Быть кем захочешь: как портфельная карьера меняет траекторию женской занятости
Традиционная модель карьеры — со стартом после получения высшего образования, линейным ростом и финишем в виде пенсии — больше не является единственно возможным сценарием профессиональной жизни. Успех перестает измеряться только продвижением по карьерной лестнице или размером зарплаты. В этом контексте все чаще говорят о портфельной карьере (portfolio career) как новой стратегии профессионального развития. Речь идет об осознанном управлении несколькими ролями и проектами как единым «портфелем», который последовательно усиливает компетенции человека, расширяет сеть его контактов и формирует устойчивый личный бренд.
Важно понимать: портфельная карьера — это не сумма подработок, а способ мышления о карьерном треке и собственном развитии. В ней ценится не количество проектов, а их связность и стратегическая логика. Когда разные роли усиливают друг друга и работают на единую траекторию, карьера перестает быть набором разрозненных занятостей. Например, UX-дизайнер может одновременно выполнять клиентские заказы, запускать образовательный курс и выступать на профессиональных конференциях; психолог — распределять практику между частными клиентами, клиникой, групповыми программами и супервизией; HR-специалист — совмещать работу в компании с ассессментом (проведением ролевых игр для определения уровня компетенций сотрудников); преподаватель — сочетать работу на университетской позиции с проведением научных исследований, экспертных консультаций и публичных лекций.
В совокупности описанные выше активности формируют целостный профессиональный образ и усиливают друг друга — именно в этом и заключается ключевое отличие портфельной карьеры от простого «многоработания». При этом бухгалтер, совмещающий несколько однотипных работ, или наемный юрист, который параллельно владеет цветочным магазином, не обязательно выстраивают «портфель». В этих случаях отсутствует ключевой элемент «стратегической связности ролей», работающих на единую профессиональную траекторию.
Идею портфельной карьеры еще в 1990-е годы популяризировал британский философ и эксперт по организационному поведению Чарльз Хэнди. К концу 2000-х термин получил более широкое распространение благодаря книге юриста и журналистки Марси Албохер One Person / Multiple Careers («Один человек / много карьер»), в которой портфельный подход был описан как новая норма профессиональной жизни. Сегодня рост интереса к портфельной модели объясняется изменением логики найма — например, трендом skills-first hiring («наем с приоритетом навыков»), который
закрепился на рынке труда в 2025 году, особенно в быстро меняющихся сферах вроде ИИ-индустрии, где и от кандидатов ждут широкого диапазона компетенций.
В условиях неопределенности ставка на одну-единственную работу становится не только рискованной, но и ограничивающей — особенно для женщин, чьи трудовые биографии редко укладываются в линейную модель.
Преимущества для женской карьеры
Еще в 2000-х годах исследователи заметили, что для женщин портфельная карьера имеет особое значение. Профессор педагогики Стерлингского университета (Шотландия) Тара Фенвик в 2008 году подчеркивала, что женский опыт в гибких карьерных моделях принципиально отличается от мужского. Если для мужчин портфельность чаще становится стратегией расширения возможностей, то для женщин она нередко выступает формой адаптации к структурным ограничениям в условиях гендерного неравенства: разрыва в заработных платах, неравномерного доступа к высокооплачиваемым профессиям и неравного распределения задач «второй смены».
Сегодня сторонники портфельной карьеры — в их числе бродвейский продюсер, преподаватель делового администрирования Гарвардской бизнес-школы и автор книги The Portfolio Life («Портфельная жизнь») Кристина Уоллес, а также автор теории «креативного класса» Ричард Флорида — предлагают смотреть на развитие новой модели как на трансформацию баланса власти. В индустриальную эпоху контроль почти полностью находился в руках у работодателя: он определял трудовые условия и выплачивал зарплату. Позже, благодаря борьбе за трудовые права, появились государственные гарантии — оплачиваемые отпуска, больничные, пенсионные отчисления, декретные выплаты и пособия по уходу за детьми.
Однако вся эта система все еще выстраивалась вокруг линейной, непрерывной карьеры внутри трудовой иерархии. Она «вознаграждала» тех, кто мог работать без перерывов, то есть мужчин, которые не уходили в декрет, не тратили свое время на обеспечение комфортной жизни других людей. А вот женские траектории в нее изначально вписывались хуже. Теперь же портфельная модель постепенно ломает этот стандарт.
Так, ее важным преимуществом становится снижение зависимости от одного работодателя и связанных с этим рисками — от манипуляций с декретными выплатами до негласного давления при оформлении больничных из-за наличия маленьких детей. В 2025 году общественные организации Pregnant then Screwed и Women in Data выяснили, что только в Великобритании около 74 000 женщин теряют работу из-за беременности или ухода в декретный отпуск — их либо вынуждают уволиться по собственному желанию, либо сокращают. А российское исследование сообщества «Селфмама» в 2024 году показало: только у 7% матерей при возвращении на работу после декрета не возникло с этим никаких трудностей, зато у 72% опрошенных появилось желание сменить или место работы, или профессию, или и то и другое.
В этом контексте портфельная модель не устраняет системную дискриминацию, но снижает ее разрушительный эффект: разные профессиональные роли позволяют сохранить финансовую устойчивость.
Кроме того, диверсификация доходов повышает независимость от партнера. Как уже было сказано выше, женщины продолжают зарабатывать меньше мужчин — причем не только в найме, но и при работе на саму себя. Например, мужчины-самозанятые зарабатывают в среднем на 43% больше, чем женщины, говорят данные IPSE (Британской ассоциации независимых фрилансеров и самозанятых) за 2020 год. А в России, по данным Почта Банка, самозанятые мужчины зарабатывают в 2,5 раза больше самозанятых женщин. Портфель частично снижает этот разрыв: несколько источников дохода позволяют более гибко управлять заработком, комбинировать более прибыльные проекты с теми, где денег, может быть, меньше, зато они интересные и творческие; постепенно повышать чек и не зависеть от одного рынка или одного клиента.
К тому же для женщин гибкость, которую предлагает портфельная модель, одновременно компенсирует дефицит институциональной поддержки — доступных детских садов, системы ухода, удобного декрета. В уже упоминавшемся исследовании «Селфмамы» самой популярной мерой, которая, по мнению неработающих женщин, помогла бы им вернуться к рабочим обязанностям после рождения детей, стала возможность гибкого графика и/или удаленной работы — ее отметили 56% респонденток. В таком случае портфельность становится актуальной трудовой моделью, так как позволяет женщинам самостоятельно распределять свое рабочее время.
Риски нестандартного пути
Портфельная карьера не является универсальным решением и имеет очевидные ограничения. Например, в российской правовой системе люди, работающие в статусе самозанятых (в 2024 году женщины среди них составляли 43%), — будь то преподаватель, занимающийся репетиторством, или дизайнер-фрилансер, — фактически выпадают из поля классического трудового прáва, то есть не получают оплачиваемые отпуска, декретные выплаты, пособия по уходу за ребенком и другие социальные гарантии.
Если женщина состоит в браке, часть нагрузки может брать на себя партнер. Однако тогда возникает зависимость от его заработка, а устойчивость карьеры и материнства оказывается привязана к доходу другого человека. Если же поддержки нет, обеспечение собственного благополучия, а также близких людей — детей и пожилых родителей — оплачивается из собственного бюджета.
Дополнительный фактор — ощущение изоляции и нехватка поддержки, которую дает рабочий коллектив. В портфельной модели меньше повседневного общения, меньше профессионального признания и меньше среды, где можно разделить ответственность. Ситуацию усугубляет и то, что в консервативных обществах к новой трудовой модели по-прежнему относятся настороженно. Портфельную карьеру нередко воспринимают как отсутствие фокуса или «серьезных обязательств», что снижает признание профессиональной ценности женщины на рынке труда. А с учетом того, что компетентность женщин и так нередко подвергается сомнению, подобное недоверие усиливает структурную уязвимость.
Не менее важен и психологический эффект. Как показало исследование Forbes Woman совместно с Академия Б1 и компанией Zetic, женщины порой склонны интерпретировать внешние барьеры как собственные неудачи. Они стремятся быть максимально результативными, соответствовать завышенным ожиданиям, делать все «идеально» даже в тех условиях, где условия изначально не равны. В итоге создается иллюзия, что возможности для роста доступны всем, тогда как реальная цена продвижения часто связана с компромиссами — в том числе с выбором между карьерой и семьей.
Как итог — портфельная карьера сама по себе не является ни панацеей, ни источником рисков. Ее эффект определяется контекстом. Там, где сохраняется зависимость от личных договоренностей и отсутствует институциональная защита трудовых прав, автономия оборачивается дополнительной нагрузкой — опять же, прежде всего для женщин, которые уже несут непропорциональную ответственность за близких.
Однако там, где женщинам доступна развитая социальная инфраструктура, карьерная гибкость не становится угрозой безопасности. Опыт стран, чей рынок труда можно описать термином flexicurity (от слов flexibility [«гибкость»] и security [«безопасность»]), например Дании, Нидерландов или Швеции, показывает, что при наличии программ переобучения и социальных гарантий портфельная карьера не усиливает неравенство и не требует героического «самоменеджмента». Иными словами, риски связаны не с самой моделью занятости, а с тем, кто берет на себя обеспечение устойчивости — отдельный человек или государственные институты.
Говоря о психологических трудностях, стоить отметить синдром самозванца и синдром отличницы, с которыми постоянно сталкиваются женщины, — как показало уже упоминавшееся исследования Forbes Woman, Академии бизнеса Б1 и Zetic, они не ослабевают, а порой даже усиливаются по мере продвижения по карьерной лестнице и расширения компетенций. Со стремлением к независимости и самостоятельности часто сочетаются гиперответственность и перфекционизм, что приводит к хроническому выгоранию.
Как выстроить портфельную карьеру и не стать заложницей ее ограничений
Как уже было сказано выше, портфельная карьера не общеприменимое решение. В первую очередь она отвечает запросу тех женщин, кто ищет гибкость и разнообразие в работе, стремится развивать несколько наборов навыков одновременно, готовы самостоятельно управлять своим карьерным маршрутом и ценят автономию выше стабильности. Для людей, ориентированных на предсказуемый доход, четкую иерархию и понятную карьерную лестницу, этот путь может оказаться более сложным и психологически затратным.
На практике портфельная карьера редко строится одномоментно. Чаще всего речь идет о поэтапном переходе. Первый шаг — развитие фриланс-проектов или независимых задач параллельно с основной занятостью. На этом этапе критически важно учитывать условия трудового договора: требования о согласовании внештатной деятельности, ограничения по конкуренции, вопросы интеллектуальной собственности. Далее возможен переход к гибридному формату — сохранение части обязательств в компании при одновременном развитии собственных проектов. Полное переключение на портфельную модель, как правило, происходит в тот момент, когда доходы от портфеля становятся более устойчивыми и предсказуемыми.
Выбор стратегии во многом зависит от возраста и этапа жизни женщины. В 2024 году исследование The Upwork Research Institute (подразделения международной фриланс-платформы Upwork, изучающей изменения мирового рынка труда) показало, что специалистки поколения зумеров чаще используют портфельный подход как инструмент освоения навыков и поиска профессионального направления. В среднем возрасте он позволяет балансировать между стабильной занятостью и независимыми проектами, распределяя риски. А вот для работниц старшего возраста портфельная карьера нередко становится способом более плавного перехода к частичной занятости или выходу на пенсию.
Цели портфельной карьеры могут быть разными. Среди наиболее распространенных — диверсификация доходов, повышение профессионального мастерства, расширение сети контактов, развитие личного бренда, создание продукта или сервиса с потенциалом монетизации, а также постепенный переход к отсутствию зависимости от одного работодателя.
Иначе приходится смотреть и на маркеры эффективности карьеры. В портфельной модели они измеряются не грейдом или записью в трудовой книжке, а ростом доходов, развитием компетенций, расширением профессиональной сети, качеством проектов и отзывов, личным ощущением удовлетворенности и достижением конкретных целей — будь то желаемый уровень заработка, масштаб задач или баланс между работой и личной жизнью. Впрочем, как отмечает ведущий научный сотрудник Социологического института ФНИСЦ РАН Жанна Чернова, современные женщины выстраивают собственные стратегии успеха, и источником символического капитала для них становится в том числе умение находить work-life balance и горизонтальные сети — все то, что как раз и предполагает портфельная карьера.
В конечном счете портфельная карьера — это рабочий инструмент, эффект которого зависит от индивидуальных ресурсов, этапа жизни, наличия поддержки, в том числе институциональной. Она может значительно расширить возможности женщины, но для ее популяризации требуется соответствующая социальная и трудовая политика.