Президент «Синергии» Лобов: «Грамотная миграционная политика—решение проблемы кадров»

— Кадровый дефицит — одна из самых обсуждаемых тем в бизнес-среде. Как вы оцениваете текущую ситуацию в России?

— Дефицит рабочих в России достигает примерно 1,5 млн человек. Рост производства, ускоренная программа импортозамещения, развитие оборонной промышленности создают высокую потребность в кадрах. Существенная нехватка наблюдается в нефтегазовой отрасли, металлургии, строительстве, сельском хозяйстве. Причем нужны именно квалифицированные рабочие.

Чтобы обеспечить устойчивый экономический рост, необходимо оперативно решать вопросы пополнения трудовых ресурсов.

— Как именно можно решить задачу оперативно?

— Привлекать квалифицированных рабочих из-за рубежа. Компании стали активнее нанимать рабочих из дальних стран Африки, Латинской Америки и Южной Азии. Этот тренд становится все более заметным — например, на него обратил внимание Центробанк России в недавнем докладе о региональной экономике.

Сейчас в сторону дальних стран смотрят не только отдельные компании, но и представители государства. В 2025 году квоту на привлечение трудовых мигрантов из визовых стран увеличили в 1,5 раза. Прогнозировать положительный эффект для экономики позволяет опыт других стран.

— Какие мировые практики вы считаете наиболее эффективными для решения таких задач?

— Некоторые страны выделяются грамотным подходом к миграционной политике. Например, Германия в последние годы активно привлекает зарубежные кадры по программе Blue Card. Разрешения на работу получают высококвалифицированные работники из стран, не входящих в Евросоюз. Такая политика помогла стране восполнить нехватку кадров в инженерии, информационных технологиях и здравоохранении.

Канада также имеет успешные программы иммиграции для квалифицированных рабочих, такие как Express Entry, которая позволяет быстро интегрировать специалистов в рынок труда.

В Австралии применяют систему балльной оценки, чтобы привлекать работников с необходимыми навыками и опытом. Это помогло стране справиться с нехваткой кадров в различных секторах, включая медицину и строительство.

В Саудовской Аравии действует система найма, нацеленная на привлечение трудовых мигрантов с временным статусом пребывания. Работник может получить визу только при поручительстве работодателя. Эту систему можно рассматривать как пример эффективного регулирования, но необходимо продумать меры по борьбе с возможными злоупотреблениями.

Ситуация России сопоставима с ОАЭ, где привлечение кадров из-за рубежа ориентировано на заполнение рабочих мест, не востребованных местным населением. При этом процесс привлечения мигрантов сфокусирован не столько на предоставлении гражданства, сколько на выполнении определенных трудовых задач. Такая модель миграционной политики во многом подходит для нашей страны.

— Какой путь следует выбрать России?

— Нам стоит сделать акцент на трудовую миграцию по модели «приехал — отработал — уехал». Именно в этом заключается суть грамотной миграционной политики. Иностранных работников следует привлекать под конкретные производственные потребности российских компаний строго в рамках контрактов. Миграционная система не должна подразумевать постоянное проживание в России. Если работники приезжают семьями, они создают большую нагрузку на инфраструктуру, сферу образования и другие социальные институты. Подход необходимо менять в сторону тщательно выстроенного временного привлечения рабочих в определенные отрасли.

При этом важно понимать, о каких странах мы говорим. На рынке ближнего зарубежья сформировались ожидания относительно высоких зарплат. В то же время специалисты из этих стран имеют право менять место работы каждый месяц, работая по патенту. Эти факторы создают нестабильность для работодателей — они не могут рассчитывать на долгосрочное партнерство.

Другая ситуация с наймом сотрудников из дальнего зарубежья — в числе крупнейших экспортеров можно назвать Индию, Бангладеш, африканские страны. Мы видим готовность работодателей принимать таких работников, но здесь возникают сложности технического характера: получение квоты от Минтруда, подбор кадров на местах, профподготовка, оформление документов, обучение русскому языку, адаптация в России. Поэтому мы решили создать новое специализированное направление в нашем кадровом агентстве «Синергия», которое помогает бизнесу на всех этапах найма.

— Почему возникла необходимость в создании специализированного агентства? Не может ли бизнес решать эту задачу напрямую?

— Привлечение квалифицированных сотрудников из дальнего зарубежья требует целого штата специалистов — по подбору кадров, обучению, найму, логистике, оформлению документов, адаптации. Не все компании, даже самые крупные, могут позволить себе содержать такой коллектив. Кроме того, найти сотрудников с практическим опытом в международном рекрутинге проблематично. Это направление только развивается в России, и здесь тоже своего рода кадровый дефицит.

«Синергии» помогает опыт развития бизнеса на зарубежных рынках и обширная сеть партнеров. У нас открыты подразделения в ряде стран. Раньше эти подразделения занимались только образовательными проектами, теперь они становятся базой для развития кадровой инфраструктуры. Цель — построить глобальную систему по привлечению работников для российских компаний из разных индустрий.

Чаще всего к нам обращаются крупные российские предприятия, которым нужны десятки и сотни работников. Например, для нефтегазохимических компаний мы подбираем сварщиков, инженеров, водителей вездеходов. Сельскохозяйственному сектору поставляем механизаторов, обвальщиков, птичников. Наиболее активные регионы-реципиенты — Приморье, Москва, Санкт-Петербург, Калуга, Краснодар, Тамбов, Самара.

После завершения процесса трудоустройства взаимодействие не заканчивается. Мы организуем для работников курсы русского языка, истории, законодательства, программы повышения квалификации. Еще одно направление работы — консультирование HR-отделов предприятий по организации процессов сдачи экзаменов и медкомиссии для сотрудников, регистрации работников и продлению виз.

— Какие страны вам кажутся наиболее перспективными с точки зрения привлечения квалифицированной рабочей силы?

— Безусловно, это страны с большим процентом молодого населения, которые сталкиваются с переизбытком рабочих рук. При этом кандидаты должны быть готовы к быстрому обучению и освоению новых навыков.

Мы активно работаем с Индией, Бангладеш, странами Африки — Буркина-Фасо, Ганой, Конго, Кенией, Камеруном. Во всех странах присутствия планируем расширять партнерскую сеть.

Конечно, на уровне корпорации мы поднимаем вопрос и о развитии внутреннего кадрового потенциала, в том числе о ранней профориентации и повышении престижа рабочих профессий. Однако для того, чтобы взрастить новое поколение молодых специалистов, требуется пять-семь лет, а проблему кадрового голода важно решать уже сегодня. Поэтому привлечение мигрантов из дальнего зарубежья для восполнения нехватки квалифицированных рабочих представляется перспективным решением для российской экономики.

Корпорация «Синергия»

Негосударственный институт развития, основанный в 1988 году. В структуру входит образовательная экосистема, включающая программы разных ступеней образования (школьное, среднее профессиональное, высшее), а также программы дополнительного профессионального образования, бизнес- и корпоративное обучение, МВА. Также корпорация ведет деятельность в сферах рекрутинга, разработки ИТ-решений для образования и бизнеса, организации форумов, конференций и бизнес-событий.