К сожалению, сайт не работает без включенного JavaScript. Пожалуйста, включите JavaScript в настройках вашего браузера.

«Пятёрочка» Блог

Всего: 23

Персонализация и диалог: как «Пятёрочка» выстраивает работу с франчайзи

Минувший 2025 год стал годом замедления роста франчайзингового бизнеса в России: число заявок на покупку франшиз сократилось более чем на 20%, а темпы роста оборота в этой сфере снизились в несколько раз. Однако торговая сеть «Пятёрочка» смогла открыть по франшизе на 36% больше магазинов, чем годом ранее, сумев обойти тенденцию рынка. Частично этому способствовала традиционная привлекательность продуктового ретейла как устойчивой отрасли. Что еще позволило одной из крупнейших сетей магазинов «у дома» продолжить наращивать франчайзинговый сегмент бизнеса?

Драйвер роста: зачем «Пятёрочка» создает собственную логистику на Дальнем Востоке

Один из ключевых факторов успеха любого розничного бизнеса — эффективная система управления цепочками поставок. Для крупнейшей сети магазинов у дома «Пятёрочка» эта задача особенно важна, учитывая ее обширную географию присутствия и разнообразие условий федерального рынка. В ноябре 2025 года компания открыла свой первый распределительный центр на Дальнем Востоке — в селе Ракитное возле Хабаровска. Такая инвестиция поможет «Пятёрочке» уже через год на треть увеличить свою долю на региональном рынке.

Владислав Курбатов, «Пятёрочка»: «Цена остается драйвером развития магазинов у дома»

«Пятёрочка» в октябре открыла 25 000-й магазин — в Екатеринбурге, столице Урала. Чистая выручка сети за январь — сентябрь составила почти 2,67 трлн рублей — на 17,1% больше по сравнению с тем же периодом 2024 года. Что помогает ретейлеру оставаться лидером российской розницы в сегменте магазинов у дома? Как компания выстраивает свою стратегию, удерживает персонал, развивает франчайзинг, расширяет ассортимент и набор сервисов для покупателей? Мы поговорили об этом с управляющим директором торговой сети «Пятёрочка» Владиславом Курбатовым. 

Сделаем за тебя: как «Пятёрочка» отвечает на запросы покупателей готовой еды

Готовая еда прочно вошла в обиход горожан, особенно в мегаполисах. Причем конкурируют на этом рынке сразу и общепит, и торговые сети, и маркетплейсы. В обороте «Пятёрочки» готовая еда уже занимает 5%. Это средний показатель по рынку, однако в масштабе 25 000 магазинов — фактически целый бизнес. Как «Пятёрочка» учитывает запросы потребителей и выстраивает работу с сотней производителей-поставщиков, добиваясь нужного качества и вкуса на сторонних предприятиях?

Как «Пятёрочка» инвестирует в экологию и формирует культуру устойчивого потребления

Программа устойчивого развития «Пятёрочка с заботой» одноименной торговой сети включает не только снижение собственного экологического следа от операционной деятельности. Уже не первый год компания инициирует проекты, направленные на повышение экологической осознанности покупателей и местных сообществ, одновременно способствуя сохранению окружающей среды. Как совместить заботу о природе с вовлечением внешней аудитории, показывают новые экологические инициативы ретейлера — в частности, проект по сохранению уникальной природы Байкала через создание инфраструктуры для ответственного туризма.

Плоды взаимности: как «Пятёрочка» выстраивает партнерство с поставщиками-аграриями

Чем стабильнее поставки товаров и закупочные цены, тем успешнее бизнес ретейлера. Но и производителям выгодны устойчивые отношения с продавцами. Как устроено такое партнерство — объясняем на примере сотрудничества «Пятёрочки» с томатным хозяйством в Астраханской области.

Взять и заказать: репортаж из первого в России продуктового фиджитал-магазина

Ретейл будущего представляют как пространство, пронизанное автоматизацией и технологиями искусственного интеллекта. И модели, объединяющие онлайн- и офлайн-опыт, внедряются уже сегодня. Торговая сеть «Пятёрочка» в конце июня открыла в Москве экспериментальный магазин, работающий в формате фиджитал*. Журналистов и блогеров пригласили протестировать систему покупок без консультантов и кассиров.

Алина Юхневич, «Пятёрочка»: «Мы смотрим на бизнес через призму устойчивого развития»

Устойчивое развитие все чаще становится основой не только стратегических решений, но и ежедневных действий компаний. За красивыми словами — конкретные шаги: забота о сотрудниках, поддержка сообществ, внимательное отношение к экологии. И все это приводит к осязаемым конкретным результатам для бизнеса. В интервью с руководителем направления устойчивого развития торговой сети «Пятёрочка» Алиной Юхневич мы разбираемся, почему ESG — это не про моду, а про смысл и как бизнес, вкладываясь в социально-корпоративные ценности, получает гораздо больше, чем просто прибыль.