К сожалению, сайт не работает без включенного JavaScript. Пожалуйста, включите JavaScript в настройках вашего броузера.

Под парусом: чем основатели Central Properties отличаются от классических рантье

Гендиректор компании Сергей Егоров не намерен останавливаться (Фото Леонида Сорокина для Forbes)
Гендиректор компании Сергей Егоров не намерен останавливаться (Фото Леонида Сорокина для Forbes)
Компания Central Properties управляет 850 000 кв. м коммерческой недвижимости. Ее основатели Денис Степанов и Сергей Егоров — особые рантье, они готовы делиться арендным доходом с частными инвесторами

Первая очередь бизнес-центра «Павловский» была запущена в Замоскворечье в 2003 году. Когда-то на его месте находился гранатный цех завода Михельсона, известный тем, что у его проходной в августе 1918 года эсерка Фанни Каплан совершила несколько выстрелов во Владимира Ленина. Памятный гранитный камень на месте покушения и статуя вождя мирового пролетариата стоят в сквере напротив «Павловского». Из этого сквера в начале 2000-х девелоперы Денис Степанов и Сергей Егоров могли видеть полуразрушенное административное здание производителя кухонных плит «ЗВИ», которое им еще только предстояло превратить в современный бизнес-центр.

Начав с небольшого реконструированного офиса площадью 9000 кв. м (вторая очередь «Павловского» на 19 000 кв. м была введена в эксплуатацию в 2009-м), Степанов и Егоров за 20 лет превратились в заметных игроков рынка коммерческой недвижимости. «У нас под управлением 850 000 кв. м общей стоимостью 52 млрд рублей — это 1% всех коммерческих площадей в России», — начинает разговор с Forbes Степанов. Компании Central Properties, в которой он президент, а его многолетний партнер Егоров — гендиректор, принадлежат офисы, торговые центры и склады в Москве и регионах. В этом году Central Properties впервые вошла в рейтинг «Короли российской недвижимости» с оценкой арендного дохода в $110 млн. За последние три года партнеры скупили более 625 000 кв. м складов и торговых центров и не намерены останавливаться.

Впрочем, назвать их классическими рантье сложно. Во всех проектах Central Properties у Степанова и Егорова много сторонних инвесторов, в последние годы их становится только больше. Вопросы об истории их бизнеса вызывают у собеседников сдержанную реакцию, зато они с увлечением рассказывают о своей новой компании «Парус Управление активами». Она уже вывела на биржу и продала частным инвесторам доли в трех закрытых паевых инвестиционных фондах, в которые «упакованы» складские комплексы Central Properties, и планирует запустить новые ЗПИФы. Зачем успешным девелоперам делиться прибылью?

 

Море возможностей

Будущие партнеры познакомились в 1997 году. Выпускник Московского станкоинструментального института Денис Степанов, за плечами которого уже была аудиторская компания Arthur Andersen и Альфа-банк, работал заместителем председателя правления банка «Зенит», крупнейший пакет акций которого принадлежал «Татнефти». Еще одним акционером была Балтийская финансово-промышленная группа (БФПГ) — заметный игрок на рынке нефтепродуктов Северо-Западного региона. В Санкт-Петербурге БФПГ активно строила автозаправочные комплексы — этот проект в компании курировал Сергей Егоров. Степанов разглядел перспективного юношу и предложил ему перейти в петербургское отделение «Зенита», где Егоров, по его словам, выступал «проводником идей и мнений между БФПГ и банком».

Вскоре работа наемных менеджеров наскучила обоим, и в 2002 году Степанов и Егоров решили уйти в свободное плавание на бурно развивающийся рынок девелопмента. В одном из интервью Степанов вспоминал, что, будучи топ-менеджером «Зенита», помогал предпринимателям привлекать деньги и запускать крупные проекты, но в какой-то момент это перестало удовлетворять его амбиции.

 

Свою компанию бывшие банкиры назвали «М.О.Р.Е. — Московская недвижимость». Степанов говорит, что сам придумал название, а в английской транскрипции оно расшифровывалось как Moscow Office Real Estate. Но столицей бизнес не ограничивался, молодая компания активно бралась за так называемые проекты built-to-suit в городах-миллионниках. «К нам обращался, например, банк, которому нужно было построить отделение в Самаре на условные 2000 кв. м. Мы находили площадку, превращали ее в банковское здание, после продавали банку или сдавали как арендатору», — вспоминает Степанов. Были и именитые клиенты, например, «М.О.Р.Е. — Московская недвижимость» искала площадки и занималась их отделкой для молодого ресторатора Олега Тинькова.

В 2000-е годы существовала компания со схожим названием — «М.О.Р.Е. — Плаза», зарегистрированная в 2003 году и входившая в десятку крупнейших строителей жилья в Москве. Ее совладельцем и руководителем был строитель с советским стажем Михаил Хесин. Сегодня «М.О.Р.Е. — Плаза» не существует, ее упоминания можно найти преимущественно на форумах недовольных дольщиков.

В 2007 году Хесин рассказывал историю своего бизнеса в интервью Forbes. Еще в конце 1980-х он создал производственно-строительный кооператив «ТЭЦ-25» (ППСК ТЭЦ-25), который строил жилье. Но от этого бренда пришлось отказаться после того, как в 1997 году в одном из многоэтажных домов ППСК ТЭЦ-25 обрушились перекрытия. Новый строительный холдинг получил название «Гражданстройпроект», а в «М.О.Р.Е. — Плаза» он превратился в 2003-м, когда партнером и идейным вдохновителем Хесина сделался Дмитрий Андреенков, в 2004 году ставший первым вице-президентом банка «Зенит».

 

Степанов и Егоров добавляют к этой истории несколько подробностей. «С Хесиным нас познакомил опорный для нас банк «Зенит». У Михаила Яковлевича были площадки, финансирование он привлекал в «Зените», но организация продаж была выстроена не лучшим образом», — вспоминает Степанов. Хесин мог расплатиться квартирами в построенном доме со строителями, а те продавали их на рынке с большим дисконтом, мешая продажам самого девелопера. «Зенит» настоял на том, чтобы Хесин пообщался с нами как специалистами по девелопменту. В итоге мы взялись разработать новое понимание продукта, выстроить новые системы маркетинга и продаж. Так появилась компания «М.О.Р.Е. — Плаза», которая была нашим совместным проектом», — говорит Степанов.

В конце 1990-х Денис Степанов работал в банке «Зенит» и помогал предпринимателям привлекать финансирование. Вскоре это перестало удовлетворять его амбиции (Фото Леонида Сорокина для Forbes)

Партнерство просуществовало пару лет. Уже в первый год Степанову и Егорову удалось выстроить отношения с брокерами недвижимости и увеличить продажи в 10 раз, а затем Хесин выкупил их доли. «После этого, как мне кажется, потенциал, который мы привнесли в компанию, был растрачен, — считает Степанов. — Во всяком случае, превратить «М.О.Р.Е — Плаза» в лидера рынка не получилось. Началось расширение бизнеса, компания вышла в новые регионы, в том числе не самые простые, а затем наступил мировой финансовый кризис». Как и для многих девелоперов, 2008 год оказался для «М.О.Р.Е. — Плаза» роковым. Для Степанова и Егорова он тоже принес непростые испытания.

Атланта и Фили

Интервью Forbes Степанов и Егоров дают в БЦ «Павловский». У них есть офис и в другом бизнес-центре — это «Двинцев» в районе Марьиной Рощи. Гости БЦ «Двинцев» могут лицезреть примечательный экспонат — увесистый ананас из прозрачного граненого стекла, переливающийся всеми цветами радуги в зависимости от освещения. Это подарок американской компании Wells Real Estate, созданной в 1984 году для инвестиций в недвижимость. В южных штатах Америки ананас — символ гостеприимства, и Wells Real Estate со штаб-квартирой в Атланте ввела его в свой логотип. Степанову и Егорову знакомство с американской компанией помогло пройти острую фазу мирового экономического кризиса.

Правда, в начале 2008 года будущее казалось партнерам безоблачным. Они отказались от бренда «М.О.Р.Е. — Московская недвижимость», переименовали компанию в Central Properties и в ближайшие годы намеревались вложить не меньше $3 млрд в 1 млн кв. м коммерческой недвижимости в Москве. Сумма кажется огромной, но в 2007–2008 годах рынок рос фантастическими темпами, и многомиллиардные портфели инвестпроектов никого не удивляли. Central Properties, например, планировала строить офисный квартал «Фили» площадью более 500 000 кв. м вместе с MR Group Романа Тимохина и Виктора Лабуздко в так называемом Большом Сити. А пока полным ходом шло возведение бизнес-центра «Двинцев» площадью 58 000 кв. м. Этот проект Степанов и Егоров в 2006-м купили, по оценкам, за $93 млн у MR Group, на первых порах выступившей содевелопером. Уже через год партнеры договорились продать одну из трех башен фонду Wells Real Estate Investment Trust (REIT) II.

После банкротства американского инвест-банка Lehman Brothers 15 сентября 2008 года перспективы БЦ «Двинцев» выглядели туманно. Доступ к банковскому финансированию закрылся, IT-интегратор «Техносерв», планировавший взять в аренду почти половину площадей, потребовал расторжения договора. «Это была жуткая жизненная ситуация, — вспоминает Егоров. — Ты оказываешься с пустой бетонной коробкой, в которой гуляет ветер, рабочие уходят с объекта, фасады лежат непонятно где». И партнеры отправились в Атланту. Договоренности с Wells REIT II предполагали, что фонд купит свою часть бизнес-центра, когда тот будет достроен, но Central Properties финансирование требовалось как можно скорее. Американские партнеры не подвели. «Для нас это был большой жизненный урок, — признает Степанов. — Основатель Wells Real Estate Лео Велс согласился приобрести долю в «Двинцеве» раньше обозначенного срока. Мы спросили, что от нас потребуют взамен. На что нам абсолютно спокойно ответили: вы наши партнеры, вы оказались в сложной ситуации, мы вам помогаем, но, как уважающие себя люди, ничего не можем требовать. Это тронуло до глубины души. И в итоге «Двинцев» был сдан практически в срок с месячной задержкой».

 

«Двинцев» оказался единственной инвестицией Wells Real Estate не только в России, но и вообще за пределами США, и в 2013 году Central Properties выкупил башню обратно. Как вспоминают Степанов и Егоров, в процессе строительства Wells REIT II вложил порядка $50 млн, а продал свою долю за $70 млн. Этим бизнес-центром сотрудничество не ограничилось. Central Properties вместе с Wells Real Estate инвестировали в два американских бизнес-центра, в Сан-Диего и Хьюстоне. Но свое отношение к российской офисной недвижимости после кризиса Степанов и Егоров пересмот­рели. Например, не состоялся полумиллионный проект в Большом Сити. «Это должен был быть великолепный офисный квартал, проектированием занимался архитектор Сергей Чобан, мы начали готовить проектную документацию, — вспоминает Егоров. — Но после кризиса 2008 года, отголоски которого чувствовались вплоть до 2012-го, стало понятно, что большой офисный комплекс в этом месте просто не нужен». В итоге в Филях появился комплекс бизнес-апартаментов ONLY общей площадью 80 300 кв. м, который Central Properties сдала в 2018 году.

В 2016-м цены в ЖК ONLY составляли порядка 200 000 рублей за метр, вспоминает представитель ассоциации AREA Майя Павлова: «За эти деньги покупатель получал полностью готовый к проживанию объект с отделкой, установленной кухней, оборудованными санузлами и даже с кондиционерами, и все это в крайне перспективной локации в пяти минутах от набережной Москвы-реки. Можно было приобрести готовую студию примерно за 6 000 000 рублей в комплексе бизнес-класса. Подобной альтернативы в этом классе даже тогда практически не было! Сейчас эти цены вообще кажутся сказкой, и, естественно, все покупатели, зашедшие в проект тогда, очень довольны».

Central Properties интересовалась и другими жилыми проектами. В 2018 году СМИ называли компанию претендентом на покупку у Coalco миллиардера Василия Анисимова проекта застройки участка 160 000 кв. м на месте трубного завода «Филит». Год спустя стало известно об интересе Central Properties к проекту апартаментов у метро «ВДНХ», который планировалось построить совместно с ГВСУ «Центр», где Борис Ротенберг — миноритарный акционер. Уже в 2020-м застройщиков ждало ралли и рост цен на рынке жилой недвижимости из-за льготной ипотеки, которую правительство запустило в ответ на коронавирусный кризис. Но ONLY остался единственным жилым проектом в портфеле Central Properties. «На рынке была очень жесткая конкуренция, было тяжело покупать площадки. Мы вели переговоры, обсуждали партнерства. После ONLY мы понимали, что следующий проект должен быть на уровень выше с бескомпромиссной идеей и качеством и на уникальной площадке. Но, к сожалению, звезды не сложились», — объясняет Степанов.

Впрочем, не похоже, что Степанов и Егоров огорчены. Взвинтив маржу строителей жилья, 2020 год открыл новые возможности и для Central Properties.

 

Складское размещение

К 29 марта 2020 года число заболевших COVID-19 в Москве приблизилось к 1000, и мэр Сергей Собянин объявил о запуске системы пропусков для выхода на улицу. Жизнь в торговых центрах и офисах замерла, но совладельцам Central Properties было чем заняться: вместе с руководителями Knight Frank (сейчас NF Group) Кириллом Стародубцевым и Алексеем Новиковым они обсуждали очертания будущего совместного бизнеса на стыке финансов и недвижимости.

В разговоре с Forbes Новиков вспоминает, что первый опыт работы с командой Central Properties у него был еще в 2017 году, когда он был управляющим директором «Сбербанк Управление активами», инвестподразделения Сбербанка. Банк планировал приобрести торговый центр «Карнавал» в Чехове, выставленный на торги Альфа-банком. И Новиков попросил Егорова, с которым познакомился на курсах Executive MBA в школе управления «Сколково», провести коммерческий аудит объекта.

Опыт оказался удачным, а вскоре появилась возможность построить полноценное партнерство. Еще в 2016-м Новиков запустил ЗПИФ «Сбербанк — Арендный бизнес», его деньги планировалось направить на покупку у компании PNK двух складских комплексов под Новосибирском. Результат превзошел ожидания: в ходе двух эмиссий фонд привлек 5 млрд рублей и купил у PNK склады не только в Сибири, но и в Санкт-Петербурге и Подмосковье. В 2019 году Новиков перешел в Knight Frank, но продолжал следить за складским рынком. «Я продолжал видеть интересные возможности, — вспоминает он. — Покупателей были считаные единицы, ключевая ставка на рекордно низком уровне, при этом достаточно много интересных активов. Также мы видели большой интерес со стороны клиентов — частных инвесторов, которые хотели инвестировать именно через паевые фонды». Этими наблюдениями Новиков поделился с Егоровым, встретившись с ним однажды за обедом. В Central Properties уже не первый год думали о создании ЗПИФов недвижимости.

Для России паевые фонды недвижимости не новый инструмент. Но долгое время, чтобы купить паи, инвесторам приходилось обращаться в управляющую компанию или банк-агент. «Это был не самый удобный инструмент для частных инвесторов, пока ЦБ и Мосбиржа не допустили фонды к листингу и организованным торгам. Без биржи эта конструкция была неудобная и не летала», — говорит Степанов.

 

Первые размещения ЗПИФов недвижимости на Мосбирже начались в конце 2020 года. Перед этим, в конце июня, Степанов, Егоров и их новые партнеры из Knight Frank зарегистрировали компанию «Парус Управление активами» для создания фондов недвижимости и управления ими. И первые, конечно же, были на складском рынке. В октябре 2020-го Central Properties приобрела у онлайн-ретейлера Ozon логистический центр в Твери, от которого тот избавлялся в преддверии IPO. В декабре портфель пополнил купленный у «Сбера» склад в Новой Москве, ранее принадлежавший обанкротившейся «Центр­обуви». Весна 2021-го — еще одна сделка: Central Properties купила у европейской Sirin Development комплекс Nordway в Шушарах под Петербургом.

Новиков признает, что сделки удалось совершить на выгодных условиях. Пандемия, запустившая бурный рост электронной коммерции, стала золотым временем для складского рынка. В 2019–2021 годах объем сделок вырос более чем в два раза, до 2,7 млн кв. м. Средняя арендная ставка в Московском регионе в 2022 году составляла 5500 рублей за кв. м против 3900 рублей в 2019-м. «Мы разглядели нишу, в которую на тот момент еще не пришли большие деньги, — говорит Новиков. — Банки уже тогда понимали, что склады — это хорошая история, и готовы были предоставлять хорошие условия кредитования. А у коллег из Central Properties была и есть безупречная репутация в банковской среде. До этого они не работали со складской недвижимостью, но, как умные и профессиональные люди, пошли в этот рынок и полюбили его».

После серии крупных сделок партнеры взяли паузу. «Рынок стабилизировался, все бросились покупать склады, — вспоминает Новиков. — У нас было много дискуссий в рамках инвесткомитета «Паруса» в 2021 году, но мы смотрели на рынок рационально и понимали, что главное — вовремя остановиться и не переплачивать».

Все три склада общей площадью 228 000 кв. м «упакованы» в ЗПИФы под управлением «Паруса», с прошлого года паи каждого фонда можно купить на бирже. Их общая стоимость — 9,6 млрд рублей. У компании более 1400 частных инвесторов. «Склады — очень комфортные объекты для инвестиционных фондов, поскольку арендный доход обеспечен стабильными длинными договорами, — рассуждает Новиков. — Здесь нет вкусовщины, выбрав склад, компания сидит там пять, семь, а то и 10 лет. Это не самый высокодоходный тип недвижимости, но для рыночных инвесторов, которым важна сохранность капитала, — отличная история». С Ozon договор до 2030 года, купленный у «Сбера» склад занимает его же дочерняя структура «Сберлогистика».

 

Как работает финансовый инструмент? Пример можно найти в документах фонда «ПАРУС-ОЗН», активом которого выступает склад Ozon. Его стоимость оценивается в 2,48 млрд рублей. Каждый месяц на счета пайщиков поступает их доля в арендном доходе. В 2022-м выплаты составили 258 млн рублей, к 2030-му вырастут до 353 млн рублей. Пайщикам 2021–2022 годов они обеспечат среднюю доходность 13,3%. Еще 9,5%, прогнозируют в «Парусе», добавит рост стоимости актива. Летом 2021-го оборот торгов паями ЗПИФ «ПАРУС-ОЗН» составлял 1 млн рублей в день, делится Степанов: «Сейчас дневной объем торгов по всем трем фондам приближается к 15 млн рублей». «Мне лично нравится, когда появляются альтернативные инструменты вложений, еще приятнее, что это недвижимость, — говорит руководитель департамента оценки и консалтинга Commonwealth Partnership Константин Лебедев. — Если говорить о сложностях, опасение вызывает стратегия фонда, а именно доходность за счет роста арендных ставок, а также роста рынка. Рост ставок — это контрактные условия, здесь все понятно. Рост рынка для меня менее очевиден в ближайшие несколько лет».

Щедрые рантье

Как выстроено владение многочисленной недвижимостью в Central Properties? Степанову принадлежит 67%, Егорову — 33% в ООО «Сентрал пропертиз», которое выступает управляющей компанией в структурах, владеющих отдельными активами. Но на следующем уровне этой корпоративной пирамиды (в компаниях — собственниках активов) у Степанова и Егорова появляются партнеры, многие из них так или иначе связаны с банком «Зенит», «Татнефтью» и даже структурами Республики Татарстан. Это, к примеру, одноклассник Степанова, бывший владелец английского футбольного клуба «Борнмут» Максим Демин, когда-то работавший в «Татнефти». Или Игорь Аванесян, входивший в совет директоров «Зенита», и экс-глава «Татнефти» Шафагат Тахаутдинов. «Мы гордимся тем, что со временем какие-то рабочие отношения превращались в дружеские, и наоборот, дружба открывала возможности для бизнеса, — отвечает Степанов на вопрос о партнерах. — И мы только прибавляем в друзьях и инвесторах. У нас есть крупные инвесторы, которые с нами уже 20 лет, а есть те, кто, возможно, в данную секунду приобретает на бирже паи наших фондов».

Основатели Central Properties намерены со временем запустить ЗПИФы на всю недвижимость под своим управлением. С каждой новой эмиссией доля приходящегося на них дохода сокращается. Например, в документах «ПАРУС-ОЗН» говорится, что в 2021 году доля пайщиков в капитале фонда составляла 59%, в 2022-м — уже 74%. Степанов говорит, что «Парус» зарабатывает и за счет комиссий, забирая 10% с каждой выплаты арендного дохода. Неплохо, но не сравнить с $110 млн, которые в 2022 году принесла вся недвижимость Central Properties. Зато привлеченные с рынка деньги позволяют снижать кредитное плечо — свои покупки Central Properties финансирует в том числе за счет банковских кредитов, например в «Сбере» и Райффайзенбанке. С 2023 года фонды «Паруса» реализуют стратегию level up, по которой соотношение банковского долга и собственного капитала должно прийти к уровню 50/50. Но самое главное, деньги от эмиссий паев — капитал для будущих покупок.

«Мы намерены агрессивно расти, — признает Егоров. — Мы верим в рынок и верим в возможность привлечения денег через платформу «Парус». Степанов говорит, что в планах Central Properties увеличить объем активов под управлением до нескольких миллионов квадратных метров: «Нам нужен большой объем капитала. Где его найти? Мы знаем цифру: более 30 трлн рублей люди держат на частных депозитах. Мы идем друг другу навстречу. Они ищут, где можно сохранить капитал и зарабатывать не 7–8%, как на депозитах, а 12–13% и больше, как в недвижимости. А мы ищем этих людей».

 

Выдержав паузу после покупки склада Nordway, Central Properties вновь смогла воспользоваться моментом. Во второй половине 2022 года партнеры участвовали в распродаже активов уходящих из России иностранцев и купили торговый центр «Ярмарка» в Астрахани у чешской PPF Group и ТЦ «Торговый квартал» в Набережных Челнах у венгерской Granit Polus Group. Компания приобрела два логистических центра в Подмосковье у французской FM Logistic. «У Central Properties довольно разноплановый портфель, — рассуждает член совета директоров SimpleEstate Артем Цогоев. — По торговой недвижимости есть некоторые опасения. Однако по «Ярмарке» и «Торговому кварталу» сделки прошли недавно, во времена, когда покупать торговые центры никто не стремился, что может свидетельствовать о том, что «Парус» изъял с рынка лучшие проекты по лучшим ценам».

Степанов и Егоров не идут по пути классических рантье, забирающих весь доход от своей недвижимости. Привлекает ли их все еще девелопмент? «Смотрите: я был банковским работником, ходил в галстуке и радовался жизни, — пускается в воспоминания Егоров. — Потом у меня был достаточно долгий период, когда мы запускали «Павловский», «Двинцев», «Весну» и я ходил по стройкам в каске и сапогах. На текущий момент мне кажется, что коммерческой недвижимости много. Стоит ли строить новые офисы и торговые центры? Мне кажется, нет».

«Сергей и его команда занимаются тем, что можно охарактеризовать как cherry picking, — добавляет Степанов. — Они собирают с рынка лучшие объекты, чтобы потом преобразовать их на платформе «Парус». Девелоперский проект в логистике длится год-полтора, в случае офисов — два-три года, в торговле — до пяти лет. А мы сейчас слишком заняты своей основной идеей — изменить рынок частных инвестиций в недвижимость». По словам Степанова, сейчас на бирже обращаются паи только 10 рентных фондов, а во все российские ЗПИФы недвижимости «упаковано» активов на 300 млрд рублей. В ближайшие годы, уверен он, эта цифра достигнет 2 трлн рублей.

Мы в соцсетях:

Мобильное приложение Forbes Russia на Android

На сайте работает синтез речи

иконка маруси

Рассылка:

Наименование издания: forbes.ru

Cетевое издание «forbes.ru» зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций, регистрационный номер и дата принятия решения о регистрации: серия Эл № ФС77-82431 от 23 декабря 2021 г.

Адрес редакции, издателя: 123022, г. Москва, ул. Звенигородская 2-я, д. 13, стр. 15, эт. 4, пом. X, ком. 1

Адрес редакции: 123022, г. Москва, ул. Звенигородская 2-я, д. 13, стр. 15, эт. 4, пом. X, ком. 1

Главный редактор: Мазурин Николай Дмитриевич

Адрес электронной почты редакции: press-release@forbes.ru

Номер телефона редакции: +7 (495) 565-32-06

На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии (информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети «Интернет», находящихся на территории Российской Федерации)

Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции. Товарный знак Forbes является исключительной собственностью Forbes Media Asia Pte. Limited. Все права защищены.
AO «АС Рус Медиа» · 2024
16+