Контрольно-пропускной пункт: «Газпром-Медиа» вложился в платформу для работы с видео
Проверочная комиссия
«Газпром-Медиа Холдинг» инвестировал несколько сотен миллионов рублей в информационную систему «Комплекс модулей «Платформа Предикто», рассказал Forbes источник в медиаотрасли, знакомый с деталями проекта. По его словам, в основе этой платформы использовались технологии российского стартапа Predicto.
Сотрудничество Predicto со структурами «Газпром-Медиа Холдинга» началось несколько лет назад, сообщил также собеседник в IТ-отрасли. В частности, по его словам, в интересах медиахолдинга велись разработки рекомендательной системы, систем анализа данных и модерации контента для стриминга фильмов и видеохостинга. По его словам, в 2023 году сотрудники Predicto получили предложения перейти на работу в структуры, близкие «Газпрому». В конце 2023 — начале 2024 года несколько сотрудников Predicto на своих страницах в соцсетях LinkedIn и «Сетка» сообщили о назначении на разные должности в ООО «Оператор Газпром ИД», заметил Forbes. Часть команды стартапа Predicto перешла на работу в том числе в компании «Газпром-Медиа Холдинга», рассказал Forbes источник в медиаотрасли. Если в 2023 году в штате «Предикто» числилось 40 сотрудников, то в 2024-м их осталось четверо, следует из данных, опубликованных в «СПАРК-Интерфакс». По итогам 2024 года выручка «Предикто» составила 255,3 млн рублей, увеличившись на 9,3% год к году, чистая прибыль составила 49,5 млн рублей, сократившись на 26,3%.
Юридическое лицо стартапа Predicto ООО «Предикто» зарегистрировано в 2020 году бывшим гендиректором IT-компании 2WIFI Русланом Громовым, следует из базы данных «СПАРК-Интерфакс». С августа 2023 года «Предикто» принадлежит ООО «ТАК» (49%) и Александру Сиротову, гендиректору 2WIFI. Бенефициаром ООО «ТАК» является Алексей Болоболкин. Компания 2WIFI принадлежит ООО «2ВАЙФАЙ» (59,8%), ООО «ИТ ГРУПП» (20,2%, эта структура контролируется компанией с Сейшельских островов «АЙПИЭС КОММУНИКЕЙШНС ГРУПП ЛТД.»), ресторатору Кире Байбаковой (10%) и сооснователю «Like Центра» Константину Гордону (10%). 2WIFI учреждена в 2015 году Марком Авакяном, Сергеем Стамболцяном и сооснователем «Like Центра» Константином Гордоном. Сергей Стамболцян в январе 2023 года был назначен исполняющим обязанности гендиректора онлайн-кинотеатра Premier (входит в «Газпром-Медиа Холдинг»), а в августе 2024 года — генеральным директором ООО «ГПМ Проекты», которое управляет Rutube, Premier и рядом других цифровых активов медиахолдинга.
«Компания Predicto не рассматривалась как объект покупки и не была приобретена группой «Газпром», — подчеркнули в управлении информации ПАО «Газпром» в ответ на запрос Forbes. — Ряд цифровых решений Predicto разрабатывала по заказу «Газпром Медиа ЦР» (блок в составе «Газпром-Медиа Холдинга»), они впоследствии были зарегистрированы в реестре Минцифры». Речь идет о системе под названием «Комплекс модулей «Платформа Предикто», зарегистрированной в реестре отечественного софта в июле 2025 года, пояснил источник в медиаотрасли, знакомый с деталями проекта. По его словам, разработка этой платформы продолжалась в течение полутора лет. «Это покупка только технологического решения», — обращает внимание собеседник Forbes.
«Платформа Предикто» состоит из 12 модулей, следует из ее описания. Она включает модули для персонализации контента, анализа пользовательской активности, несколько программ для стриминговых сервисов — рекомендательную систему, поисковую и аналитическую системы, а также модуль модерации контента. Последняя программа, как следует из ее описания, «разработана для автоматизированной проверки видеоконтента на наличие нежелательных элементов, таких как: пропаганда наркотиков, алкоголя и курения; сцены с ЛГБТ-контентом («международное движение ЛГБТ» признано в России экстремистским и запрещено); контент, нарушающий политику платформы». После обработки видео в этой программе она возвращает файл с цветовой разметкой наличия или отсутствия признаков курения, алкоголя, наркотиков, ЛГБТ.
Компания «ГПМ Цифровые инновации», владеющая правами на «Платформу Предикто», в числе своих заказчиков указала онлайн-кинотеатр Premier, видеохостинг Rutube, сервис вертикальных видео Yappy, а также телеканалы ТНТ, «Пятница» и ряд других клиентов.
Еще одну платформу для анализа видеоконтента на телеканалах и стриминговых сервисах в ноябре представил «Оператор Газпром ИД». Как следует из описания проекта VTS (Video Tagging System), платформа позволяет создавать промо-контент и субтитры, расставлять рекламные паузы, а также производить модерацию контента, в частности, обеспечивать «выявление нежелательных персон и нецензурной лексики». Как подчеркнул источник в медиаотрасли, знакомый с деталями проекта, VTS не имеет отношения к «Платформе Предикто». По его словам, VTS может использоваться и для модерации. «То есть возможна и автоматическая модерация запрещенного контента, который выделяется технологической разработкой, но финальное решение остается за людьми», — пояснил собеседник Forbes.
Представители «Газпром-Медиа Холдинга» и «Оператор Газпром ИД» отказались от официальных комментариев. Алексей Болоболкин не стал отвечать на вопросы Forbes по телефону. Александр Сиротов не ответил на звонок.
Управление рисками
После появления стратегического инвестора стартап часто входит в экосистему корпоративных платформ, а ключевые сотрудники переходят в головную структуру или дочерние подразделения, напоминает генеральный директор Atomic Capital Александр Зайцев: «Часть технических специалистов Predicto могла быть перемещена в штат компаний «Газпром-Медиа Холдинга» для непосредственной интеграции и поддержки решений прямо внутри Rutube, Premier или иных суббрендов. Такая практика встречается часто: таланты и технологии поглощаются головной организацией, а юридическое лицо стартапа упрощается под более узкие функции поддержки или интеллектуальной собственности. Это и может объяснять резкое сокращение численности в офисе стартапа». В целом это нормальная часть M&A-процесса, особенно, когда задача покупателя — оперативное внедрение технологий в массовую эксплуатацию, добавил Зайцев.
Для цифровых бизнес-экосистем наличие собственного разработчика рекомендательных алгоритмов имеет прямой стратегический смысл, уверен он. «Во-первых, это обеспечивает поддержку роста собственных цифровых активов, таки, как Rutube и Premier, где пользовательский опыт и вовлечение сильно зависят от качества рекомендаций. Рекомендательные системы увеличивают время сессий, удержание и трафик, что напрямую связано с рекламными доходами и монетизацией. Во-вторых, наличие собственной системы модерации позволяет управлять рисками, связанными с нежелательным контентом, что особенно важно в локальных медийных продуктах и в условиях регулирования контента. В-третьих, это снижает зависимость от внешних технологических провайдеров и укрепляет технологическую независимость цифровых сервисов внутри экосистемы корпорации», — подытоживает Александр Зайцев.
Информационная система, созданная в «Газпром-Медиа Холдинге» — это большая платформа не только для онлайн-кинотеатров, но и для управления любым онлайн-медиа ресурсом, который ориентирован на видео, рассуждает основатель компании «МойОфис» Дмитрий Комиссаров. Многие функции этой платформы, по его мнению, связаны с тем, как оценивать отток аудитории, поведение пользователей, и с тем, как в целом обеспечить работу такого онлайн-ресурса. «Система предназначена не только для суммаризации и контроля над контентом, но и для управления сервисом: это комплексная платформа управления онлайн-видеоресурсом», — считает он. Инвестиции в такую платформу в целом вполне могут составить несколько сотен миллионов рублей, не исключает Комиссаров: «Продукты по анализу видеоконтента сложные».
Вторая платформа по анализу видео разрабатывается компанией, которая также создала онлайн-идентификацию для «Газпрома», напоминает Дмитрий Комиссаров. По его словам, даже если у двух систем есть что-то общее (технологии или отдельные функции), они предназначены для разных категорий клиентов. Платформа, которую развивает «Оператор Газпром ИД», нацелена на задачи больших корпораций, таких как «Газпром», внутри которых производится большой объем видео, его также необходимо создавать и распространять, полагает он.
На рынке онлайн-кинотеатров задача модерации контента становится все актуальнее, отмечает генеральный директор TelecomDaily Денис Кусков. По его словам, с появлением новых законодательных требований стримингам необходимо анализировать новые партии контента, поэтому автоматизированная система мониторинга было бы востребована на рынке. С ужесточением требований законодательства к контенту востребованность разработки «Газпром-Медиа Холдинга» может возрасти, соглашается руководитель крупной IT-компании. Такие системы будут востребованы у разных клиентов, которые работают с большим объемом контента, полагает он.
Просмотровый зал
«Использование автоматизированных решений должно позволить площадкам самостоятельно выявлять нарушающий законодательство контент. Мы приветствуем любые технические и организационные меры со стороны аудиовизуальных сервисов для выявления противоправной информации», — сообщили Forbes в пресс-службе Роскомнадзора.
Одним из самых больших вызовов для онлайн-кинотеатров стало введение в России запрета на пропаганду ЛГБТ в целом и демонстрации ЛГБТ детям с 2022 года. После этого онлайн-кинотеатры стали получать штрафы за нарушения этих требований. Штраф за ЛГБТ-демонстрацию в размере 4 млн рублей в 2023 году был наложен и на онлайн-кинотеатр Premier.
С реализацией этого законодательного требования сохраняются сложности как юридического, так и технического характера. «По закону об ЛГБТ-пропаганде, которому уже два года, мы, как и другие игроки, получаем штрафы, при этом ни сам закон, ни подзаконные акты, ни объяснения ведомств так и не сформулировали критерии, которые помогли бы четко разделить, что такое пропаганда, что такое демонстрация и в какой момент нас могут оштрафовать. В каталогах площадок — сотни тысяч тайтлов и нет никаких способов, технологий, механизмов отсмотреть это и выявить, что это — одно, а это — другое. Мы бы, скорее, ожидали, что если площадка осознанно не выполняет предписания регулятора, тогда ее оштрафуют. А на деле ты всегда получаешь штраф как сюрприз», — рассказывала в интервью Forbes в апреле 2025 года руководитель направления «Фантех» «Яндекса» (включает в себя крупнейший онлайн-кинотеатр «Кинопоиск» и ряд других сервисов) Ольга Филипук.
Сейчас онлайн-кинотеатры решают задачи модерации контента в ручном или полуавтоматическом режиме, сообщила заместитель директора по продуктам VisionLabs Татьяна Дешкина. «Где-то держат штат для ручного разбора и отсмотра материалов, где-то используют нейронные сети, обученные под распознавание конкретных кейсов — далее человек принимает решение о корректности результата и дальнейших шагах, — рассказывает Дешкина. — Такие решения по распознаванию сцен уже есть, но централизованное решение отсутствует. Как правило, каждый онлайн-кинотеатр решает задачу модерации самостоятельно». По ее словам, наибольшую сложность среди задач модерации контента составляют сцены, которые невозможно корректно распознать без понимания контекста. «Например, если сцену курения можно однозначно определить по сигарете, то призыв к действию выявить сложно, так как он часто не имеет формализованных явных признаков», — отметила Татьяна Дешкина.
По словам директора по работе с органами государственной власти компании «Триколор» Владимира Трунова, компании не было известно о решении «Газпром-Медиа Холдинга» создать свой модуль для модерации контента. «Действия коллег мы не комментируем, но понимаем обоснованность запроса, — сообщил Трунов. — Задача автоматизированной модерации контента критически важна для всех легальных онлайн-кинотеатров. Подобные системы помогают соблюдать требования постоянно усложняющегося законодательства, удалять из библиотек запрещенный контент и минимизировать риски многомиллионных штрафов».
Онлайн-кинотеатр «Триколор Кино и ТВ» уже несколько лет использует для этих задач отечественные разработки, но сервис не отказывается и от ручной модерации, говорит Трунов. «Весь контент проверяют сотрудники, которые в том числе посещают семинары, проводимые надзорными органами для повышения уровня осведомленности компаний о вновь вводимых законодательных требованиях к контенту. Какие-то базовые сцены с запрещенным контентом возможно определить при помощи машин, но большое количество нюансов и смысловых связей в аудиовизуальных произведениях на сегодняшний день может вычислить лишь человек», — указывает он.
Как поясняет заместитель председателя комитета Госдумы по информполитике, депутат Госдумы (ЛДПР) Андрей Свинцов, наиболее сложными задачами с точки зрения модерации фильмов и сериалов являются процессы закупки зарубежного контента, особенно, европейского и американского, и последующая загрузка этих тайтлов на платформы.
«Менеджер, занимающийся закупкой, может что-то проглядеть, отвлечься, уйти пить кофе на 5-10 минут, а в это время какая-то будет сцена или фраза. Здесь есть риск определенный для владельцев онлайн-кинотеатра. — размышляет Андрей Свинцов. — Что касается отсмотра на стадии загрузки в онлайн-кинотеатр, то здесь происходит, думаю, совсем беглый анализ, потому что невозможно отсматривать тысячи единиц контента — огромное количество людей должно быть задействовано. Поэтому, на мой взгляд, такой сервис для автоматического анализа контента — благо для всех кинотеатров. Если «Газпром-Медиа» будет это предоставлять как платный сервис, я уверен, все этим с удовольствием воспользуются».
Задача по мониторингу видео на предмет наличия ЛГБТ-сцен, по словам Свинцова, является сложной. «Надеюсь, этот робот, который будет это отслеживать и отсматривать в автоматическом режиме, будет качественно настроен таким образом, чтобы такой контент маркировался уже для редактора. Редактор потом в ручном режиме уже будет перепроверять и решать самостоятельно, блокировать этот контент, вырезать ли сцену или полностью, серию не покупать или вообще сериал не покупать, если сериал будет слишком напичкан такими темами, которые, на взгляд комиссии Минкульта (занимающейся выдачей прокатных удостоверений. — Forbes), может оказаться фактически нежелательным», — заключил депутат.
Представители «Яндекса», Okko, Amediateka, оператора «Вымпелком» (бренд «Билайн») отказались от комментариев. Представители «Иви», Start, Kion, Premier, Wink не ответили на запросы Forbes.