Речь не о гендерных стереотипах или особой «женской эстетике». Речь о стратегическом подходе, в котором офис рассматривается как инструмент управления человеческим капиталом. Современные руководительницы ищут баланс между операционной эффективностью и качеством рабочей среды, между бизнес-метриками и благополучием сотрудников.
Как это работает на практике? Разбираемся на примере компаний, выбравших размещение в бизнес-парках — формате, где офисная инфраструктура сочетается с природным окружением и поддерживает комфорт повседневной жизни.
Нужный вайб как критерий выбора
Юлия Гадлиба, генеральный директор группы «Ренессанс страхование», при выборе офиса для компании ориентировалась на соответствие пространства корпоративной культуре. Компания разместилась в бизнес-парке «Крылатские Холмы» — первом московском офисном проекте такого формата за пределами центра, находящемся под управлением компании «Миллхаус».
«Для нас критичны скорость и гибкость в создании продуктов. Это требует среды, которая поддерживает эксперименты и нестандартные решения, — объясняет Юлия Гадлиба. — Я выбирала офис, который соответствует этой логике и создает нужную атмосферу».
«Для команды я выбирала соответствующий по вайбу офис, такой, чтобы он был современным, технологичным, с комфортным интерьером и отличным экстерьером»
Ключевой параметр — влияние пространства на корпоративную культуру и HR-бренд. «Когда сотрудники остаются допоздна или приходят в выходные не из-за объема работы, а потому, что им нравится атмосфера, — это индикатор правильно выбранного пространства», — отмечает она.
Формат бизнес-парка отличается от классических бизнес-центров тем, что позволяет поместить офисную среду в природное окружение. Здания с арендуемыми площадями становятся частью более широкого контекста — с зонами для прогулок, спортивной инфраструктурой, сервисами.
«Идеальный офис — место, где много пространств для коллабораций и размышлений, где не ощущается жесткая иерархия, где легко выстраивается командная работа, — описывает свое видение Юлия Гадлиба. — И вокруг есть природа, возможность переключиться. Регулярная физическая активность освобождает ресурс для новых идей — это не метафора, а рабочий принцип».
Эволюция формата
Елена Малиновская, директор по аренде компании «Миллхаус», более двадцати лет взаимодействует с арендаторами бизнес-центров и наблюдает трансформацию критериев выбора офисов. «Крылатские Холмы» стали первым опытом «Миллхаус» в управлении бизнес-парками — проектом, показавшим востребованность формата, где рабочая среда выходит за пределы здания.
«Мы увидели — когда вокруг не каменные коридоры, а воздух и открытое пространство, люди иначе воспринимают работу, — рассказывает Елена Малиновская. — Этот опыт лег в основу делового квартала «Сколково Парк», но здесь мы пошли дальше».
Концепция «Живи. Работай. Отдыхай. Развивайся» определяет архитектуру проекта — это часть территории, где сосредоточены образовательные институции (Школа управления СКОЛКОВО, Сколтех, Российская экономическая школа), жилой квартал, Парк Мещерский, спортивная инфраструктура.
«За двадцать лет фокус выбора офисов сместился, — отмечает Малиновская. — Центральная локация перестала быть безусловным приоритетом. На первый план вышли качество проекта и реальное влияние среды на команду. Теперь в просмотрах участвуют не только генеральные и финансовые директора, но и HR-руководители — они оценивают, как пространство поможет привлекать и удерживать специалистов».
«Сегодня все больше компаний собирают смешанную команду топ-менеджеров для выбора офиса — чтобы сбалансировать финансовую логику, требования бизнеса и запрос на человеческий комфорт»
Архитектурные решения дают гибкость планировок: панорамное остекление высотой до пяти метров, металлические колонны-опоры от 26 до 31 метра. «Из любого здания можно быстро выйти к свету и воздуху — это не эстетика ради эстетики, а функциональное решение, влияющее на самочувствие людей», — говорит Елена Малиновская.
Проект строится по стандартам BREEAM и первым на российском рынке получил «бриллиантовый рейтинг» — максимальную оценку в национальной системе экологической сертификации «Клевер». «Компании ожидают от арендодателя реальной экологичной инфраструктуры. ESG-повестка — это разделенная ответственность», — подчеркивает Малиновская.
В центре человек
Марина Карбан, проректор по образовательным программам Школы управления СКОЛКОВО, одного из арендаторов делового квартала «Сколково Парк», ежедневно работает на территории и наблюдает, как формируется среда делового квартала. «Большое Сколково — удивительная территория, образовавшаяся не вокруг фабрик и производства, а вокруг знаний и человека, — описывает она. — В центре всего человек, его образование, здоровье, семья». Наша ключевая особенность — это атмосфера открытости и безопасности. «Теперь даже заборы здесь скорее декоративные, а все, кто живет вокруг Школы управления Сколково, приходят гулять по красивейшей территории кампуса, посещают рестораны, изучают программы и мероприятия школы», — рассказывает Марина Карбан. «Эта открытость, на мой взгляд, и есть проявление женского подхода: прислушаться, не бояться, довериться, быть готовым к партнерству и кооперации», — рассуждает она.
Инфраструктура превращает рабочее место в пространство жизни. Появились велодорожки, соединяющие территорию с Парком Мещерский, открылся теннисный центр на территории Фонда Сколково. «Мы проводим на работе значительную часть жизни. Важно, чтобы слово «жизнь» в этом сочетании звучало не формально, важны воздух, свет, пространство вокруг, но самое главное — интересное сообщество», — объясняет проректор. Компании в деловом квартале не просто арендуют площади — они интегрируются в среду. Утром можно выйти на пробежку или в спортклуб, в обед прогуляться у пруда, вечером посетить лекцию или деловое мероприятие на территории квартала. Соседство образовательного пространства школы с деловым кварталом позволило компаниям проводить здесь собственные встречи, тренинги и стратегические сессии, совмещая работу с обучением. Это усиливает экосистему делового квартала и формирует новую точку притяжения деловой и интеллектуальной жизни.
Сегодня офис становится частью более широкого контекста, через совместный опыт проживания территории формируется сообщество.
«Если обобщать, женщины-руководители чуть более склонны прислушиваться к себе, — размышляет Карбан. — У нас есть набор ежедневных практик заботы о себе, и это порождает привычку думать о комфорте. Возможно, мы лучше понимаем, как сделать хорошо не абстрактному сотруднику, а конкретному человеку».
«Любой руководитель выбирает офис, в котором ему самому захочется работать и жить»
Инфраструктура, экология, эстетика
Как рассказывает вице-президент по организационному развитию и HR инвестиционно-промышленного холдинга Виктория Натрошвили, выбор «Сколково Парка» был абсолютно осознанным: подкупала эстетика, то, как красиво здания вписаны в ландшафт. Но решающим фактором стала именно комплексная инфраструктура.
Для Виктории Натрошвили важны насыщенность среды и то влияние, которое офис способен оказать на бизнес. «Переезд в новый офис для нас — не просто смена адреса, а важный шаг в развитии компании. С точки зрения HR рабочее пространство — это всегда про людей. Оно или помогает им работать, или тормозит их», — рассказывает она
«Я сама несколько лет назад открыла для себя эту локацию заново. Раньше, живя в центре, не признавала ничего другого. Но когда начала здесь работать, жизнь закрутилась так, что в итоге переехала сюда с семьей.
Переезд компании прошел легко и быстро, она и раньше находилась в этом районе, поэтому у сотрудников не было шока от смены локации. Это просто стало выходом на новый уровень. «При выборе нового офиса в деловом квартале «Сколково Парк» нам была важна качественная инфраструктура, продуманность планировок и общее впечатление, которое производит среда вокруг. В фокусе — комфорт и эффективность ежедневной работы, на что влияют и архитектура, и наличие разных форматов питания, и многие другие детали», — делится Натрошвили.
Еще один ключевой фактор для Виктории — имидж работодателя. «Мы исходили из того, что офис сегодня — это первое впечатление, которое мы производим на кандидатов и партнеров. Нам приятно приглашать сюда будущих сотрудников и гостей: среда транслирует уровень компании, ее зрелость и амбиции», — объясняет она.
Внутри офиса все функционально: кабинеты для руководства, пространства для проектных команд, переговорные, кофе-пойнты. «Современное рабочее пространство должно учитывать разнообразие задач — от концентрации до активной командной работы. Важно, чтобы для этого были созданы условия: продуманная эргономика, переговорные, общие пространства, где можно обсудить идеи в менее формальной обстановке. Кстати, переговорные мы назвали городами присутствия компании — так пространство стало более живым и своим».
Инфраструктура квартала развивается: работают точки питания, химчистка, цветочный магазин, салон красоты.
«Выбор нового офиса позволил решить сразу несколько задач. Мы получили более эффективное рабочее пространство, усилили коммуникацию между подразделениями, повысили привлекательность компании и обеспечили условия для дальнейшего роста. Это инвестиция не только в инфраструктуру, но и в людей — в их развитие, вовлеченность, в желание приходить в офис и реализовывать здесь по-настоящему крутые проекты», — резюмирует Виктория.
«Выбор нового офиса – это инвестиция в людей. Мы создавали среду, в которой хочется работать, обсуждать идеи, встречать кандидатов, партнеров и достигать более амбициозных целей»
Инструмент HR-стратегии
Для компании «Инарктика» выбор офиса — часть HR-стратегии. Анастасия Сергеева, директор по персоналу, описывает критерии отбора: «Фокусировались на эргономике, соблюдении ESG-стандартов, транспортной доступности. Важно было обеспечить всех парковочными местами [в «Сколково Парке» более 2200 машиномест и наземная парковка на 128 авто. — Редакция спецпроектов.]. Но не менее значимыми стали зелень, спорт на открытом воздухе, разнообразие точек питания».
Новый офис позволил перейти от фиксированных рабочих мест к гибкой модели: постоянные места, фокус-комнаты для концентрации и онлайн-встреч, зоны с высокими столами для тех, кто предпочитает динамичный стиль. Адаптивность офиса Сергеева называет базовым требованием. Пространство должно одинаково хорошо работать в разных сценариях: дни высокой загрузки, проектные сессии, командные встречи, индивидуальная работа. Существенное преимущество — близость бизнес-школы, что усиливает фокус на обучении управленческой команды.
«Для публичной компании критична реальная, а не декларативная оценка HR-бренда, — отмечает Анастасия Сергеева. — Сделать его привлекательным для клиентов возможно только через сильную, вовлеченную команду. Инвестиции в качественную рабочую среду — часть бизнес-стратегии».
Московский офис компании много лет расположен на западе города — это осознанный выбор в пользу благоприятной экологии, зеленых зон, удобной транспортной доступности. «Статус локации вторичен по отношению к качеству среды. Оцениваем, насколько конкретная точка поддерживает здоровье, продуктивность, устойчивость команды», — поясняет Сергеева.
«Если смотреть на пользовательские сценарии, то для части мужской аудитории, особенно зумеров, ценна возможность собраться и сыграть матч на PlayStation в обеденное время. Для многих сотрудниц важно наличие рядом салонов красоты и бытовых сервисов. Базовый набор ожиданий — безопасность, качество среды, удобство инфраструктуры — одинаков для всех», — отмечает Сергеева.
Для самой Анастасии ключевой индикатор комфортного пространства — состояние команды. «Когда люди приходят в офис с ощущением, что здесь им комфортно, безопасно и они могут эффективно работать, значит, пространство настроено правильно. Офис — это не только дизайн и метры, а часть системы заботы о человеке».
«Сделать бренд привлекательным для клиентов можно только через сильную, вовлеченную команду, поэтому инвестиции в качественную рабочую среду — часть бизнес-стратегии»
Как меняются критерии
Парк или кампус за пределами центра, по словам Елены Малиновской, дает три важных вещи — зелень, воздух и пространство: «Не просто красивые виды из окна, а возможность пройтись, сделать пробежку, не лавируя между машинами. Это сильно меняет ежедневный ритм. Как только отдаляешься от центра, становится критично, чтобы все, что нужно в течение дня, было под рукой: магазины, спорт, сервисы. В «Сколково Парке» закладывали именно эту связку».
Наблюдая за процессом выбора офисов, Малиновская видит различия в акцентах: «Утрируя — мужчины-руководители чаще смотрят на офис с калькулятором: цифры, ставка, «я живу рядом — мне подходит». Женщины в первую очередь думают о том, как будет жить команда: какая среда вокруг, где люди будут обедать, отдыхать, насколько офис помогает заботиться о сотрудниках».
«Тишина, прогулка среди деревьев между звонками, возможность дышать — именно за этим многие уезжали работать за город в пандемию, — объясняет Елена Малиновская. — Здесь это сочетается с полноценной инфраструктурой профессионального бизнес-центра».
Деловая среда становится комфортной там, где офис — часть повседневности. В «Сколково Парке» низкая плотность застройки, парк, озеро, прогулочные маршруты, спортивные объекты. Люди охотнее идут в свой офис, чувствуют себя спокойнее, работают продуктивнее.
Деловой квартал становится частью масштабного развития территории, которую «Миллхаус» ведет с 2011 года. Рядом жилой квартал, Парк Мещерский, гольф-клуб «Сколково», активити-парк The Rink, Дом творчества Переделкино. Концепция 15-минутной доступности, где можно жить, работать, учиться и отдыхать, здесь реализована в полной мере.
Офис перестает быть просто адресом компании. Он становится частью системы управления. Через пространство формируется культура, через культуру — вовлеченность, а через вовлеченность — устойчивость бизнеса. И именно в этой логике принимаются решения о рабочей среде.