Когда Адам Смит писал о разделении труда в «Богатстве народов» (1776 год), он видел в нем источник роста производительности: каждый делает то, что умеет лучше всего. Карл Маркс в «Капитале» (1867 год) связывал разделение труда с производственными отношениями, а Эмиль Дюркгейм («О разделении общественного труда», 1893 год) рассматривал его как основу социальной солидарности. Прошедшие три века исследований показывают: разделение труда — это фундаментальный фактор экономического развития.
Однако в XXI веке рост производительности труда через привычную стандартизацию операций на предприятиях уже исчерпал себя. В эпоху цифровизации и искусственного интеллекта для достижения лидерства уже недостаточно «бережливого производства». Сегодня ключевую роль играют минимизация издержек взаимодействия и затрат на непрерывное развитие системы кооперации в целом. Корпоративные регламенты и законодательные инициативы только пытаются догнать и отрегулировать складывающиеся реалии, а побороть сложность цифровой экономики помогают новые технологии. Создаются цифровые модели и платформы для управления отраслями — здесь первопроходцем пока считается Китай.
Фундамент новой системы
Современное управление эволюционирует от ресурсно-ориентированных подходов к сфокусированным на способностях бизнеса. Переход от распределения ресурсов к развитию способностей позволяет создавать конкурентное преимущество не столько из обладания активами, сколько из умения объединять их в гибкую и эффективную сеть кооперации. Способности здесь становятся строительными блоками конструирования бизнеса — по сути, это уникальные и исчерпывающие роли в корпоративной, национальной или глобальной системе разделения труда.
Будущую концепцию управления можно назвать «Деловой Вселенной». В ней ведется стратегический диалог — многоуровневый и многосторонний на базе карты способностей, а разделение труда реализуется через машиночитаемые политики и цифровой мониторинг. Так формируются правила управления и взаимодействия в разрезе географии, демографии, правовых режимов для координации физических и цифровых субъектов, самоорганизации и регулирования экономики.
В России первыми к построению цифровой системы управления производством и кооперацией приступили в ракетно-космической отрасли, включающей более 100 предприятий различного профиля под общим управлением госкорпорации «Роскосмос». По ее заказу была разработана стратегия трансформации отрасли на перспективу до 2030 года. Результатом должно стать создание экосистемы цифровых двойников изделий и предприятий в едином информационном пространстве, что позволит обеспечить:
- радикальное снижение трансакционных издержек кооперации;
- повышение скорости цикла от проектирования до производства;
- минимизацию простоя мощностей и запуск их модернизации.
На карту поставлены результативность инвестиций в космические программы и весь рынок цифровых услуг на основе космических данных, который кратно превышает потенциальные доходы от коммерческих запусков искусственных спутников.
Команда цифровых игроков
Цифровое отражение реального объекта, процесса или организации называют цифровой двойник (Digital Twin) — за несколько лет это понятие прошло путь от простого набора данных до интеллектуального агента. Сейчас выделяют четыре ключевых уровня зрелости:
- Цифровой образ (Digital Shadow) — пассивный структурированный набор данных – статичный цифровой паспорт объекта — это фундамент цифровой кооперации.
- Динамический двойник (Dynamic Twin) — отражение, синхронизированное по структуре и содержанию с объектом в реальном времени для мониторинга.
- Прогнозный двойник (Predictive Twin) — имитационная модель, использующая симуляции и ИИ для просчета будущих состояний и выдачи рекомендаций.
- Автономный двойник (Autonomous Twin) — активный субъект (ИИ-агент), способный принимать решения и влиять на объекты реального мира.
По мнению экспертов MIT, будущее генеративного ИИ за сетями интеллектуальных агентов, а компания Gartner обозначила Internet of Agents (IoA) в числе десяти ключевых технологических трендов на 2026 год. Это значит, что нас ждут «корпорации двойников», где разные уровни взаимодействуют друг с другом в едином информационном пространстве, отражают и формируют действительность:
- Цифровой двойник объекта или субъекта — на пике развития это автономные интеллектуальные агенты: объектов (станков, транспортных средств, зданий) и субъектов (клиентов, сотрудников, партнеров) в корпоративной и рыночной среде.
- Цифровой двойник корпорации или предприятия — формализует стратегию, процессы, производство, оргструктуры, способности бизнесов и холдингов.
- Цифровой двойник отрасли или кластера — агрегирует логики взаимодействия участников отраслевой экосистемы, включая гибкие цепочки создания ценности, совместные исследования и проектирование, обмен данными и моделями.
- Цифровой двойник национальной и глобальной экономики — объединяет и формализует институциональную среду: правила конкуренции, законодательные и культурные нормы, приоритетные направления поддержки, распределение ролей между государством, корпорациями и образованием.
При этом в совокупности «Деловая Вселенная» остается прежде всего инструментом для человека, выступающего в роли стратега и регулятора, она обеспечивает целостность и наблюдаемость (отдельных проектов, бизнесов и целых отраслей) и одновременно позволяет согласованно проектировать архитектуру будущего.
От игры к управлению
В будущем в едином информационном пространстве бизнеса и экономики соединятся:
- Модели разделения труда — значимые стратегические сценарии, нацеленные на опережающий рост производительности труда, которые удерживают всю систему целостной и снижают трансакционные издержки взаимодействия и расширения.
- Цифровые двойники и агенты — обитатели и ключевые субъекты «деловой вселенной», которые реализуют способности бизнеса, взаимодействуют на рынках, выступая автономными поставщиками и потребителями, либо их представителями
- Люди, принимающие решения — новое поколение инженеров и архитекторов: создатели, регуляторы и супервайзеры — человеческий капитал, требуемый для интеллектуального суверенитета и технологического лидерства.
Главное отличие от уже известных метавселенных в том, что интеллектуальное управление бизнесом и экономикой здесь не игра, а необходимое условие лидерства. Компании получают возможность сделать цифровых двойников полноценными участниками деловой среды. Отрасли и кластеры — основу для проектирования вариантов стратегической кооперации, формирования единой системы знаний и координации комплексных цепочек создания ценности.
Ну а у государства в идеале появляется объективная карта экономики, позволяющая формировать межотраслевые политики, планировать и отслеживать национальные проекты, и регулировать взаимодействия цифровых двойников, включая ИИ-агентов.
Практические шаги
Курс на реализацию подобных решений уже проводят крупные экономики.
Китай создает цифровую платформу для управления логистическими и торговыми потоками в рамках глобальной инициативы «Один пояс и один путь». Эта система с использованием ИИ анализирует данные с тысяч судов, поездов и терминалов, оптимизируя маршруты, предсказывая задержки и координируя работу целых цепочек поставок между десятками стран, что является прообразом управления глобальными экономическими кластерами. Кроме того, китайские власти продвигают программу «Digital Twin City» — цифровое отражение мегаполисов для управления транспортом, строительством и экологией. В 2025 году более 50 китайских мегаполисов, включая Шанхай и Ханчжоу, должны получить свои цифровые копии. А в китайской промышленности реализуется стратегия «Industrial Internet», где формируются отраслевые стандарты взаимодействия, чтобы цифровые двойники промышленных предприятий объединялись в единую экосистему.
Европа реализует амбициозный проект «Destination Earth» с бюджетом свыше €800 млн до 2027 года. Цель — создать высокоточную цифровую модель планеты для моделирования последствий климатических и социально-экономических изменений, что позволяет проводить стресс-тесты, в частности, для сельского хозяйства и энергетики. В промышленности запущены инициативы GAIA-X и Catena-X, создающие доверенную среду для обмена данными внутри и между высокотехнологичными отраслями и объединяющие цифровых двойников в цепочках поставок.
России, чтобы в ближайшие 20 лет сохранить интеллектуальный суверенитет и перестать зависеть от чужих цифровых платформ важно оказаться в числе первых, развернув собственную цифровую систему управления экономикой, начиная с приоритетных наукоемких и высокотехнологичных отраслей.
Мнение редакции может не совпадать с точкой зрения автора