Трансформация

Задачи со звездочкой: вызовы 2022 года глазами управленцев

Вот уже третий раз в мае руководители ведущих компаний собираются на форум лидеров, CEO, HR-директоров «Новая реальность менеджмента» под эгидой FCongress и при поддержке Forbes Russia, чтобы обсудить план действий в условиях неопределенности. В прошлом году компаниям потребовалось очень быстро перестраивать многие процессы, искать новых поставщиков, преодолевать логистические трудности, частично сохранявшиеся еще со времен коронавируса. В этой ситуации стало ясно, что одним из ключевых факторов успешного перестроения бизнеса является адаптивность команды. В обсуждениях на форуме звучало много новых задач, с которыми пришлось столкнуться управленцам. В этом материале мы выбрали лишь несколько примеров, демонстрирующих палитру вызовов 2022 года.

Глава ВТБ Андрей Костин предложил перестроить экономику за счет новой приватизации

Глава ВТБ Андрей Костин предложил перестроить экономику на деньги от нового этапа приватизации и за счет увеличения госдолга. Он назвал передачу госсобственности в частные руки на прозрачных и рыночных условиях инструментом, доказавшим свою эффективность. По словам Костина, бизнес накопил инвестиционный потенциал, а частная инициатива поможет расшивке «узких мест»

В потоке перемен: как бездействие может помочь в кризисной ситуации

Иногда для того, чтобы успеть вовремя, нужно не ускоряться, а замедляться. В стремительно меняющемся мире, который вынуждает нас двигаться с максимально возможной скоростью, ключ к успеху — противостоять этому сценарию. Когда условия забега постоянно меняются, а финишная черта непрерывно сдвигается, умение вовремя останавливаться оказывается важной сверхспособностью

Гибкая эффективность: итоги Agile-трансформации Сбера

Сбер подвел итоги Agile-трансформации. За 5 лет количество продуктовых внедрений увеличилось более чем в четыре раза, при этом средний срок вывода продукта на рынок от идеи до реализации проектов сократился более чем в семь раз. Как эффективно трансформировать компанию? К чему должны быть готовы сотрудники и топ-менеджеры? Сколько стоят Agile-перемены? На эти и другие вопросы первого заместителя главного редактора Forbes Russia Елены Тофанюк ответила лидер Agile-трансформации Сбера Ксения Яшина.