Открывая встречу, Дмитрий Озман напомнил о классификации HR-менеджеров: «кадровик», классический HR-менеджер и HR-партнер и спросил Юлию Тен о содержании этих ролей.
Первая и вторая роль связаны с поддержкой рутинных процессов. Сегодня же возрастает роль HR-партнера, ответила Юлия, подчеркнув, что HR-партнера занят не только рутиной, но помогает лидеру отвечать на вызовы в таких сферах как найм, мотивация, повышение эффективности команд.
Рынок управленческих кадров, по мнению Юлии Тен, «сложный, но интересный». Компании чаще назначают руководителей из внутренних кандидатов. Но бизнес не всегда успевает выращивать топ-менеджеров нужного калибра внутри. Поэтому наймы высокого уровня остаются актуальными.
Спрос существует на управленцев, способных оценивать риски, принимать решения в условиях волатильности, работать с командой, учитывая поколенческую динамику, запускать проекты роста и локализации, предлагать нестандартные решения.
Особую актуальность приобрела работа с талантами — в меняющихся условиях новые задачи решают креативные сотрудники, способные действовать не по инструкциям.
Юлия Тен добавила, что для привлечения и удержания лучших управленцев критически важно развивать бренд работодателя, корпоративную культуру и работать с ценностями на всех уровнях, особенно с учетом увеличения числа сотрудников поколения Z, которым сегодня до 30 лет.
Российский бизнес активнее осваивает цифровые технологии. Речь идет уже не просто об оцифровке, но о цифровой трансформации бизнес-моделей. Компании осваивают сервисы на основе ИИ, включая работу с кадрами.
В связи с этим растет спрос на специалистов в области информационных технологий. Компетенции в «цифре» становятся неотъемлемой частью самых разных профессий, в том числе управленцев. Юлия Тен советует владельцам бизнеса обращать особое внимание на качество данных, которые собирают компании: нельзя принимать решения на основе разрозненных, разнородных данных. От качества данных напрямую зависит качество управления.
Резидентов клуба интересовало международное сотрудничество. Юлии Тен задали вопросы, актуально ли в России зарубежное бизнес-образование и ожидать ли притока азиатских, в частности, китайских специалистов на ИТ-рынок?
Эксперт подтвердила актуальность зарубежного образования для топ-менеджеров, ориентированных на международную карьеру или проекты с иностранными партнерами. Она отметила, что ряд компаний налаживает контакты и запускает проекты в Китае, Азии, Африке и на Ближнем Востоке, что предъявляет особые требования к компетенциям руководителей.
Юлия Тен выделила ключевые приоритеты для собственников и CEO в 2025 году:
• Не забывать о собственной устойчивости и эффективности: поддерживать ментальное здоровье и баланс, «как капитану большого корабля».
• Усиливать бренд работодателя для привлечения и удержания высококлассных управленцев в условиях конкуренции.
• Создавать справедливые системы мотивации, избегая практик, искусственно «разогревающих» рынок.
Участники обсудили и другие вопросы: опционные программы, психологические особенности разных поколений, риски выхода на азиатские рынки, стресс-интервью.