«Не хочу быть боссом»: почему зумеры сознательно отказываются руководить
Слишком много стресса и недостаточно денег
Согласно недавним опросам, большинство зумеров не хотят занимать управленческие посты. Так, исследование рекрутинговой компании Robert Walters показало, что 52% молодых профессионалов в США не планируют идти в среднее звено менеджмента. Похожий тренд отмечает и Deloitte: лишь 6% зумеров считают продвижение до руководителя главной карьерной целью. Опрос Robert Half показал, что 40% зумеров хотят получать повышения по работе только при условии, что это не предполагает необходимости руководить другими людьми.
Поколение Z почти в два раза чаще, чем предыдущие поколения, избегает управленческих ролей для защиты своего здоровья, согласно исследованию, проведенному консалтинговой компании Development Dimensions International.
Отвечая на вопрос, почему их не привлекают менеджерские позиции, 69% зумеров объяснили это недостаточным ростом материального вознаграждения при заметном скачке уровня стресса. «Зумеры ценят баланс работы и личной жизни и автономию, поэтому отдают предпочтения индивидуальным траекториям развития, — говорит директор проводившей исследование компании Robert Walters Люси Биссет. — А у менеджерских позиций среднего сегмента плохая репутация — всем известно, что они требуют серьезного вовлечения и создают стресс. Вот зумеры к ним и не стремятся».
Вместо гонок по карьерной лестнице современные молодые работники выбирают более гибкие траектории: по данным исследования Robert Walters, 72% предпочитают развиваться в индивидуальном темпе и заниматься личностным ростом, а не руководить другими. Согласно международному исследованию платформы для поиска работы Fiverr, 70% зумеров занимаются или планируют заниматься фрилансом, так как предпочитают сравнительную автономию.
Тренд на уклонение от роли начальника среди молодежи получил название conscious unbossing (сознательный отказ от руководящих должностей) и, как считает эксперт по лидерству и предприниматель Дэн Понтефракт, говорит об изменениях в динамике рабочего места: теперь важно развивать не только классическую вертикальную иерархию, но и горизонтальный рост.
При этом такой подход уже показывает рост вовлеченности сотрудников. Исследование McKinsey пришло к выводу, что компании, в которых сотрудники чувствуют возможность расти как специалисты без необходимости перехода на руководящие должности, видят более высокий уровень вовлеченности и удержания членов команды.
Страх выгорания и ответственности
«Зумеры слышат от миллениалов разговоры о выгорании и думают: «Если это то, что меня ждет, я лучше займусь карьерой, которая будет служить мне, а не упахиваться ради кого-то другого», — сказала в комментарии для Fortune карьерный консультант Наташа Стэнли.
«Кто захочет тратить молодые годы на бесконечные совещания и аттестации, жонглирование командными ролями и хождение по канату иерархических систем?» — пишет Дэн Понтефракт в колонке для Forbes США.
Привлекательность менеджерских позиций — а в случае с зумерами речь в любом случае идет о менеджерах среднего звена, ведь топовые должности им пока не предлагают — действительно вызывает сомнения. Многочисленные исследования показывают, что это самая уязвимая для профессионального выгорания категория, ведь на них одновременно давит и высшее руководство, и груз ответственности за подчиненных.
Мало того, этих же людей часто сокращают первыми в случае экономической необходимости, пишет Bloomberg. Например, в 2018 году они составляли треть от всех уволенных в США. Это осознание тоже не прибавляет желания расти в эту сторону по служебной лестнице.
В России экономические факторы тоже заставляют представителей поколения Z переосмыслить карьерные амбиции. Совместное исследование hh.ru и корпорации «Девелопмент-Юг» показало: в 2025 году единственной руководящей позицией в топ-20 резюме зумеров стала должность руководителя проекта. По мнению HR-директора Анны Глущенко, молодые сотрудники больше не рассматривают продвижение по службе как гарантию достижения крупных жизненных целей на фоне обесценивания денег, роста цен на жилье и высоких ипотечных ставок.
Другой фактор — психологический комфорт и ментальное здоровье. В совместном исследовании Gallup и фонда Walton Family Foundation 88% опрошенных молодых людей назвали своим ключевым приоритетом баланс работы и личной жизни, а 87% — ментальное здоровье и общее благополучие. Все это является для них «неприкосновенной территорией», и они не готовы жертвовать личным благополучием ради интересов компании или карьерного роста.
Однако Довиле Гельцинскайте, HR-директор компании Omnisend, считает, что и тут зумеры не изобрели ничего нового: «Готова поспорить, что они просто больше других говорят об этом. Но все мы видели, как менеджеры среднего звена выгорают под грузом бесконечных встреч, давления и ответственности».
А вот Анастасия Владимирова, управляющий партнер IPM Consulting, считает, что, если сравнить нынешних молодых работников с миллениалами в том же возрасте, фундаментальные различия в ценностных установках и отношении к карьере становятся очевидны: «Миллениалы демонстрировали совершенно иные карьерные приоритеты: большинство из них в начале своего трудового пути открыто заявляли, что их главная цель — карьерный рост. Именно это было для них показателем личного успеха, и они были готовы прикладывать ради этого серьезные усилия. Такая проактивная позиция принципиально отличается от того индивидуалистического подхода к развитию карьеры, который демонстрируют зумеры».
Маргарита Прошина, клинический психолог и специалист платформы Alter, рассказывает, что для некоторых зумеров работа руководителя может ассоциироваться с поддержанием капиталистического дискурса, неравенства и корпоративного угнетения: «В сериале «Король гольфа» (Stick, 2025) молодая девушка из поколения Z говорит своему ровеснику: «Он тебя тренирует, как собачку, ради своего эго и личной выгоды. Так все капиталюги делают. Менеджеры кантри-клубов с такими, как я, также обращаются: «Стой в строю, делай как велено!» Я им не марионетка». Таким образом, протест против игры по правилам бизнеса является в какой-то степени социальной акцией по отстаиванию собственной свободы выбора. Зумеры предпочитают самостоятельно выбирать, как и каким образом им развиваться».
Исследования указывают и на страх перед избыточным бременем обязательств у зумеров. Согласно опросу Anketolog, 67% российских работодателей считают, что нежелание брать на себя дополнительную ответственность — один из главных факторов отказа зумеров от руководящих должностей. Еще 21% уверен, что причина в том, что зумеры боятся критики.
Однако Кэтрин Лэндис, профессор маркетинга и связей с общественностью Нью-Йоркского университета, не согласна с этой точкой зрения. Она сказала Business Insider, что зумеров просто больше мотивируют не зарплата и карьерный рост, а нематериальные ценности: «Даже более высокооплачиваемые должности менее привлекательны для сотрудников поколения Z, если работа не кажется им важной. Но это не означает, что они не будут усердно работать. Они просто не будут торчать в офисе по восемь часов, если их задачи можно выполнить за пять, и не станут принуждать к этому других».
Вообще, заставлять других что-то делать — это не то, к чему стремятся современные молодые работники. Статус начальника их мотивирует меньше, чем представителей предшествующих поколений, более того, им не очень хочется контролировать чужую работу, когда можно вместо этого заняться персональными проектами. «Я не хочу отвечать за чужие KPI. Я хочу оттачивать свое мастерство», — говорит 26-летний дизайнер изданию Times Now.
Другими словами, зумеры хотят получить признание благодаря своим знаниям и талантам, а не быть связующим звеном между сотрудниками и топ-менеджерами. Максим Недякин, эксперт в области управления организациями, отмечает, что молодые работники выросли в среде, где доступ к информации, горизонтальные связи и быстрый фидбэк — норма: «Они плохо принимают иерархии, построенные на статусе, а не на компетенции. В такой среде начальник без экспертизы или эмпатии не воспринимается как лидер. Именно поэтому молодые сотрудники не стремятся в менеджмент, если видят, что роль руководителя — это контроль, микроменеджмент и постоянное тушение пожаров».
Прошина говорит, что стоит, однако, помнить о том, что, хотя и удобно разделять людей на поколения и находить у них обобщенные характеристики, у представителей любого возраста есть свои индивидуальные особенности, и есть зумеры, которые хотят и обладают всеми способностями для того, чтобы быть прекрасными руководителями.
Что делать начальникам?
По прогнозам, поколение Z составит 30% рабочей силы к 2030 году, и их отказ от руководящих должностей — проблема для бизнеса, поскольку управленцы все еще нужны компаниям. «Без постоянного притока молодых талантов, желающих взять на себя руководящие роли, компаниям может быть трудно выявить и подготовить будущих лидеров, — говорит Люси Биссет из Robert Walters. — Поскольку молодые сотрудники сопротивляются традиционным должностям менеджеров среднего звена, компаниям придется экспериментировать с неиерархическими или проектными структурами руководства».
Дженнифер Далски, генеральный директор и основатель Rising Team, говорит, что главы отдела кадров должны больше поддерживать менеджеров: «Сотрудники не хотят становиться начальниками, потому что видят, что это изолирующая и подавляющая позиция. Нужно предоставлять инструменты, которые сделают лидерство более здоровым».
Но, возможно, ситуация не так плачевна, как кажется. Несмотря на риторику отказа от управления у молодых, Дэниел Чжао, ведущий экономист Glassdoor, заявил Fortune Intelligence, что поколение Z достигает управленческого статуса точно по графику. «Фактически, — добавляет он, — зумеры, вероятно, превзойдут поколение беби-бумеров по численности на руководящих должностях к концу 2025 или 2026 года, если нынешние тенденции сохранятся».
С другой стороны, в опросах молодые люди продолжают говорить, что быть менеджерами им не нравится. Как пишет издание для предпринимателей Inc., это может привести к тому, что они будут чересчур быстро выгорать или менять работу, не успевая выйти на плато управленческой экспертности.
Недякин говорит, что данные о сопротивлении зумеров роли руководителей — это в любом случае важный сигнал для бизнеса: «Если компании хотят выращивать управленцев из нового поколения, им придется пересмотреть саму суть менеджмента. Убрать формальное начальство, снизить уровень контроля, дать руководителям реальные полномочия и научить их работать с людьми, а не только с цифрами. Без этого управленческий кадровый голод будет только усиливаться».