Точка невозврата: почему Россия все больше отдаляется от ИИ-передовой

ИИ-революция обходит Россию стороной

Неделю назад я прочитал эссе Мэтта Шумера Something Big Is Happening. Шумер — заметный предприниматель из Долины, шесть лет строивший ИИ-стартап, он регулярно делится своим мнением относительно развития ИИ. Сейчас это эссе прочитали уже 84 млн человек. Он пишет не про будущее, а про то, что уже случилось с ним лично. В феврале 2026 года вышли новые модели от OpenAI и Anthropic (GPT-5.3-Codex и Claude Opus 4.6 соответственно) — и Шумер осознал, что его экспертиза как разработчика больше не нужна в привычном смысле: он описывает задачу, уходит на четыре часа, возвращается — готово. Без правок. Лучше, чем он сделал бы сам. Дальше он проводит аналогию с февралем 2020-го: большинство людей не замечали, как надвигается пандемия, — пока мир не изменился за три недели. По его словам, мы сейчас в точно такой же фазе — только масштаб происходящего несравнимо больше.

Многие мои товарищи — российские предприниматели даже не читали этого личного эссе айтишника из Долины. Все происходит где-то там далеко, а мы продолжаем жить как ни в чем не бывало. Но это большое заблуждение. Мы уже каждый день проигрываем будущую глобальную конкуренцию, не внедряя современных инструментов. Да и вообще живем так, будто ИИ-революция происходит где-то далеко, в другой реальности и она не про нас. Это большое заблуждение. И дорогостоящее. Возможно, оно будет стоить вашему бизнесу жизни через несколько лет.

Вы не опоздали — но окно закрывается

Российский бизнес в основном пропустил первую волну ажиотажа вокруг ChatGPT. Ну и ладно — ажиотаж есть ажиотаж. Но под шумиху произошло кое-что реальное: инструменты стали работать. Да с такой эффективностью, что каждые три месяца они автоматизируют все больше и больше обычных рутинных задач, которые раньше невозможно было автоматизировать. То, что казалось игрушкой в 2023 году, сегодня заменяет сотрудников. Скептицизм был оправдан тогда. Сейчас он стоит денег.

Мы в AvangardAI уже сейчас 50% кода наших ИИ-технологий пишем с помощью ИИ, и это только начало. Скоро мы будем писать 80% кода, а через пару лет все 100%. Останутся только несколько разработчиков, которые будут проверять его правильность.

«Мы пробовали — не впечатлило»

Это самая дорогая ловушка, в которую попадают руководители. Большинство из тех, кто «уже смотрел на ИИ», тестировали бесплатные версии полуторагодовой давности. В мире технологий это эпоха динозавров. Шумер пишет об этом прямо: бесплатный уровень инструментов отстает от платного больше чем на год. Судить об ИИ по старому ChatGPT — все равно что оценивать современные смартфоны по кнопочному телефону.

Если вы не пробовали лучшие модели в последние три месяца на реальных задачах вашего бизнеса — вы не пробовали ИИ вообще. Установите сейчас одну из передовых моделей и просто попробуйте. Вы поймете, что младшие финансовые менеджеры и дизайнеры больше не нужны. На прошлой неделе, пока мой финансовый директор попросил неделю на подготовку финмодели, я собрал ее полностью сам с помощью Claude Code за пару часов, написав всего несколько промптов.

Первыми под удар попадут «офисные» функции

Юридический отдел, финансовый анализ, маркетинг, клиентская поддержка, HR, отчетность — все это уже автоматизируется. Не «в перспективе», прямо сейчас, в компаниях-конкурентах. Шумер приводит пример управляющего партнера крупной юридической фирмы, который тратит часы каждый день на работу с ИИ — не потому что это модно, а потому что инструмент работает лучше, чем его ассоциаты.

Российский бизнес традиционно держит раздутые поддерживающие функции и боится «сам убивать себя». Это делает его особенно уязвимым — и одновременно дает потенциал для быстрого выигрыша в эффективности. Компании, которые это поймут первыми, получат преимущество не через годы — через месяцы. Здесь роль собственника ключевая, та самая предпринимательская роль, которая нужна в самые ответственные моменты, когда нужно взять и переизобрести собственный бизнес, научить его работать совсем иначе с помощью новых технологий.

Не нужна стратегия — нужен эксперимент

Главная ошибка — ждать «ИИ-стратегии», выделенного бюджета или корпоративного решения сверху. Начать можно с одного сотрудника, одного процесса, одной задачи. Тот, кто сегодня делает анализ за час вместо трех дней, уже выигрывает внутри компании. Дайте людям время и инструменты экспериментировать. Один час в день на реальные задачи — и через полгода у вас будет конкурентное знание, которого нет у соседей по рынку.

Шумер пишет именно об этом: люди, которые вырвались вперед, — не те, кто читал про ИИ. Те, кто каждый день находил в своей работе одну задачу и проверял, справится ли с ней машина.

Самая дорогая позиция — «у нас специфика»

Каждая отрасль считает себя исключением. Строители говорят про нормативы, юристы — про нюансы российского права, производственники — про физический труд. Но ИИ уже работает с российской судебной практикой, уже читает проектную документацию, уже ведет переписку с клиентами.

Специфика замедляет внедрение, но не отменяет его. Пока вы объясняете, почему это не работает у вас, кто-то уже внедряет и добивается феноменальных результатов, пока другие боятся даже проводить эксперименты. Скоро их не станет.

Кадровый вопрос переформулируется

Задача больше не «найти дорогого специалиста». Задача — найти человека, который умеет работать с ИИ и при этом разбирается в вашей области. Таких людей пока мало, и они стоят меньше, чем кажется. Это краткосрочное окно: через два года они будут в дефиците и цене.

Компании, которые уже строят внутреннюю экспертизу — обучают сотрудников, создают культуру экспериментирования, — формируют актив, который потом невозможно купить быстро.

Детям ваших сотрудников — отдельный разговор

Стандартный родительский совет: юрист, врач, программист, бухгалтер — «стабильные профессии». Три из четырех в этом списке — в зоне максимального риска по версии самих разработчиков ИИ. Дарио Амодеи, CEO Anthropic, публично прогнозирует исчезновение 50% позиций начального уровня в белых воротничках в течение одного-пяти лет.

Это не абстрактная футурология. Это вопрос на ближайшие пять лет. На кого мы отправим учиться наших детей? Шумер отвечает осторожно, но честно: важнее конкретной профессии — умение учиться, адаптироваться и работать с новыми инструментами. Люди, которые умеют быть новичками снова и снова, окажутся устойчивее тех, кто оптимизировал карьеру под исчезающие должностные инструкции.

Я пишу это не для того, чтобы нагнать тревогу. Я пишу это, потому что окно раннего преимущества еще открыто — но оно закрывается. И мне кажется, что мои коллеги по российскому бизнесу не воспринимают всерьез ту тихую у нас (громкую на Западе и Востоке) ИИ-революцию, которая уже случилась. Российские топ-менеджеры и собственники заслуживают услышать про это не из заголовков через год, когда догонять будет уже намного дороже. А где-то уже и поздно.

Начните сегодня. Не со стратегии. С одного эксперимента.

Мнение редакции может не совпадать с точкой зрения автора