателей — для них характерно стремление к быстрому внедрению инноваций и адаптации новых бизнес-моделей, что становится ключевым фактором конкурентоспособности.
Второй аспект — отношение к ошибкам и скорость реализации идей. Существует распространенное заблуждение, что китайские компании просто копируют чужие разработки, но это не соответствует действительности. При высоких темпах ведения бизнеса китайские предприниматели не боятся совершать ошибки: для них главный показатель эффективности — это скорость цикла от рождения идеи до вывода продукта на рынок. Приоритет отдается первенству на рынке, а не идеальной реализации: даже если продукт не является совершенным по качеству или дизайну, его быстрое внедрение позволяет получить преимущество и скорректировать недостатки в процессе эксплуатации.
Наиболее яркий пример — китайский автопром. Несмотря на отдельные недостатки в некоторых моделях, автомобили остаются высокотехнологичными, а новые модели выходят раз в несколько месяцев в отличие от европейских концернов, которым требуется несколько лет на разработку и запуск нового продукта. Именно скорость и готовность к экспериментам (в том числе с ошибками) позволяет Китаю оставаться на передовой технологического прогресса. Это касается не только автопрома, но и инновационных отраслей: страхование, банковское дело, электронная коммерция.
— А государство вмешивается в дела бизнеса?
Олег Ремыга: Это третий ключевой аспект — стратегическая роль государства в развитии бизнеса. Несмотря на то что большая часть китайского бизнеса частная, экономика страны функционирует в рамках пятилетних экономических циклов, которые определяют государственные приоритеты. Существует ряд государственных программ, направленных на развитие технологий и инноваций, например концепция Internet Plus, которая обязывает китайские компании внедрять четыре ключевых инновационных элемента: искусственный интеллект, облачные вычисления, большие данные и интернет вещей. Такие программы дают бизнесу четкое понимание стратегических направлений развития, минимизируя риски и создавая благоприятные условия для роста.
Другой важный механизм — институт партийных секретарей Коммунистической партии в компаниях, который обеспечивает соответствие деятельности предприятий государственным приоритетам в рамках общего экономического планирования. Отличительной чертой китайского бизнеса является позитивное отношение к инициативам властей: предприниматели воспринимают государство не как регулятор, а как стратегического партнера. Чиновники имеют личные показатели эффективности, связанные с ростом бизнеса в их зоне ответственности, поэтому им выгодно поддерживать развитие компаний. В результате образуется взаимовыгодное сотрудничество: государство контролирует направление развития, а бизнес получает поддержку и благоприятные условия для экспансии. Государственные структуры в Китае выступают инструментом поддержки граждан и бизнеса, а не просто регулятором.
Мария Балашова: Государство действительно действует как стратегический партнер. Особенно в сферах ИИ, промышленности, робототехники и образования.
— Что российские предприниматели, слушатели ЕМВА могут взять на вооружение после посещения Китая?
Олег Ремыга: С точки зрения практического применения ключевым выводом является необходимость отказаться от перфекционизма и перейти к ускорению темпов развития. В условиях глобальной конкуренции даже быстрый шаг становится недостаточным — требуется стремление к лидерству в скорости реализации идей. Китай демонстрирует, что готовность к ошибкам — это не слабость, а необходимый элемент инновационного процесса, особенно в продуктовой разработке и запуске новых инициатив.
Другой важный аспект — системное стратегическое мышление. Несмотря на высокие темпы развития, китайские компании уделяют большое внимание долгосрочному планированию, строя стратегии на десятилетия вперед. Это кардинально отличает их от российских предпринимателей, у которых горизонт планирования часто ограничен краткосрочными задачами по различным причинам (экономическая нестабильность, регуляторные изменения и т. д.). Внедрение системного подхода к планированию и отказ от тактического мышления могут значительно повысить конкурентоспособность российских компаний на глобальном рынке.
Мария Балашова: Китайский опыт ценен не как объект копирования, а как источник управленческих ориентиров. Для российских предпринимателей и топ-менеджеров особенно актуальны переход от продуктового мышления к экосистемному, использование ИИ как инструмента повышения эффективности, а не витринной технологии, а также сокращение дистанции между стратегией и операционным внедрением.
Для слушателей EMBA зарубежный модуль стал возможностью увидеть успешные образцы деловой культуры Китая в рабочем состоянии и переосмыслить собственные управленческие подходы.
Олег Ремыга: Наш зарубежный модуль закрывает три ключевые задачи, критически важные для российского бизнеса: формирование понимания предпринимательства как дисциплины, освоение практических инструментов цифровизации (как в производстве, включая роботизацию, так и во взаимодействии с клиентами и оптимизации операционных процессов) и адаптация системного стратегического мышления. Именно в этих аспектах Китай демонстрирует выдающиеся результаты, и его опыт может служить важным источником вдохновения для российских предпринимателей и топ-менеджеров.